《輸贏》:第八周:內(nèi)亂--55.周五,上午十點整

 作者:付遙    57


系列專題:《輸贏》

涂主任不知道劉豐心中的想法,卻知道今天下午二點是預(yù)定的開標(biāo)的時間,所有參與投標(biāo)的十家公司的近百名代表將聚集在經(jīng)信銀行的大會議室等候宣布招標(biāo)結(jié)果??墒亲詮纳洗螀R報以后,銀行內(nèi)部就再也沒有開會討論過,大家也避免談?wù)撨@個項目,他只是向信得過的朋友偶爾打聽一下。他也問過常儀,對方壓低聲音告訴他說:“別強(qiáng)出頭,這事不好說。”


  涂主任一直都沒有出頭,在以前的項目里,無論招標(biāo)的排名怎么樣,最終的贏家都是惠康,涂主任就一直告誡自己不要出頭,看來這次又會是同樣的結(jié)果。當(dāng)涂主任進(jìn)入會議室的時候還在不斷地提醒自己:不要出頭。


  項目小組的成員已經(jīng)坐滿會議室,今天劉豐沒有遲到,而是早早地坐在會議室中間,看見人已陸續(xù)來齊就坐下開口說道:“大家又考慮了一周的時間,這個項目事關(guān)重大,應(yīng)該仔細(xì)想清楚了,還是請大家發(fā)表一下看法。你先說吧,老常?!?/p>


  常儀此時知道劉豐必有想法,在摸不準(zhǔn)的情況下不敢明確表態(tài),他清清嗓子開始說起來:“按照招標(biāo)規(guī)定,招標(biāo)得分在前三名以外的,可以不用考慮。宏貫雖然價格最便宜,在臺灣也有很多成功案例,但是都是地區(qū)性銀行,沒有跨國金融企業(yè)的實施經(jīng)驗,難以支持我們?nèi)珖秶@么大的系統(tǒng),可以首先排除。捷科和惠康都是世界級的知名公司,無論實力和經(jīng)驗都相差無幾,難以選擇,我建議兩家都進(jìn)入商務(wù)談判,看看他們的最終承諾再作決定?!?/p>


  “曉陽,你的意見呢?”劉豐又指指業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)肖曉陽。


  肖曉陽深知劉豐的想法,開口說道:“老常分析得很透徹,我同意老常的意見,宣布捷科和惠康進(jìn)入商務(wù)談判,但是我心中卻一直在考慮另外一個環(huán)節(jié),如果我們一期和二期項目分別招標(biāo),會不會帶來意想不到的后果呢?”


  劉豐沒有表態(tài),而是要繼續(xù)摸清大家的想法,他接著問道:“涂主任,你呢?”


  涂主任小心翼翼慢吞吞地說道:“按照招標(biāo)流程,我們下午是應(yīng)該直接宣布中標(biāo)結(jié)果的,但是老常的考慮有道理,我們應(yīng)該對這個項目負(fù)責(zé),再深入比較一下?!?/p>


  劉豐的目光越過所有普通的項目小組成員,鎖定在崔國瑞身上,說道:“老崔,你的意見呢?”


  崔國瑞深知以往招標(biāo)帶來的弊端,坦然說出自己的想法:“我覺得應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)流程辦事,如果我們再次選擇多個廠家進(jìn)行商務(wù)談判,必然會帶來很多負(fù)面的問題,廠家以后投標(biāo)時就不會報出底價,都想等到商務(wù)談判時和我們討價還價,這樣招標(biāo)就走了過場,又回到以前的采購模式,容易滋生暗箱操作。而且現(xiàn)在我們已經(jīng)解除了封閉,很可能會走漏消息,造成不公平的競爭?!?/p>


  崔國瑞完全不看上頭的臉色就明確表態(tài),讓劉豐心中暗自生氣,但是他立即壓住情緒說道:“老崔說得有道理,我們必須堅持招標(biāo)流程,不能輕易改變?!?/p>


  劉豐中斷了一下看著每個人的表情,陳剛對他的表態(tài)十分奇怪,難道他回心轉(zhuǎn)意不支持惠康了?劉豐繼續(xù)說道:“招標(biāo)的流程很重要,但是讓我最近一直睡不好覺的卻是另外一件事?!?/p>


  陳剛很奇怪劉豐怎么會在這個節(jié)骨眼上將話題扯開,聽他繼續(xù)說下去:“肖曉陽的市場開發(fā)部是這個工程的最終使用部門,他的話值得我們考慮,以前崔行長就建議我應(yīng)該將一期和二期合并,我越想越覺得有道理。崔行長,你覺得兩期是否應(yīng)該合并在一起盡快上馬?”


  劉豐的這段話讓崔國瑞措手不及,他想了一下說:“我認(rèn)為盡快全面啟動這個項目十分重要,可是現(xiàn)在第一期的招標(biāo)已經(jīng)到了這個階段,怎么合并呢?”


  劉豐立即附和說:“對,全面啟動,我們就是應(yīng)該全面啟動,而不應(yīng)該只啟動總部的系統(tǒng),我們既要做到遵守招標(biāo)規(guī)則,同時也要兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展。我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦呢?”


  肖曉陽知道此時是自己出場的時候了,緩緩說道:“我倒有一個兩全其美的辦法。”


  涂主任立即問道:“什么辦法?”


  肖曉陽立即回答:“就是二次招標(biāo),前期招標(biāo)良莠不齊,我們就挑選前幾名重新招標(biāo),這樣也肯定了廠家前期的表現(xiàn)。而且即使我們上了一期的項目,各省的數(shù)據(jù)卻傳不上來,系統(tǒng)只是徒有其表而不能發(fā)揮作用?!?/p>


  崔國瑞沒想到肖曉陽竟然要將第一輪招標(biāo)結(jié)果完全廢棄,一下子呆在那里不知該如何應(yīng)付,心里十分矛盾,兩期合并一直是自己的主張和愿望,現(xiàn)在劉豐想通了,未嘗不是好事。


  劉豐不等崔國瑞表態(tài)立即表示贊成:“我同意,如果能夠?qū)⒍谔崆?,我們市場發(fā)展部就可以早日實現(xiàn)全國一盤棋?!薄安恍?,我雖然很支持二期合并,但現(xiàn)在已經(jīng)太晚了?!贝迖皙q豫了很久,還是堅定了自己的想法。


  “為什么晚了呢?二次招標(biāo)違反招標(biāo)流程了嗎?”劉豐睜大眼睛看著崔國瑞,對方今天多次否定自己的意見,已經(jīng)讓劉豐非常不滿,“允許保留意見。我想聽聽大家的意見,你們?nèi)齻€部門表一下態(tài)吧。”


  肖曉陽帶頭舉起了手,理直氣壯地說道:“我們市場發(fā)展部支持將兩期項目合并統(tǒng)一招標(biāo)?!?/p>


  他們部門的成員紛紛隨他舉起手,涂主任猶豫著,看見劉豐咄咄逼人的目光注視著自己,慢慢舉起了右手。陳剛看了一下,周圍的人都舉起了手,劉豐的目光已經(jīng)落在自己身上了。劉豐并不認(rèn)識陳剛,級別畢竟差得太多,但是對方是一個小小的工程師,而且他的頂頭上司都舉了手,他應(yīng)該不會那么不識好歹吧?劉豐十分希望二次招標(biāo)的決定被全體通過,他繼續(xù)注視著陳剛,會議室所有人的目光也轉(zhuǎn)向他。陳剛感到前所未有的壓力從四面八方涌來,也將自己的手舉了起來。


  “好,二次招標(biāo)?!眲⒇S滿意地站起來,轉(zhuǎn)身離開會議室。

付遙
 輸贏,第八,內(nèi)亂,--55.周五,上午

擴(kuò)展閱讀

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時,一旦有些波及,便會迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時候

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強(qiáng),無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國家管

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)簟N覀冞€是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說七   2023.02.03

人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠(yuǎn)也不會看到一個結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有