孺?!髴?zhàn)役

 作者:彭琰    159


教授:今天我們開始講律師實務(wù),就是律師的實踐操作。

學生A:教授,是指律師上法庭呢,還是跟法官去歌廳呢?

學生B:什么歌廳,法官不允許去這種娛樂場所!

教授:  你們知道律師的三大戰(zhàn)役嗎?

學生A:知道,教授,就是遼沈、平津、淮海三大戰(zhàn)役。

學生B:是指與公檢法的戰(zhàn)役嗎?

教授:你們太沒有合作的精神了,公檢法是我們的戰(zhàn)友,是合作者,相當于一臺戲中的不同角色,怎么能說是戰(zhàn)役呢?

學生D:那是誰與誰的戰(zhàn)役啊?

教授: 律師職業(yè)永遠的戰(zhàn)役是錢的戰(zhàn)役、人的戰(zhàn)役和名的戰(zhàn)役。

學生A: 教授,那所有的職業(yè)不都是為了這3個目標嗎?

學生B:是啊,政府公務(wù)員也是管理人的呀?

學生C:那娛樂圈的更需要人氣呀,而且更是為了名和利呀?

教授: 律師的這3個戰(zhàn)役不是為了自己,而是為你的客戶!

學生B:那豈不是律師為別人做嫁衣裳啦?

學生D:明白了,教授,就是說只有客戶有了,律師才能有,對吧?

教授:是這個意思,就是律師只有給別人創(chuàng)造了,才能給自己創(chuàng)造,所以,律師是“俯首甘為孺子?!卑?!

彭琰
 孺牛,三大,戰(zhàn)役,教授,今天

擴展閱讀

簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


過幾天我的老同學和老朋友,戴維amp;dot;希金(David Higgins)教授在繁忙的工作中,安排幾天時間來上海著名大學授課和上海歐美同學會做講座。有朋自遠方來不亦樂乎!戴維amp;dot;希金

  作者:張健詳情


  前兩天浙江傳化公司的一位讀者發(fā)郵件給我,他提出了終端管理中的3個問題,我覺得都很具有代表性,很多公司在銷售方面都會遇到這些問題,同時也提出我的看法?!  栴}一:終端應(yīng)該誰去開發(fā)和維護,是廠家自己

  作者:李臨春詳情


    2006年9月5日,順馳中國與來自香港的路勁基建正式簽署協(xié)議,路勁基建以12.8億元注資獲得順馳中國55的股權(quán),資金鏈緊張的順馳將控股權(quán)“被迫賤賣”?! №橊Y是中國房地產(chǎn)界乃至中國企業(yè)界近年崛

  作者:郭劍詳情


了解了企業(yè)能力構(gòu)成后,還要知道能力不等同于優(yōu)勢。只有在特定的條件下,為完成特定的任務(wù),和特定對手比較,能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢或劣勢。正像古人所說:“駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟;

  作者:吳振海詳情


關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個,各自描述的角度略有不同,當我們在思考:到底戰(zhàn)略是什么的時候,不妨反過來想一想,我們該如何認識戰(zhàn)略?有三個關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下:  誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風險  答案是否

  作者:王穎詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有