《輸贏》:第十一周:敗局--80.周一,上午九點(diǎn)二十分
作者:付遙 112
系列專題:《輸贏》
周銳離開(kāi)客戶辦公室的時(shí)候,心里更加郁悶的同時(shí)也覺(jué)得好笑。這位工會(huì)主席是位五十多歲的大媽,在銀行主抓計(jì)劃生育,是黨委成員之一。為了拉近距離,周銳和她聊了很長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃生育,說(shuō)到自己還沒(méi)有孩子的時(shí)候,這位大媽拼命夸獎(jiǎng)他支持國(guó)家的計(jì)劃生育政策。周銳向她解釋了客戶關(guān)系管理系統(tǒng),看見(jiàn)她目光炯炯地看著自己說(shuō):“這玩意兒也能幫助計(jì)劃生育?”周銳才想起還沒(méi)有介紹這個(gè)項(xiàng)目的背景。他在半個(gè)小時(shí)以后逃出了她的辦公室,因?yàn)檫@已經(jīng)不是周銳在介紹項(xiàng)目情況,而是她在向周銳普及計(jì)劃生育的知識(shí)。周銳在咖啡館里等著林佳玲和方威,由于時(shí)間緊迫,大家分頭去見(jiàn)銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)。林佳玲和方威陸續(xù)進(jìn)入咖啡館,周銳從他們的表情就可以看出明顯的失望。
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淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)簟N覀冞€是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)七 2023.02.03
人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢,不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
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