《輸贏》:第八周:內(nèi)亂--50.周一,上午十點(diǎn)十分

 作者:付遙    111


系列專題:《輸贏》

按照招標(biāo)的規(guī)定,必須結(jié)束評(píng)標(biāo)才能結(jié)束封閉,因此項(xiàng)目小組并沒有離開賓館。沒有成家的年輕人喜歡賓館的生活,但是有家有室的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缇烷_始盼望回家睡在自己的床上。今天終于到了招標(biāo)的最后環(huán)節(jié),每個(gè)人陳述評(píng)估意見之后,在打分表格上給每個(gè)廠家打分。陳剛坐在會(huì)議室中回味著捷科公司的方案介紹中周銳和林佳玲的言談舉止,通過這次方案陳述,捷科已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了局面。在這之前,陳剛由于與肖蕓的同學(xué)關(guān)系,幫了她不少忙,透露了一些情報(bào),但是如果要旗幟鮮明地支持捷科,心中底氣確實(shí)不足,其他人就更難以支持捷科。這次方案交流是一次真正的面對(duì)面的較量,廠家的實(shí)力都盡顯無遺。按照招投標(biāo)的規(guī)則,只要愿意購買標(biāo)書并達(dá)到最基本的資信條件,經(jīng)信銀行是來者不拒,這就讓這次招標(biāo)顯得魚龍混雜,有少數(shù)不自量力的廠家的表演活像鬧劇,遇到這樣的情況,陳剛就跑到會(huì)場外去放松放松。但是這畢竟是全國范圍的大型招投標(biāo),業(yè)界國際頂尖的公司也紛紛現(xiàn)身,他們的表現(xiàn)一點(diǎn)兒也不辱沒他們的名聲。其中確有幾家公司的方案讓評(píng)標(biāo)小組滿意,但是能夠讓他們感到驚喜的就只有捷科一家。捷科介紹結(jié)束之后,崔行長顯得格外振奮,像是找到寶貝一樣捧著捷科的建議書仔細(xì)研究,陳剛注意到那本建議書在他手中已經(jīng)破爛不堪,其他公司的建議書卻依然嶄新。涂主任更加喜歡捷科的方案,他們每天在一個(gè)辦公室里相處,深知他的態(tài)度。在這之前,陳剛對(duì)捷科并沒有抱太大的希望,但是很明顯在這次關(guān)鍵的交鋒之后,捷科已經(jīng)脫穎而出了。按照招投標(biāo)的流程和規(guī)定,技術(shù)分和價(jià)格分相加后,得分最高的公司就自動(dòng)成為招投標(biāo)的贏家,向行長匯報(bào)之后就可以宣布招標(biāo)結(jié)果了。捷科肯定在技術(shù)方面取得了明顯的優(yōu)勢,唯一讓陳剛擔(dān)心的就是價(jià)格了,但是他還是好奇地聽著各個(gè)部門的表態(tài)。


  首先發(fā)言的是代表市場發(fā)展部門的總監(jiān)肖曉陽,他們是系統(tǒng)的最終使用部門,影響力很大,他慢吞吞地說道:“通過五天的介紹,我覺得這些廠家都作了充分的準(zhǔn)備,但水平差異較大。在技術(shù)上,我認(rèn)為惠康和捷科的優(yōu)勢較為明顯,其次宏貫的經(jīng)驗(yàn)也很豐富?!?/p>


  陳剛聽不出來他的態(tài)度,表面看來是中立,但是卻將惠康放在前面,不是好兆頭。接著又聽到財(cái)務(wù)總監(jiān)常儀的發(fā)言:“我是財(cái)務(wù)出身負(fù)責(zé)采購的預(yù)算,我最關(guān)心的是價(jià)格。但是五天聽下來,我對(duì)捷科的方案印象深刻,他們說到點(diǎn)子上了。以前我們靠國家政策的扶持總能旱澇保收,但是一旦金融市場放開了,就是我們銀行生死存亡的關(guān)頭了,而且他們也實(shí)實(shí)在在找到了我們的問題,因此我相信他們能將銀行系統(tǒng)固有的癥結(jié)找出來,通過信息系統(tǒng)妥善地解決這些問題。惠康也是世界級(jí)公司,和我們有長時(shí)間的合作,應(yīng)該對(duì)我們的業(yè)務(wù)更了解,但是我覺得他們似乎對(duì)這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備得不充分,總是介紹他們產(chǎn)品的功能特點(diǎn),說句實(shí)在話,我關(guān)心業(yè)務(wù),不關(guān)心他們賣什么產(chǎn)品,而且對(duì)計(jì)算機(jī)我也不懂?!?/p>


  陳剛聽得出來,常儀是支持捷科的,自己和涂主任的兩票加上財(cái)務(wù)的兩票,捷科已經(jīng)有四票了。涂主任看財(cái)務(wù)和市場發(fā)展部都講完了便站起來說:“我同意老常的觀點(diǎn),信息系統(tǒng)必須服從業(yè)務(wù)需要,在這點(diǎn)上捷科優(yōu)勢明顯。另外那位叫林佳玲的服務(wù)總監(jiān)介紹的服務(wù)體系,我信得過。方案即使再先進(jìn),服務(wù)卻很不穩(wěn)定,系統(tǒng)總是癱瘓,再先進(jìn)的系統(tǒng)也沒有用。我們還專門對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行了全方位的研究和比較,無論在功能、未來的擴(kuò)充性還是系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性方面,我都認(rèn)為捷科和惠康是最優(yōu)的選擇,其中又以捷科表現(xiàn)比較突出?!?/p>


  崔國瑞待涂主任坐下后說:“好,我們現(xiàn)在以部門為單位在評(píng)估表上打分,然后算出平均分,形成最終的技術(shù)分。大家可以按照部門分組討論,然后將最終的結(jié)果填入這個(gè)表格,技術(shù)分滿分七十分。”他邊說邊指了指會(huì)議室中間墻壁上的表格。項(xiàng)目小組的成員分成三個(gè)小組,以組為單位坐在一起討論著每個(gè)廠家的方案,并在評(píng)估表中寫入分?jǐn)?shù)。約莫半個(gè)小時(shí)之后,三份表格都交到了崔國瑞的手中,他看了一眼后站起來走到墻上的評(píng)估表前,從下到上地開始填寫。


  陳剛的心跳加速了,第十名只得了二十五分,距離七十分滿分相去甚遠(yuǎn),大家聯(lián)想到這家公司在方案介紹中的搞笑表現(xiàn),嘻嘻哈哈數(shù)落了這個(gè)廠家一頓。排名靠后的五個(gè)廠家的分?jǐn)?shù)被讀了出來,分?jǐn)?shù)也上升到了四十三分。


  “第五名宏貫系統(tǒng)工程公司,四十五分;第四名昂天軟件公司,四十八分;第三名,聯(lián)拓系統(tǒng)集成有限公司,五十二分?!贝迖D了一下,每個(gè)組并不知道其他組的打分情況,因此每個(gè)人都坐得筆直,認(rèn)真地看著墻上的大表。


  “第二名,中國惠康有限公司,六十二分?!贝迖鹬貜?qiáng)調(diào)了供應(yīng)商的名字,等到會(huì)議室中鴉雀無聲才緩慢地說出:“第一名,捷科科技(中國)有限公司,六十八分?!?/p>


  陳剛終于吐出了一口氣,兩只手拍在一起,噼啪聲回響在會(huì)議室中,這個(gè)聲音立即傳染給其他與會(huì)人員,越來越熱烈的掌聲在會(huì)議室中回蕩著。陳剛一轉(zhuǎn)身,看到有一個(gè)人并沒有跟著鼓掌,而是面無表情地坐在椅子上,這個(gè)人就是肖曉陽。大家的注意力現(xiàn)在集中到廠家的報(bào)價(jià)包上,它一直被密封著靜悄悄地躺在會(huì)議桌上。崔國瑞拿起價(jià)格包檢查了一下印章封口,并示意給會(huì)議室的每個(gè)人,表明這是完整并且沒有被動(dòng)過手腳的。然后他拿起剪刀,從開口處剪開交給旁邊公證處的工作人員,請(qǐng)他們計(jì)算價(jià)格分。崔國瑞轉(zhuǎn)身向大家宣布:“在計(jì)算價(jià)格期間,大家可以休息三十分鐘。喝口茶吃點(diǎn)點(diǎn)心。”


  陳剛站起來走到會(huì)議室外的休息間,抓起一杯咖啡拿著點(diǎn)心找到涂主任,和他心不在焉地聊著,心里卻在擔(dān)心價(jià)格。在這次招標(biāo)中,價(jià)格分的計(jì)算方式是算出所有廠家的平均價(jià)格作為基準(zhǔn),根據(jù)每個(gè)廠家的報(bào)價(jià)與這個(gè)基準(zhǔn)價(jià)格的差異計(jì)算每個(gè)廠家的價(jià)格分。如果惠康放出一個(gè)超低價(jià),還是有機(jī)會(huì)反敗為勝,這是陳剛最擔(dān)憂的地方。不到三十分鐘,工作人員就算出了價(jià)格,項(xiàng)目小組成員自動(dòng)地回到會(huì)議桌前。價(jià)格分與技術(shù)分之間有明顯的規(guī)律,技術(shù)分越低,價(jià)格分就越高。捷科的價(jià)格是現(xiàn)在報(bào)出價(jià)格的廠家中最高的一家,因此只得了十四分的價(jià)格分,陳剛立即開始擔(dān)心起來。捷科的技術(shù)分只比惠康多出六分,惠康只要?dú)⒊龅蛢r(jià),得到二十分以上,捷科就完蛋了。價(jià)格分被一一報(bào)出,陳剛心跳得越來越快,他注意到每個(gè)人都像他一樣豎著耳朵聽著。工作人員最后讀出惠康的價(jià)格:“惠康,價(jià)格分,十分?!?/p>


  陳剛徹底放下心來,惠康的價(jià)格高得讓人吃驚,無論在技術(shù)上和價(jià)格上都徹底地輸給了捷科。他注意到來自臺(tái)灣的宏貫系統(tǒng)公司報(bào)出了全場最優(yōu)惠的價(jià)格,反超技術(shù)分靠前的幾家公司,成為第三名。他又一次帶頭鼓起掌來,項(xiàng)目組中年長者也跟著附和著。崔行長讓工作人員將墻上的白紙揭下來,這表示招標(biāo)工作告一段落。工作人員拿了一大包被按照招標(biāo)規(guī)定收繳的項(xiàng)目小組成員的手機(jī),逐一發(fā)給每個(gè)人。陳剛低頭一看,手機(jī)上顯示了幾十個(gè)未接來電,打開一看,電話大多來自肖蕓。他回到房間收拾好提包,一溜煙地上了出租車。在回家的路上,肖蕓的電話鈴聲又一次響起來。


  陳剛接了電話對(duì)著聽筒說:“喂,肖蕓,你好。”


  “解除封閉了?”肖蕓知道手機(jī)上繳的事情,還是不斷地打電話試探,她急于知道結(jié)果。


  陳剛簡短回答:“剛結(jié)束?!?/p>


  肖蕓焦急地問道:“有結(jié)果了嗎?”


  陳剛故意慢慢說道:“有了?!?/p>


  肖蕓急切地問:“我們?cè)趺礃樱俊?/p>


  陳剛繼續(xù)賣著關(guān)子:“現(xiàn)在還不能說,這周五公布。”


  肖蕓知道他們有紀(jì)律,只好說道:“還那么久啊,我已經(jīng)好幾天都睡不著了,你們不是解除封閉了嗎?還保密嗎?”


  陳剛必須遵守招標(biāo)規(guī)則不能將任何具體的資料透露給廠家,因此暗示肖蕓:“不要著急,等著好消息吧?!?/p>


  “見面聊聊吧,中午一起吃飯?”肖蕓還是不想放棄。


  雖然已經(jīng)解除封閉可以與廠家見面,但是按照紀(jì)律,關(guān)于招標(biāo)的結(jié)果一定要守口如瓶,陳剛猶豫地說道:“可以見面,但是不能談?wù)袠?biāo)的結(jié)果?!?/p>


  肖蕓連忙應(yīng)承:“行,行,行,你不說任何規(guī)定不能說的東西。你一句話不說都行。我去你那兒吧?!?/p>


  陳剛立即拒絕道:“別來我這里,我去你那兒?!彼麙炝穗娫掁D(zhuǎn)頭向司機(jī)說道:“去嘉里中心?!?/p>

付遙
 輸贏,第八,內(nèi)亂,--50.周一,上午

擴(kuò)展閱讀

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動(dòng),嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時(shí)候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強(qiáng),無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國家管

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實(shí)踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們?cè)诳创芏嗟膯栴}上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說七   2023.02.03

人們說;會(huì)經(jīng)營的借錢,不會(huì)經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有