民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的收放節(jié)奏的直接反應(yīng)，從當(dāng)初的拾遺補(bǔ)缺市場(chǎng)起家，在無人競(jìng)爭(zhēng)的“小”領(lǐng)域做起了大生意，而后逐步擔(dān)當(dāng)了服裝、玩具、小電子產(chǎn)品的出口重任，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。民企進(jìn)入國(guó)企壟斷行業(yè)的呼聲，這幾年也是日見其高，仿佛要將國(guó)企取而代之。

民企作為一個(gè)整體，的確具有最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活力和經(jīng)營(yíng)熱情，這也是我們經(jīng)常批評(píng)國(guó)企壟斷、打壓民企發(fā)展的最佳證據(jù)?？擅衿笞鳛閭€(gè)體來看，還存在者經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略思維、管理體制、產(chǎn)業(yè)布局等瓶頸問題，不解決這些問題，就是把現(xiàn)在國(guó)企把持的壟斷福利讓渡給他們，其經(jīng)營(yíng)效果也許比國(guó)企略好，卻仍然遠(yuǎn)不如眾多的國(guó)際對(duì)手。民企想要深層次的介入到國(guó)家重大民生和戰(zhàn)略性行業(yè)，不僅僅是需要政策的公平，還需要從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和模式等戰(zhàn)略高度上謀劃新時(shí)期的發(fā)展思路和方向，讓政府把經(jīng)濟(jì)中心全部地放置在民企這個(gè)籃子里，也只能是民企們一廂情愿的想法。

民企之所以躍躍欲試地要進(jìn)入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，并不是資金積累、管理水平和戰(zhàn)略思路等主客觀能力發(fā)展到了很高的水準(zhǔn)，而是他們?cè)诂F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里沒有多少發(fā)展前途了。為何？是因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)真的沒落了嗎？還是因?yàn)槊衿笤诎l(fā)家的過程中只是被前進(jìn)的潮流帶著走、而自身并沒有練好內(nèi)功呢？

談到壟斷行業(yè)，如銀行、電信、電力、煤炭、石油等國(guó)家戰(zhàn)略資源和能源領(lǐng)域，在國(guó)際上的平均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也不高，而且不少領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)率卻較低。目前在國(guó)內(nèi)它們卻是暴利的源頭，這里有兩個(gè)原因：一個(gè)是我們這些行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)開放度還剛剛開始，享受獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的壟斷優(yōu)勢(shì)依然存在，但只要我們還遵守WTO規(guī)定和承諾，這些官二爺企業(yè)的好日子就不會(huì)太長(zhǎng)；另一個(gè)則是我們的財(cái)政收入還沒有形成寬口局面，很多傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)還處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的下游，贏利能力嚴(yán)重不足，不少行業(yè)還要國(guó)家財(cái)政的倒貼，何談為財(cái)政稅收做貢獻(xiàn)呢？所以，東方不亮西方亮，現(xiàn)在的國(guó)企與民企的產(chǎn)業(yè)政策嚴(yán)重不對(duì)等，也是一種財(cái)政稅收杠桿在背后起作用的結(jié)果，就像施行了很多年的農(nóng)副產(chǎn)品剪刀差價(jià)格，也是一種變相地拿全民福利充當(dāng)國(guó)家財(cái)稅來源的無奈之舉。

民企要想脫離現(xiàn)在的苦斗局面，從普遍贏利水平很低的“夕陽(yáng)”行業(yè)，全面入圍到目前被國(guó)企保持的“朝陽(yáng)”行業(yè)，當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)還無法成為陽(yáng)光普照的大數(shù)法則，最多也只是一些有實(shí)力、由背景的民企幸運(yùn)兒拿到船票而已。要改變民企整體贏利能力，就不能指望這些壟斷行業(yè)，而是要反觀自己經(jīng)營(yíng)幾十年的行業(yè)，它們陷入“夕陽(yáng)”困境，到底是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)水平跟不上，無法突破戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的天花板，還是因?yàn)閲?guó)際產(chǎn)業(yè)分工嚴(yán)重傾斜導(dǎo)致的利潤(rùn)空心化所造成的？

從國(guó)際產(chǎn)業(yè)大環(huán)境和趨勢(shì)來看，本人認(rèn)為民企所處的產(chǎn)業(yè)恰恰是朝陽(yáng)行業(yè)，而國(guó)企壟斷的卻大部分都是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。之所以不作為、少作為的國(guó)企能夠享有天文利潤(rùn)，不是他們國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自身經(jīng)營(yíng)力的原因，只是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和財(cái)稅杠桿的幕后操作罷了。而民企占據(jù)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)逐漸走低，民企們抱怨聲一片，急不可待地想拋棄發(fā)家的行業(yè)，亂象背后的問題到底出在哪兒呢？我認(rèn)為，是民企整體的內(nèi)在經(jīng)營(yíng)力和外在的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生了錯(cuò)位，不解決這個(gè)問題，一心想著逃離，不是從根本上找出路，只能讓日顯嚴(yán)重的民企經(jīng)營(yíng)“漂移癥”錯(cuò)過醫(yī)治良機(jī)。

1、危險(xiǎn)的民企“大頭癥”

民營(yíng)企業(yè)的前身是個(gè)體工商戶，出資來源于家庭積蓄和家族融資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完全內(nèi)部化，沒有給國(guó)家添多少麻煩。這個(gè)時(shí)期的民企，風(fēng)險(xiǎn)承受能力很弱，大多非?？粗乩麧?rùn)，不是太圖規(guī)模的虛名。他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略務(wù)實(shí)，經(jīng)營(yíng)方式靈活，貼近市場(chǎng)重視客戶需求，決策過程簡(jiǎn)化，市場(chǎng)響應(yīng)速度快，這些優(yōu)點(diǎn)都是促使弱小的民企戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)外強(qiáng)中干的國(guó)企、來勢(shì)洶洶的外企的法寶。

不少民企剛剛壯大了一些的時(shí)候，外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之改善，之前不敢想象的政策扶持和貸款條件都紛涌而至，民企在決策時(shí)可以動(dòng)用的資源放大了很多倍，原先謹(jǐn)小慎微的作風(fēng)，一下子被“天上掉下來的餡餅”砸暈了，包藏著的雄心開始沖動(dòng)了，產(chǎn)業(yè)的大夢(mèng)想開始浮出水面了。一時(shí)間，“打造xxx航母”、“成就xxx第一產(chǎn)業(yè)”等口號(hào)，成了地方政府紅頭文件和民企戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵詞。從政府的角度看，沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)就沒有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，所以要扶持這些希望的種子，帶大整體產(chǎn)業(yè)的提升，開創(chuàng)具有優(yōu)勢(shì)明顯的地方產(chǎn)業(yè)集群。而從民企角度看，有政策、有貸款、有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，比當(dāng)初自己?jiǎn)未颡?dú)斗強(qiáng)多了，何樂而不為呢？

當(dāng)年隋煬帝楊廣修建大運(yùn)河是一等一正確的國(guó)家戰(zhàn)略，可內(nèi)亂導(dǎo)致的財(cái)力虛弱，好事變壞事了，這種力所不逮的大夢(mèng)想還被柏楊戲謔為“政治大頭癥”：頭腦發(fā)熱，想干大事，但沒有很好地盤算自己的能力，想做的更好卻引發(fā)了極為糟糕的后果。而靠機(jī)遇發(fā)家的民企，由于自身戰(zhàn)略思路模糊不清，且一直走著機(jī)會(huì)性的發(fā)展路線，身患什么好做就做什么的“戰(zhàn)略漂移癥”，遇上政府、產(chǎn)業(yè)政策、金融支持等外在鼓動(dòng)因素，就會(huì)惡化為急功近利、忘乎所以的“經(jīng)營(yíng)大頭癥”。特別是地方稅收主心骨的民企和產(chǎn)業(yè)，很容易變質(zhì)為“官辦民營(yíng)”的架勢(shì)。

筆者老家就有這么一個(gè)例子。這是一家規(guī)模很小的鑄件廠，因地處山區(qū)，勞動(dòng)力成本極低，環(huán)境污染不受制約，再加上出口形式的利好，短短幾年時(shí)間就迅速崛起，銷售額從當(dāng)初的幾百萬(wàn)躥升到現(xiàn)在的10多個(gè)億。企業(yè)老板小學(xué)未畢業(yè)，后來當(dāng)過兵、放過牛，在其岳父的照顧下用極小的代價(jià)承包了當(dāng)初的縣級(jí)小廠，并借用縣里的各種產(chǎn)業(yè)政策把廠子做起來了，然后又順利地改制成為私營(yíng)公司。當(dāng)然，老板自身的市場(chǎng)銳敏力、機(jī)會(huì)捕捉能力、出口戰(zhàn)略遠(yuǎn)見以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，也是鑄就他事業(yè)輝煌的基本因素。然而，高層管理人員，幾乎都是家庭成員、親戚或者發(fā)小，年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識(shí)層面偏低，在現(xiàn)在的大格局經(jīng)營(yíng)狀況下，顯得力不從心。外聘的一些高管，主要集中的技術(shù)、行政部門，決策的核心班子變動(dòng)很小。

前段時(shí)間，由于遭到金融危機(jī)、出口受挫的打擊，該企業(yè)銷售額下降明顯，利潤(rùn)一度下滑到虧損的境地，這是二十年來幾乎沒有出現(xiàn)的糟糕局面。好在他們的大頭癥現(xiàn)在得到了基本的醫(yī)治：開始收縮低端的初加工產(chǎn)業(yè)，并在研發(fā)上取得了重大突破，獲得了國(guó)家級(jí)工程的獨(dú)--家鑄件供應(yīng)商的資格，同時(shí)在精密鑄件方面投入大部分資金，積極開拓海外大企業(yè)客戶。曾經(jīng)偏航的戰(zhàn)艦，又一次駛?cè)肓苏_的航線。

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)開始失靈了

以利基市場(chǎng)為起點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)挖到了第一桶金。然而，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的利潤(rùn)微薄，促使民企不得不采取分道揚(yáng)鑣的發(fā)展戰(zhàn)略：極少數(shù)民企，像海爾、格力、美的，他們選擇了科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略再造的高難度之路；而大多數(shù)民企則選擇了上規(guī)模、薄利多銷的常規(guī)之路，格蘭仕就是其中最典型的代表。

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