全球企業(yè)500強陽光控股集團龍凈環(huán)保精益六最實訓營

 2020年11月28—29日，姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強陽光控股集團隸屬子公司龍凈環(huán)保主講《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》實訓營，來自龍凈環(huán)保及關(guān)聯(lián)企業(yè)的60多位中高層管理人員參加了訓練。

龍凈環(huán)保股份有限公司是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于2000 年12 月在上海證券交易所上市，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)超過200 億元；龍凈環(huán)保隸屬于全球企業(yè)500強企業(yè)陽光控股，集團位列2020年《財富》世界500強第354位， 2019年營業(yè)收入2480.78億元。

開訓儀式上，主持人介紹了實訓營的PK規(guī)則和獎懲辦法，并就實訓營的課堂注意事項和車間改善活動的實施細則提出了具體要求。

龍凈科杰董事長在開訓致辭中就本次實訓營的訓練目的、訓練目標做了說明，并要求全體參訓學員全身心投入學習，真正做到學有所思、學有所行、學有所效。

實訓營第1天的開始，姜上泉導師闡釋了什么是精益六最系統(tǒng)：通過人才帶級訓練體系與人才訓練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過3S+K改善團隊完成組織經(jīng)營目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統(tǒng)的建立，運用日清控制系統(tǒng)和激勵8大標準減少現(xiàn)場的各項異常和浪費，確保現(xiàn)場安定化做到“現(xiàn)場最佳”；通過卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。

實訓營第1天晚上的3個多小時里，60多位參訓學員走進生產(chǎn)車間，運用白天所學的“五看五比法”查找六大損失、七大浪費、八大不合理，并運用“浪費五改法”提出改善策略和改善措施。晚上9點多鐘學員們回到訓練教室，整理、分析、完善在車間做的改善報告，有的團隊甚至奮戰(zhàn)到凌晨3點多鐘才休息。

實訓營第2天總結(jié)分享時，龍凈科杰董事長在發(fā)言中對本次實訓營的實戰(zhàn)、實效性給予了高度評價，他充分肯定了這種人到現(xiàn)場、眼看現(xiàn)物、查明現(xiàn)實、手改現(xiàn)狀的知行合一的訓練方式，真正做到了在學中做，做中學；既學到了精益管理的知識，又練好了精益改善的功夫。

實訓營結(jié)束時，龍凈科杰董事長向本次學習的優(yōu)勝團隊頒發(fā)了獎金，向現(xiàn)場改善達人頒發(fā)了榮譽證書和獎金，向姜上泉導師頒發(fā)了精益管理與降本增效首席專家顧問的聘書。

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