管理中職位的壟斷是一個值得警惕的現象。

　　所謂職位壟斷，是指一個職位由一個員工長期從事，該員工掌握著該職位的全部資源和信息，無論是內部的組織還是外部的協調都由該員工一個人負責，任何人包括該員工的主管經理都無法在他的工作上插手，就算插手也解決不了問題。

　　通常，壟斷一個職位的人也被稱為“頂梁柱”，這種人深受公司領導賞識，被賦予很大的權限，承擔較多的責任，獲得比別人更為優(yōu)厚的報酬。然而，我們也應看到它的不足之處，它容易使員工產生懈怠。長時間從事同一份工作，位居同一個職位，工作的重復性和熟練程度容易使員工感到滿足，自我感覺良好。當員工完全能夠駕御工作的時候，員工的績效水平實際上開始下降。而且，一個職位完全由一個人掌管容易造成職位對員工的依賴，使得職位離開員工就不行，一旦這種關鍵職位的關鍵員工突然離職，其所帶來的影響將是公司難以應對的。

　　針對職位壟斷所帶來的不良后果，經理有必要采取有針對性的措施，使職位的管理更加合理化、效率化。職位滲透是一種有效的解決之道。職位滲透就是經理應對員工的職位晉升路線圖和職位關聯路線圖做出有效的規(guī)劃，在職位與職位之間建立起必要的聯系，形成職位與職位之間的交叉滲透，構建員工之間的績效合作伙伴關系和職位之間的管理鏈。通過建立職位之間的關聯關系，建立員工之間的合作伙伴關系，增加員工的工作職責，加大員工的交際范圍，讓員工在工作中不斷獲得更大的體驗，實現員工之間的均衡發(fā)展，使晉升順其自然?！?

　　職位是為工作流程服務的，不應成為某些人的私有。打破職位的壟斷，實施職位滲透是一件較為細致的技術工作，不是一朝一夕就可以解決的問題，它需要經理在實際工作中仔細觀察，認真對待，在管理的過程中不斷地完善和提高。

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