《輸贏》:第九周:攻勢--68.周六,上午十點十分(2)
作者:付遙 61
系列專題:《輸贏》
這個戴著眼鏡的小伙子站了起來:“我仔細研究了兩家的方案,也看了上次的方案,我發(fā)現(xiàn)惠康完全拋棄了以前的方案,現(xiàn)在與捷科幾乎一模一樣,這簡直就是抄襲?!?/p>
這句話讓大家從下午的昏昏欲睡中驚醒過來,肖曉陽嚇了一跳,看著對方問道:“這可是大事兒不能亂說,你有證據(jù)嗎?”小伙子根本沒有考慮其中的利害關系:“這不明擺著嗎?”
肖曉陽連說帶嚇地發(fā)問:“如果惠康抄襲捷科,他們從哪里抄的?所有的建議書都被密封起來,只有我們在座的人可以看到。如果你說的屬實,這次招標就必須廢棄,我們每個人都要接受調(diào)查。這可不是隨便說的,你有證據(jù)嗎?僅憑方案相像不能下這樣的結論?!?/p>
涂主任也知道肖曉陽說的是實話,輕輕碰碰身邊的這位小伙子,小伙子想到手中確實沒有證據(jù),只好低下頭沉默不語。崔國瑞不想會議被徹底打亂,向涂峰說道:“涂主任,你也講幾句吧?!?/p>
涂峰撇開抄襲方案的問題:“我同意肖總的看法,捷科和惠康的方案是五家之中優(yōu)勢最明顯的,而且不相上下,惠康在兼容性方面得天獨厚,我們的工程師更加易于上手。不過我對于惠康還是有顧慮,就是這兩次招標方案改動太大,改動方案容易,但實施方案就要難得多,一旦出現(xiàn)問題,后果嚴重啊?!?/p>
崔國瑞不想花太多時間討論,因為各自的立場都已經(jīng)明確,討論并不能改變什么,立即說道:“市場發(fā)展部、財務部和信息中心都談了各自的想法,現(xiàn)在每個部門進行評估打分?!?/p>
三個部門分別聚在會議室的一個角落里面,每人心中已有成熟想法,技術分數(shù)很快被評估出來交給工作人員。崔國瑞宣布會議中斷,等待評估結果。項目小組成員紛紛起身離開會議室,肖曉陽右手夾著香煙左手端著咖啡,伸長脖子向會議室中間的白板上張望。工作人員聚在會議桌邊,看樣子像是在核算最后的數(shù)據(jù),終于有一位工作人員將數(shù)字抄在會議室中間的大白板上。肖曉陽不想顯得過于關心,將煙頭熄滅,一口口喝著咖啡,等待開標的時間。
崔國瑞也非常關心結果。他快步走回白板前,肖曉陽立即跟上也抬頭向白板看去,每個廠家的技術得分清清楚楚地寫在白板上,惠康和捷科依然領先,只是調(diào)換了順序:惠康技術分69分,捷科67分?;菘翟诩夹g分上領先兩分,價格分還沒有揭曉,因此輸贏未分,肖曉陽心中七上八下怦怦跳著。其他人也陸續(xù)回到會議上。一位工作人員拿起每個廠家報價的密封的文件夾,向大家展示完整無損,看到大家點頭確認后,拆開價格包的封皮,逐一大聲宣布報價。
涂峰的心提到了嗓子眼上,技術分上惠康僅僅領先兩分,價格分就成為了關鍵。為了防止廠家單純以價格取勝,經(jīng)信銀行在這次招標中用復雜的公式計算價格分,將最低價格與最高價格之間分成三十級,每級就是一個價格分。公布價格按照技術排名的順序進行,因此惠康的價格被首先公布出來,它仍然維持相當?shù)母邇r。工作人員接著寫出了捷科的價格,捷科的價格比上次招標又有了優(yōu)惠,看到捷科的價格明顯低于惠康,涂峰心中產(chǎn)生了希望。下一家公司似乎希望以低價取勝,給出了驚人的折扣,涂峰心中緊張地計算著,只要不出意外,捷科的價格分應該超出惠康兩分以上。第四家公司的價格又創(chuàng)出了新低。最后只剩宏貫系統(tǒng),這家曾經(jīng)在第一輪報出低價的公司肯定不會影響大局了,涂峰樂觀起來,只要宏貫不報出離譜的價格,捷科的總分應該可以超過惠康。但是工作人員報出的價格立即嚇了涂峰一大跳,宏貫的價格居然遠遠高于惠康。這個價格十分反常,宏貫難道是瘋了嗎?明知道自己沒有技術優(yōu)勢,卻報出了最高的價格。肖曉陽心里高興起來,為捷科布下的價格陷阱奏效了,因為宏貫報出了出人意料的最高價,拉大了投標的價格區(qū)間,所以縮小了惠康與捷科之間的價格分差異。報完價格后,工作人員聚在一起仔細核算著價格分,大家靜悄悄地等待著這個有決定性意義的分數(shù)。
結果計算了出來,一位工作人員將結果錄入到電腦上并同步地投影在大屏幕上,另外一位工作人員從低到高宣讀最終得分:“第五名,宏貫系統(tǒng)工程公司,技術分42分,價格分10分,總分52分;第四名,昂天軟件公司,技術分45分,價格分25分,總分70分;第三名,聯(lián)拓系統(tǒng)集成公司,技術分52分,價格分22分,總分74分?!?/p>
工作人員讀到這里突然停頓下來圍在一起緊急蹉商。在這個節(jié)骨眼上突然中斷宣布招標結果,每個人因為緊張都坐得筆直,凝神等待著結果。大約幾分鐘的時間后,工作人員繼續(xù)宣布:“捷科科技(中國)公司,技術分63分,價格分18分,總分81分;中國惠康公司,技術分65分,價格分16分,總分81分?!?/p>
捷科和惠康得分一樣!出現(xiàn)這種情況非常少見,這顯然是項目小組沒有想到的結果。項目小組本以為招標在今天就可以告一段落,但是捷科和惠康并列第一又使得這次招標添了變數(shù)。涂峰支持捷科,心中覺得情況不妙,表面上看兩家各有機會,但是一旦提交到劉豐那里,輸贏的天平一定會傾向惠康。肖曉陽心里的石頭卻落了地,雖然沒有讓惠康領先,但是至少沒有落后,這樣的結果既可以向駱伽交待,也可以讓劉豐接受了。
擴展閱讀
淺議管理輸贏說一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟危機來臨的時候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說三 2023.02.03
現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強,無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟,外為軍事。政治,是國家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說五 2023.02.03
實踐證明無論是學習的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說六 2023.02.03
我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說七 2023.02.03
人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1479
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38