KA大賣場管理研究/黃靜

 

操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務(wù)人員對此應(yīng)該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價要漲，求爺爺告奶奶，死拖活拖，把人耗死也不見得能如期調(diào)價。價格是個波動曲線，通常不會出現(xiàn)那種新品上市什么價格，賣到最后退市換代還是那個價格，一價到底的情況很罕見。既然價格是呈現(xiàn)波幅的，那就意味著會漲價也會跌價。所以，調(diào)價也是業(yè)務(wù)工作的一部分。關(guān)于如何操作漲價我們有專門的文章說明過了，今天我們重點討論一下，降價之后會出現(xiàn)的有關(guān)問題和處理方法。

 

調(diào)價的流程控制

 

供貨價要調(diào)低，通常還是建議應(yīng)該走正規(guī)的流程，發(fā)一張調(diào)價函，說清楚什么貨品從什么時候價格從多少調(diào)整到多少，這樣有個憑據(jù)在手。很多人就會說啦，不用搞得那么復(fù)雜，打個電話，采購辦得多快，還寫什么函呀，多麻煩！親，你這種想法很危險，因為你在賣場的生意不是一天或一次的行為，還是一個連續(xù)的過程，所以，每次價格的波動一定要把流程理清楚，不然，很容易出現(xiàn)價格體系的混亂，到時候?qū)~就會有差異，對賬有差異，就影響順利結(jié)賬，難道你希望幾個月都結(jié)不了帳拿不到錢嗎？

 

調(diào)價的庫存調(diào)配

 

在調(diào)價之前要清理一下庫存，不管是調(diào)低還是調(diào)高，老的庫存對新價格之后的進貨都是有影響的，調(diào)低價格之后，之前的老庫存是高進價的，勢必賣場要找你補價差，如果庫存少還無所謂，如果庫存量很大，可能產(chǎn)生上萬的價差，你說補還是不補？為了避免無謂的扯皮，最好在調(diào)價之前把庫存清理一下，能退就退，退了再進嘛，沒什么大不了，賠點車馬錢，也比跟賣場扯皮的好。

 

調(diào)價庫存補差操作

 

如果不愿意退貨處理或者補差的金額并不是特別大，可以答應(yīng)賣場做庫存補差處理，但是要建立一個概念，投給賣場的每一分錢都要產(chǎn)生價值，一分錢也得生下十分的蛋，這才是正確的生意觀，你可以根據(jù)庫存補差的價值大小，找賣場要合適的銷售資源來彌補，比如：新品、陳列、海報、推頭什么的，變相的把補差的價值用在購買營銷資源上，也算是不吃虧。

 

說到底，在賣場里的任何一個業(yè)務(wù)行為都要算算賬的，作為生意的操盤者，你不算賬或者你不會算賬就要吃虧，這是很簡單的道理。

 

 

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