投資自由化、競(jìng)爭(zhēng)公平化,是WTO的基本規(guī)則——談75號(hào)文的影響

 作者:彭琰    94


國(guó)家外匯管理局的75號(hào)文,雖然以“通知”的形式發(fā)布的,但表露了政府方面對(duì)待民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化投融資和貿(mào)易的政策上會(huì)逐步趨于市場(chǎng)化、公平化和自由化的動(dòng)意。即使這個(gè)動(dòng)意日前并不是相關(guān)各部委協(xié)調(diào)一致的結(jié)果,但至少證明政府面對(duì)WTO規(guī)則和民企國(guó)際化發(fā)展的要求,只能是“退讓”的。


一、 相對(duì)于國(guó)際規(guī)則和市場(chǎng)需求而言,75號(hào)文略顯蒼白


75號(hào)文闡明了“特殊目的公司”的概念,這個(gè)概念并不能涵蓋所有境外設(shè)立公司所寄期的目的。以境內(nèi)公司的資產(chǎn)及融資為基本要素和滿(mǎn)足財(cái)務(wù)要求,通過(guò)境內(nèi)外股權(quán)置換使得境外公司上市融資,再返投回境內(nèi),這僅僅是在境外設(shè)立公司的目的之一,或稱(chēng)為“初始目的“。還有很多情況,就沒(méi)有在75號(hào)文件中體現(xiàn)。例如:境內(nèi)公司為使其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)有上下游的銜接,需要在境外發(fā)展某一生意,這時(shí),在境外融資僅僅是滿(mǎn)足資金需求的手段,而真正目的是在境外投資。僅就開(kāi)發(fā)礦業(yè)而言,澳大利亞和新西蘭的礦藏資源相當(dāng)豐富,開(kāi)礦投資人也沒(méi)有國(guó)籍之限定,政府的政策方面更是寬松和鼓勵(lì),而中國(guó)的礦業(yè)開(kāi)發(fā),政府的審批和限制十分繁雜,沒(méi)有一定的實(shí)力基礎(chǔ),很難就取得“勘探證”和“開(kāi)采證”等許可而搞定政府的。那么,對(duì)于有一定礦業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì),又有客戶(hù)資源的礦業(yè)企業(yè)來(lái)講,就期望在澳大利亞設(shè)立公司,或買(mǎi)下一家現(xiàn)有的公司,將國(guó)內(nèi)的其擁有所有權(quán)企業(yè)的資產(chǎn)裝進(jìn)澳大利亞這個(gè)公司,以此為公司的財(cái)富基礎(chǔ),在澳上市融資,融資后的資金直接購(gòu)買(mǎi)礦業(yè),開(kāi)采和篩選加工,再進(jìn)口到中國(guó)或其他國(guó)家。


我認(rèn)為,75號(hào)文的作用僅僅是政府“退讓”政策的信號(hào),要想真正達(dá)到75號(hào)文所稱(chēng)“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之目的,政府各相關(guān)部委應(yīng)盡快統(tǒng)一協(xié)調(diào),出臺(tái)一部較全面、可操作、有效率的《支持民企境外融資的實(shí)施細(xì)則》。


二、 促進(jìn)投資貿(mào)易自由化、公平化、擴(kuò)大世界資源充分利用,是WTO規(guī)則的目的


WTO組織的直接目的,就是通過(guò)國(guó)家之間的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)事務(wù),擴(kuò)大世界資源的充分利用,發(fā)展商品的生產(chǎn)和交換,創(chuàng)造一個(gè)世界范圍內(nèi)的企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境。


相對(duì)于其他國(guó)家的企業(yè)和國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)而言,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),尤其是那些遵紀(jì)守法實(shí)干的民企,處于完全的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)狀態(tài)。這種狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“有效競(jìng)爭(zhēng)”和法律意義上的WTO競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及公平、公正的法律精神是不相符的。


美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克提出的“有效競(jìng)爭(zhēng)”理論認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)上是有序的,是與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的,同時(shí),又是公平的,這才是有效的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是一個(gè)生氣勃勃的,不斷創(chuàng)新的過(guò)程。


中國(guó)的民企大多都是靠其所擁有的點(diǎn)滴資源創(chuàng)業(yè)發(fā)展的,這點(diǎn)資源雖然隨其成長(zhǎng)而與時(shí)間成正比例的方向發(fā)展,但與具有壟斷優(yōu)勢(shì)的國(guó)企;與那些投機(jī)鉆營(yíng)甚至違法違規(guī)而一夜暴富的民企比較而言,這點(diǎn)資源是向反比例方向發(fā)展的。這就是無(wú)公平、無(wú)效率的,且無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。


中國(guó)對(duì)民企的融資政策幾乎是一面帶鐵絲網(wǎng)的高墻,威威地聳立。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持,這正是“巧婦難為無(wú)米之炊”。民企若在借力于國(guó)際市場(chǎng)時(shí),再有高墻阻隔,那不僅是融資再投資的問(wèn)題,而是阻止其發(fā)展甚至死亡的問(wèn)題。


WTO競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)法,其共性就是公平競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槭袌?chǎng)是總在變化的,具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一旦掌控了某一領(lǐng)域或區(qū)域,這種優(yōu)勢(shì)無(wú)論在任何情況下都會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,那么,劣勢(shì)企業(yè)無(wú)論如何拼命也不能期望在短時(shí)間趕上。這正如老黃牛同奔馳汽車(chē)賽跑一樣。即使在石油無(wú)法供應(yīng)的情況下,奔馳拉下老黃牛的距離,足以有時(shí)間讓奔馳發(fā)明太陽(yáng)能作為能源了,而此時(shí)老黃牛仍遙遙在后。


因而,政府的責(zé)任和義務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)公平、有效、有序的政策環(huán)境,讓奔馳在沒(méi)有油的情況下,與老黃牛站在同一起跑線(xiàn)上開(kāi)始起步賽跑。


我認(rèn)為,政府應(yīng)更清晰地明白:鼓勵(lì)民企境外發(fā)展,不只是作為監(jiān)管部門(mén)的“進(jìn)兩步退一步“的簡(jiǎn)單妥協(xié),而是作為履行WTO承諾、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境、制定理性有序、有益的游戲規(guī)則的義務(wù)主體,審慎、全面、科學(xué)地研究鼓勵(lì)和支持中國(guó)民企海外發(fā)展的政策,并借此,使民企真正走上競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。


三、民企境外融資是“國(guó)民財(cái)富流失的黑洞”一說(shuō),純屬無(wú)稽之談


有觀點(diǎn)認(rèn)為,民企透過(guò)境外融資再并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)(包括國(guó)有企業(yè))是民企外資化,是國(guó)民財(cái)富流失的黑洞。我認(rèn)為,這是沒(méi)有調(diào)查、沒(méi)有研究的官僚口號(hào)。


所謂民營(yíng)企業(yè),就是在所有權(quán)上,是真正屬于自然人的。民營(yíng)企業(yè)的唯一義務(wù)就是按法律規(guī)定交稅,除此,企業(yè)所有權(quán)項(xiàng)下的4項(xiàng)權(quán)利如何運(yùn)用,任何主體(包括政府)沒(méi)有權(quán)利干涉。那么,自己的資產(chǎn)裝在我自己的境外公司中,這屬于所有權(quán)項(xiàng)下的處置權(quán),誰(shuí)有權(quán)利干涉和阻止呢?又謂何國(guó)民財(cái)富流失呢?即使,這些民企以境外公司為主體,(這些人所稱(chēng)的民企外資化)返向收購(gòu)境內(nèi)的國(guó)有企業(yè),怎么就有國(guó)有財(cái)產(chǎn)流失的空間和法律漏洞呢?


既然政府鼓勵(lì)外資和民企并購(gòu)國(guó)有企業(yè),并有相應(yīng)配套的法律體系,這些返向投資的企業(yè),本質(zhì)上仍是民營(yíng)企業(yè),法律狀態(tài)上是外資公司,在收購(gòu)國(guó)有企業(yè)時(shí),仍要遵守的原則就是“對(duì)價(jià)”,遵循的程序是法律所嚴(yán)格規(guī)定的,是沒(méi)有法律漏洞(黑洞)可鉆的。


四、政府應(yīng)在堵小路、抓罰違規(guī)者的裁判員職責(zé)上下功夫


中國(guó)到美國(guó)的上市公司,現(xiàn)已被美國(guó)證券監(jiān)管部門(mén)和地方司法部門(mén)緊緊盯住。美國(guó)經(jīng)濟(jì)與安全委員會(huì)主席稱(chēng),中國(guó)公司會(huì)給美國(guó)股市造成又一番泡沫,并提醒美國(guó)股民警惕“中國(guó)概念股”。


中國(guó)在美國(guó)上市公司被提起訴訟的比例是其他公司的一倍。而在美國(guó)股市招示板的中國(guó)公司90%已被淪為“垃圾股”。這些嚴(yán)峻的事實(shí),足以證明,中國(guó)的企業(yè)根本不具備德能兼?zhèn)涞暮细襁\(yùn)動(dòng)員的素質(zhì),在中國(guó)法制環(huán)境不透明、不嚴(yán)密、不嚴(yán)懲的情況下,這些企業(yè)已習(xí)慣了造假、說(shuō)假,即使被追查暴光后,仍無(wú)羞愧之感。


因而,中國(guó)政府的重任在于,一方面應(yīng)積極努力創(chuàng)造和改善公平、公正、透明、嚴(yán)懲的法制環(huán)境,使所有的企業(yè)在同一起跑線(xiàn)上、同一跑道上、用同一種計(jì)表方式進(jìn)行比賽,制定理性、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的比賽規(guī)則;另一方面,支持有條件的民營(yíng)企業(yè)盡快走出境外,同世界的各國(guó)企業(yè)同站在競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上,經(jīng)受?chē)?guó)際規(guī)則的考驗(yàn)。這樣,中國(guó)才能真正參加國(guó)際市場(chǎng),真正走進(jìn)WTO。

彭琰
 投資,自由化,競(jìng)爭(zhēng),公平,基本

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

  作者:潘文富詳情


馬上要開(kāi)糖酒會(huì)了,這種現(xiàn)場(chǎng)型的招商,時(shí)間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備,這里簡(jiǎn)單列個(gè)清單,供參考。一、思想上的準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)來(lái)什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶(hù),

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有