《輸贏》:第四周:反擊--27.周五,下午一點(diǎn)整

 作者:付遙    78


系列專(zhuān)題:《輸贏》

會(huì)議室的屏幕上顯示著四個(gè)大區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),華南區(qū)搶走了魏巖負(fù)責(zé)的華東區(qū)和北方區(qū)第一名的位置進(jìn)入紅框,周銳的北京區(qū)依然墊底,而且與目標(biāo)差距繼續(xù)擴(kuò)大。由于華東地區(qū)的意外滑落和北京區(qū)域難看的數(shù)字,整個(gè)中國(guó)區(qū)的數(shù)字也與目標(biāo)拉開(kāi)了距離。陳明楷一聲不吭、一臉陰沉,等魏巖介紹完華東的情況后立即詢(xún)問(wèn):“華東怎么了?怎么突然掉下來(lái)了?”


  “有幾個(gè)本來(lái)肯定下的訂單延遲了,下周肯定能夠進(jìn)來(lái)?!蔽簬r并不太擔(dān)心。


  陳明楷疑惑地看著魏巖:“這幾個(gè)訂單下周以?xún)?nèi)一定要進(jìn)來(lái),而且不能影響下周的數(shù)字?!?/p>


  魏巖點(diǎn)點(diǎn)頭答應(yīng)著。周銳心中明白,華東的兄弟們已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。西區(qū)的總監(jiān)在電話(huà)中介紹了情況后,周銳正要準(zhǔn)備開(kāi)始,陳明楷沒(méi)等他開(kāi)口就問(wèn)道:“崔龍的PIP簽了嗎?”


  “簽了,已經(jīng)交給人力資源部門(mén)了?!敝茕J回答道。


  陳明楷點(diǎn)點(diǎn)頭,將話(huà)題轉(zhuǎn)移到業(yè)績(jī)方面:“你的數(shù)字怎么越來(lái)越差了,我已經(jīng)給了你一個(gè)月的時(shí)間,你什么時(shí)候才能承擔(dān)起自己的責(zé)任呢?”


  “我會(huì)盡快將業(yè)績(jī)做出來(lái)。”周銳無(wú)話(huà)可說(shuō)。


  “為什么頭一個(gè)月沒(méi)有任何起色,你是不是將精力都放在那個(gè)大單子上了?”陳明楷接著問(wèn)。


  周銳承認(rèn):“這個(gè)訂單對(duì)我們意義重大,不僅是由于金額巨大,而且將使我們打進(jìn)整個(gè)金融行業(yè),帶來(lái)巨大的潛在機(jī)會(huì)。此外,我也花了很多時(shí)間來(lái)帶這個(gè)隊(duì)伍?!?/p>


  陳明楷好奇地問(wèn):“你是怎么帶的呢?”


  周銳不慌不忙地說(shuō):“他們以前業(yè)績(jī)不好并非沒(méi)有能力,而是由于心態(tài)受了打擊,因此我這幾周的最重要的工作就是恢復(fù)他們的士氣。我同時(shí)已經(jīng)確定了詳細(xì)的客戶(hù)拓展計(jì)劃,我們下周一將舉辦一個(gè)研討會(huì),我們將最重要的客戶(hù)邀請(qǐng)過(guò)來(lái),希望能夠打開(kāi)大網(wǎng)找到銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?!?/p>


  陳明楷依然不動(dòng)聲色地說(shuō):“如果能夠做下來(lái)那個(gè)大訂單當(dāng)然好,不過(guò)我建議你不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里,如果這個(gè)訂單沒(méi)有做下來(lái),對(duì)你會(huì)有什么影響,你知道嗎?”


  “知道?!敝茕J明確地答復(fù)。


  “你說(shuō)說(shuō),有什么影響?!标惷骺痪o不慢地問(wèn)著。


  “最直接的影響是這個(gè)季度不能完成目標(biāo)?!?/p>


  “還有呢?”陳明楷毫不放松,追問(wèn)周銳。


  “不知道?!敝茕J不愿意說(shuō)下去。


  “想想吧,不是你說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。第四周已經(jīng)結(jié)束了,你需要考慮這個(gè)問(wèn)題了。”陳明楷慢悠悠地說(shuō)。

付遙
 輸贏,四周,反擊,--27.周五,下午

擴(kuò)展閱讀

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候

  作者:張恒詳情


現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管

  作者:張恒詳情


實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)簟N覀冞€是來(lái)接說(shuō)四的話(huà)題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者:張恒詳情


人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有