《輸贏之摧龍六式》:前言
作者:付遙 190
系列專題:《輸贏之摧龍六式》
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售是現(xiàn)實(shí)生活中最殘酷同時(shí)也是最偉大的職業(yè)之一。由于條件的限制,大多數(shù)中國(guó)的銷售人員在沒有得到足夠訓(xùn)練前,就被匆匆送上戰(zhàn)場(chǎng),憑著自己的悟性和天賦在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中廝殺。另一方面,頂尖跨國(guó)公司早在數(shù)十年前就建立了完整嚴(yán)密的培訓(xùn)體系,從心態(tài)、技巧到方法對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練,在精心設(shè)計(jì)的立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)下,在中國(guó)市場(chǎng)上展開激烈的對(duì)決和混戰(zhàn)。這是前所未有的戰(zhàn)場(chǎng),五六千萬銷售人員奮戰(zhàn)在第一線,代表各自的企業(yè)和股東,承擔(dān)著企業(yè)興亡的重任。他們投入全力,輸贏之間殊為不易,因此我希望能夠以此書指導(dǎo)后來者少走彎路。
本書的內(nèi)容來自我這十六年的銷售體驗(yàn)。我1990年大學(xué)畢業(yè)后做了兩年研發(fā)工作,從1992年開始我的銷售生涯,屈指算來已有十六年。前八年我在IBM和戴爾這樣世界級(jí)公司的銷售一線沖鋒陷陣,2000年被偶然調(diào)至戴爾公司負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn),潛心鉆研最新的營(yíng)銷理論和方法。在這十六年中,我不僅參加過各種各樣數(shù)不清的培訓(xùn),而且有幸親自訓(xùn)練了大量的銷售人員。我離開戴爾公司之后,開始在清華大學(xué)(繼續(xù)教育學(xué)院和職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心)和北京大學(xué)(經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)等學(xué)府與各行各業(yè)的總裁班學(xué)員探討銷售方法,也深入聯(lián)想、諾基亞、中國(guó)移動(dòng)等大型公司的基層銷售部門,還為各行各業(yè)的中小型公司提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
我在離開戴爾公司時(shí)曾經(jīng)寫過一本專業(yè)書籍《八種武器——大客戶銷售策略》,那是我的第一本書,幫我走進(jìn)咨詢和培訓(xùn)行業(yè)。現(xiàn)在看來,這本書明顯需要改進(jìn):從那以后的五年時(shí)間里,我對(duì)銷售有了更深入的研究,使得我能夠更深刻地描述銷售的基本方法和步驟,那時(shí)我的經(jīng)驗(yàn)僅僅集中在IT行業(yè),現(xiàn)在則接觸了各行各業(yè)的銷售模式,整理出來的方法更加普遍和通用,這些方法被融入《輸贏》中,就產(chǎn)生了大家看到的摧龍六式。
《輸贏》出版之后,很多讀者對(duì)摧龍六式非常好奇。我們至今已經(jīng)收到四萬多條短信,索要摧龍六式的電子版書籍?!遁斱A》的讀者渴望有一本專業(yè)并且系統(tǒng)的書籍幫助他們?cè)跉埧岬纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,從這個(gè)角度看,專業(yè)書籍比小說更有價(jià)值。于是我在一年前開始動(dòng)手寫作一本關(guān)于銷售方法的專業(yè)營(yíng)銷書籍,去年冬天時(shí)完成大半,交給北大出版社博雅光華策劃負(fù)責(zé)人方希女士。她看完后直截了當(dāng)?shù)馗嬖V我:不好,太枯燥,讓人看得昏昏欲睡。
我把稿子又看一遍,確實(shí)如同她所說,當(dāng)時(shí)沒有好的思路,就將這些內(nèi)容打入冷宮放到一邊,去寫自己喜歡的歷史小說了。寫小說要比寫專業(yè)書籍容易得多,可以隨意放開思維信馬由韁地編故事;寫專業(yè)書則不能隨意,講究嚴(yán)謹(jǐn)并符合邏輯,往往為了得到一個(gè)結(jié)論就要花費(fèi)大量的時(shí)間。例如,為了證明銷售技能對(duì)銷售業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用,我在戴爾公司時(shí)曾經(jīng)花費(fèi)整整一個(gè)季度的時(shí)間,出差到將近十個(gè)城市,對(duì)數(shù)百名銷售人員進(jìn)行能力評(píng)估、打分和量化,再與銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行散點(diǎn)圖分析,花費(fèi)這么長(zhǎng)時(shí)間和精力,寫到書里大約只有不到一千字的內(nèi)容。
寫小說也比寫專業(yè)書有趣和好玩得多,小說可以放到網(wǎng)絡(luò)上連載,與網(wǎng)友們互動(dòng),傾聽他們的建議,哪怕一個(gè)最簡(jiǎn)單的“頂”字,也讓我興奮不已,何況很多網(wǎng)友提出大量有價(jià)值的建議,樂趣超過很多游戲。自從開始寫小說后,我連最喜歡的電子游戲《魔獸世界》都不玩了。寫專業(yè)書時(shí)只能獨(dú)自筆耕,缺少了互動(dòng)和交流,比起小說寫作,這個(gè)過程枯燥很多。
終于有一天,我突然有了靈感,為什么不將專業(yè)書籍用小說的方式來寫呢?我曾經(jīng)看過一本名為《六西格瑪?shù)牧α俊返膶I(yè)書籍,作者用小說形式將很枯燥難懂的六西格瑪寫得栩栩如生。我在寫《輸贏》的時(shí)候嘗試了這種方法,不過當(dāng)時(shí)擔(dān)心寫過多的理論影響小說的可讀性?,F(xiàn)在寫專業(yè)書就不必有這個(gè)顧慮,有了這個(gè)想法后,我終于從死胡同里走了出來,開始動(dòng)筆了,希望大家既有收獲又能得到閱讀的樂趣。
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大
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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
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民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
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民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
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民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)
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民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(六)——研究北京新 2023.04.12
對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清
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