聘用簽約總經(jīng)理安排元老

 作者:劉先明    26



  企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)元老可能會(huì)因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力提升不夠等因素,成為企業(yè)發(fā)展的“阻礙”。那么,如何較好地處理這類問題呢?東莞天盛特種紙制品有限公司聘請(qǐng)我為“簽約總經(jīng)理”進(jìn)行管理咨詢,我個(gè)人覺得這是辦法之一。

    2002年8月,該公司正式聘請(qǐng)本人為“簽約總經(jīng)理”,做妥善安置創(chuàng)業(yè)元老的工作。

    企業(yè)建立外部的“廟”

    本人依據(jù)調(diào)研結(jié)果,對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng),再來對(duì)應(yīng)安排崗位,如果創(chuàng)業(yè)元老符合對(duì)應(yīng)崗位的要求,就安排到合適的崗位上,如不適應(yīng)或不能在企業(yè)優(yōu)化后的部門、崗位上發(fā)揮職能作用,就想辦法設(shè)一個(gè)在企業(yè)外圍的“廟”——即公司在企業(yè)外圍設(shè)立一個(gè)既能與本企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系、又能和其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系的商業(yè)性機(jī)構(gòu)--貿(mào)易性公司,將一位創(chuàng)業(yè)元老送到市場(chǎng),讓其半脫離企業(yè),與企業(yè)的關(guān)系改為貿(mào)易合作伙伴,這樣一來,一方面可以充分鍛煉其能力、檢驗(yàn)其能力,如果發(fā)展好了,就讓其在市場(chǎng)上不斷發(fā)展;如果經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)說明其能力還有欠缺,再回來安排一個(gè)相對(duì)而言較低的職位,他容易接受;讓其感到,不是企業(yè)要拋棄創(chuàng)業(yè)元老,而是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。

    在企業(yè)內(nèi)部的“廟”里

    再設(shè)臨時(shí)的“廟”

    公司原來的生產(chǎn)中心經(jīng)理是有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)元老之一,但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)逐步固化,不利于企業(yè)生產(chǎn)能力的提升和質(zhì)量檔次的提高,如果不讓其暫時(shí)離開生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,他自身很難看到自己存在的差距。為此,我們借企業(yè)二手生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試的時(shí)機(jī),讓其暫時(shí)離開生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮崗位,以“項(xiàng)目經(jīng)理”的方式,讓其專心負(fù)責(zé)二手生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作,同時(shí),提升一位有能力的人為生產(chǎn)中心副經(jīng)理;對(duì)副經(jīng)理我們實(shí)行目標(biāo)管理,以原來生產(chǎn)中心經(jīng)理在位時(shí)的指標(biāo)為基點(diǎn)或參考,如果副經(jīng)理在管理生產(chǎn)中心工作后,能超過生產(chǎn)中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)的指標(biāo)水平就獎(jiǎng)勵(lì),如果低于就罰款,給副經(jīng)理很大壓力和動(dòng)力。另外,對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作也實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,如果按期完成二手生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作,將給以一定獎(jiǎng)勵(lì),如果不能按期完成任務(wù)就給以處罰。通過在生產(chǎn)中心以項(xiàng)目分工,設(shè)立兩個(gè)小“廟”,讓經(jīng)理和副經(jīng)理充分展現(xiàn)自身的能力,結(jié)果是生產(chǎn)中心經(jīng)理在管理設(shè)備安裝、調(diào)試的工作中,很好地完成了任務(wù),副經(jīng)理也在管理生產(chǎn)中心的工作中超過了原來的指標(biāo)水平,實(shí)現(xiàn)了分工負(fù)責(zé)人的“雙贏”表現(xiàn);這樣一來,有效促使了生產(chǎn)中心經(jīng)理的警醒,原來的部下在管理上超過了自己的管理能力,為后續(xù)崗位調(diào)整打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)中心經(jīng)理通過項(xiàng)目負(fù)責(zé),也得到了很大提升,看到了自己的潛力和不足。隨后,再將其歸位到生產(chǎn)中心的經(jīng)理崗位,以副經(jīng)理創(chuàng)下的新指標(biāo)為起點(diǎn),并適當(dāng)提高一定比例,來要求生產(chǎn)中心經(jīng)理的工作。

    通過這種動(dòng)態(tài)調(diào)整,生產(chǎn)中心的工作煥然一新。如果換另一種方法,直接撤換生產(chǎn)中心經(jīng)理,其很容易情緒低落,甚至設(shè)置阻力,一旦副經(jīng)理不稱職,再換回原生產(chǎn)中心經(jīng)理職位,勢(shì)必造成老板和創(chuàng)業(yè)元老之間的矛盾,給工作帶來被動(dòng)。

劉先明
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