中石化集團已出臺混合所有制改革細則，其銷售公司率先引入30%的民營資本進行重組，實行：產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先的3原則。

這對生物柴油民企而言，是個最大的利好！是生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

1、 生物柴油民企正是優(yōu)先3原則的目標

中石化銷售公司控制了全國大多數(shù)加油站，僅云南省達1100多個，而生物柴油民企一直以來的最大障礙就是無法進入到消費者終端的加油站，http:///這已成為生物柴油產(chǎn)業(yè)生存的枷鎖。中石化吸收民營資本的優(yōu)先3原則正是將生物柴油民企作為重組目標：以生物柴油生產(chǎn)鏈的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)作為投資，生物柴油民企的重要原材料是地溝油；這是在產(chǎn)業(yè)的源頭就惠及民眾的社會大問題；又是典型的應(yīng)該受到鼓勵的國內(nèi)新能源，所以，生物柴油民企完全符合中石化混合所有制改革的原則和目標。

基于此，生物柴油民企應(yīng)積極主動提出和加入到中石化的改革中，這不僅使民企自己的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，更使這個產(chǎn)業(yè)得以健康良性的發(fā)展，更重要的是使地溝油具有了最佳出口和有利于百姓的用途。

2、具備競爭性談判能力的民企才能入選

中石化引入外部資本將采取多輪評選、競爭性談判的流程，經(jīng)過選擇和確定投資者及談判交割兩階段實施。

競爭性談判適用于技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、沒有詳細規(guī)格或具體要求的項目。這種談判方式雖然公開透明，但靈活性較高的特點給要約方增加了談判的難度，沒有真正商業(yè)較量和談判歷練的企業(yè)不容易獲得競爭力。而較小的民企一直沒有這樣的機會得到鍛煉，盡快強化這種訓(xùn)練是民企重要任務(wù)。

按照中石化改革的整體規(guī)劃，民企在投資入股方案中需要提出整體商業(yè)方案，產(chǎn)品與報價方案，技術(shù)性方案及競爭性優(yōu)勢方案。在商業(yè)方案中要有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評估價值、商業(yè)信譽、商業(yè)資質(zhì)及地溝油回收體系的完善性和其它生物質(zhì)原料的保證性；在產(chǎn)品與報價方案中要有生物柴油質(zhì)量保障證據(jù)及措施、產(chǎn)品價格的構(gòu)成及成本降低的可能性、產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及相關(guān)財務(wù)報告等；在技術(shù)方案中要有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和團隊創(chuàng)新優(yōu)勢以及技術(shù)持續(xù)完善的可能性。

國企混合所有制改革不僅改變了市場格局向更加市場化邁進，改變了國企的壟斷優(yōu)勢，更重要的是讓弱小的民企能夠感受到法律制度和政策支持的力量，感受到市場化優(yōu)勢的力量，感受到平等與公平的力量。

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