盡管當(dāng)時(shí)沒見到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國(guó)的辦公室里，通過(guò)VCR向大家講述他的一些感受時(shí)，許多人不由脫口而出：“元慶成熟了！”
　　
　　這只是一種直覺，但有人說(shuō)，直覺往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺相對(duì)的是對(duì)真相的探究：從不敢大聲說(shuō)話的高校理科生變成在國(guó)際PC市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的執(zhí)牛耳者，楊元慶因何發(fā)生了如此顯著的改變。
　　
　　楊元慶的被包裝及自我包裝經(jīng)歷了兩個(gè)階段：2001年接班時(shí)及2004年跨國(guó)并購(gòu)時(shí)。
　　
　　聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部有專門的針對(duì)副總裁的培訓(xùn)，在負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)期間，楊元慶也接受了卡耐基課程培訓(xùn)，內(nèi)容包括如何當(dāng)眾講話、人際交往、職場(chǎng)禮儀、克服內(nèi)心的羞澀與恐懼及領(lǐng)導(dǎo)力。這些對(duì)楊元慶都頗有針對(duì)性。
　　訓(xùn)練項(xiàng)目：口才 教練：奧美、藍(lán)色光標(biāo)
　　
　　楊元慶接班后，柳傳志的一個(gè)特別指示就是要提高元慶的口才，起碼要達(dá)到郭為（柳傳志的另一愛將）的水平。
　　
　　聯(lián)想品牌溝通部的前任領(lǐng)導(dǎo)喬健先后導(dǎo)入奧美公關(guān)、藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)顧問(wèn)公司，請(qǐng)他們協(xié)助進(jìn)行品牌推廣，另一個(gè)秘而不宣的使命就是“包裝”楊元慶。
　　
　　楊元慶有些口吃，顧問(wèn)公司提醒楊元慶：新聞發(fā)布會(huì)上語(yǔ)速要慢，手勢(shì)要少，多看準(zhǔn)備的稿子，少自己發(fā)揮。那時(shí)，喬健們最擔(dān)心的是楊元慶在新聞發(fā)布會(huì)上自由發(fā)揮，因?yàn)檫@樣他的口吃毛病就容易犯。
　　
　　2004年前，楊元慶經(jīng)歷了幾次比較重要的投資人見面會(huì)、說(shuō)明會(huì)。他容易緊張，柳傳志及CFO馬雪征就坐在兩邊壓陣。事前楊元慶要彩排，說(shuō)什么話怎么表態(tài)都要被柳過(guò)問(wèn)。當(dāng)時(shí)，公關(guān)公司、品牌溝通部經(jīng)常忙到后半夜，甚至背景音樂的播放都要特別交代。

　　訓(xùn)練項(xiàng)目：著裝 教練：馬雪征
　　
　　聯(lián)想每年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、圣誕晚會(huì)都要在香港召開，楊元慶要陪著柳傳志去見海外的投資人，因此，他的西服、領(lǐng)帶、皮鞋、手表都要有意識(shí)地配置。
　　
　　聯(lián)想集團(tuán)最洋氣的高管是馬雪征，她因?yàn)槌Ｄ暝谙愀?，著裝非常時(shí)髦講究，她與楊元慶的私人關(guān)系也非常好。早年去香港都是馬親自帶著他去逛中環(huán)附近的SOGO，挑選合體的西服。是她培育了楊元慶樸素的品牌意識(shí)。

　聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后，在著裝上，楊元慶雖然從未改變他的深色調(diào)西服的風(fēng)格，但是為了與國(guó)際商業(yè)領(lǐng)袖的穿衣特點(diǎn)相統(tǒng)一，采取了西服后開氣的剪裁風(fēng)格。

　　訓(xùn)練項(xiàng)目：社交 教練：長(zhǎng)安俱樂部
　　
　　楊元慶接班后，常跟有著海歸背景的人“混”在一起，像丁健、田溯寧、高群耀……他們一起打網(wǎng)球，交流經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　2003年前后，楊元慶加入了長(zhǎng)安俱樂部，正式融入上流交際圈。長(zhǎng)安俱樂部管理非常嚴(yán)格，不是這里的會(huì)員或者沒有會(huì)員引薦，一般人根本就進(jìn)不去。加入長(zhǎng)安俱樂部須經(jīng)過(guò)資格審核，中國(guó)企業(yè)家入會(huì)基本條件包含：30歲～55歲之間的男性，是企業(yè)的“一把手”，公司資產(chǎn)至少在5000萬(wàn)元以上，要有國(guó)際化的意識(shí)，最好會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。
　　
　　俱樂部是個(gè)很特殊的商業(yè)交際平臺(tái)，并由此形成了一個(gè)能量巨大的交際圈，可以為楊帶來(lái)許多商業(yè)機(jī)會(huì)及放松自己。

　　訓(xùn)練項(xiàng)目：英語(yǔ) 教練：英語(yǔ)家教
　　
　　收購(gòu)IBMPC后，當(dāng)楊元慶以董事長(zhǎng)的身份第一次出現(xiàn)在聯(lián)想設(shè)在紐約Armonk的全球總部時(shí)，這個(gè)稱雄國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)，但此前很少連續(xù)出國(guó)超過(guò)一周、英語(yǔ)說(shuō)得磕磕巴巴、剛剛步入不惑之年的中年男人不知道等待他的將是什么。
　　
　　但他確定的是，不熟悉英語(yǔ)肯定會(huì)影響工作。于是，他聘請(qǐng)了一名英文家教，并不厭其煩地收看CNN節(jié)目。從不熟悉到掌握英語(yǔ)，楊元慶只用了不到一年的時(shí)間。
　　
　　現(xiàn)在，他可以操著流利的英語(yǔ)自如地表達(dá)自己關(guān)于公司管理的見解，在公共場(chǎng)合用英文發(fā)言，與全球CEO們?cè)谕硌缟险勑︼L(fēng)生。

　　“包裝”機(jī)構(gòu)：法國(guó)的“Image7”事務(wù)所

“包裝”過(guò)的人物：PPR文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁弗朗索瓦·皮諾、CASINO博彩娛樂業(yè)集團(tuán)總裁讓·夏爾·納烏里、威立雅環(huán)保集團(tuán)總裁亨利·普羅格利奧、FIMALAC跨國(guó)金融集團(tuán)總裁馬克·拉德萊·德·拉沙里埃等。
　　
　　“包裝”機(jī)構(gòu)：DGM公司
　　
　　“包裝”過(guò)的人物：專營(yíng)奢侈品的LVMH集團(tuán)總裁貝爾納·阿爾諾、蘇伊士集團(tuán)總裁熱拉爾·梅斯特拉萊、家樂福集團(tuán)總裁達(dá)尼埃

爾·貝爾納……還有施耐德電氣集團(tuán)、達(dá)能食品集團(tuán)、維旺迪環(huán)球傳媒公司等大企業(yè)的總裁，也都是DGM公司的客戶。
　　
　　著名的“整容領(lǐng)袖”
　　
　　意大利總理貝盧斯科尼，把自己從頭到腳地“打理”了一遍：植發(fā)、去眼袋、抽脂，一樣也不能少。除此之外，布什去斑、布萊爾染金發(fā)增魅力、盧武鉉通過(guò)“整容”修復(fù)眼瞼皮膚和增強(qiáng)視力。

　　超級(jí)CEO的經(jīng)典裝備
　　
　　一套Giorgio Armani（喬治·阿瑪尼）的西服，簡(jiǎn)潔的剪裁中蘊(yùn)含著震撼的風(fēng)度；一條Gucci（古姿）的領(lǐng)帶，精致而又考究；腕上的手表最好是VacheronConstantin（江詩(shī)丹頓）或者Patek Philippe（百達(dá)翡麗）；腳上的皮鞋一定選Pakerson的，這樣會(huì)讓它們的主人舉手投足之間盡顯王者的氣派，又不失貴族的優(yōu)雅。
　　
　　手上一定要有拎包的話，那么，LV（路易·威登）的包絕對(duì)是眾望所歸。里面所有的東西都可以不放，但少不了一支鋼筆，Montblanc（萬(wàn)寶龍）的鋼筆就能引人入勝。此外，一個(gè)Dunhill（登喜路）的錢包也很重要，里面不用裝多少現(xiàn)金，琳瑯滿目的信用卡插滿就行，如果信用卡是Citibank（花旗銀行）或者UBS（瑞士銀行）的那就更美了。
　　
　　通常超級(jí)CEO都不用自己開車，所以在選擇自己座駕的時(shí)候，要選擇那些買了車之后會(huì)主動(dòng)為你培訓(xùn)司機(jī)的汽車，比如Rolls-Royce（勞斯萊斯）或者Bentley（賓利），坐在后面一定是氣宇軒昂，當(dāng)然，如果非要自己開，也同樣是風(fēng)度翩翩。

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