在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過十年的探索與實(shí)踐，有關(guān)各界做了大量的工作，我國股市規(guī)模得到了迅猛發(fā)展，股市顯示出強(qiáng)大的融資功能，上市公司全部實(shí)現(xiàn)了融資的目標(biāo)。這個(gè)階段性的成果來之不易，它客觀上要求我們加快上市公司的改革與發(fā)展，繼續(xù)探索一系列切實(shí)有效的新措施，促使上市公司在經(jīng)營管理上步入良性循環(huán)，通過提升上市公司的效益和股利分配來自然消減股價(jià)泡沫，最終實(shí)現(xiàn)股市的兩個(gè)主要功能，即融資與資源優(yōu)化配置功能。

　　在上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，我們除了要在公司所有制結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)方面下功夫，還要探索和建立上市公司新型運(yùn)行機(jī)制。正如十五大報(bào)告所指出的“要加強(qiáng)科學(xué)管理，探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制?！?nbsp;

　　上市公司如何調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性是一個(gè)關(guān)鍵問題。圍繞這個(gè)關(guān)鍵問題，政府先后出臺(tái)了一些改革措施，如經(jīng)營者年薪制、經(jīng)營者持股制、經(jīng)營者股票期權(quán)制等。經(jīng)營者的權(quán)利得到了顯著提高，打破了經(jīng)營者與廣大職工原來差距不大的利益分配關(guān)系，由于思想觀念轉(zhuǎn)變工作不到位，現(xiàn)行制度中存在不嚴(yán)密、不合理、不到位、不配套等問題，再加上部分經(jīng)營者隱性收入巨大，一段時(shí)期內(nèi)造成了廣大職工的心理不平衡問題。多數(shù)職工對經(jīng)營者的不滿和抵觸情緒嚴(yán)重影響了企業(yè)工作效率和質(zhì)量，這是大部分上市公司經(jīng)營上艱難的重要原因之一。為了改善上市公司的經(jīng)營狀況，確實(shí)需要繼續(xù)探索對經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制以及如何改善經(jīng)營者與廣大職工的關(guān)系。

　　“正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”正是基于解決上述問題提出來的，它突破了傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理理論，提出了現(xiàn)代企業(yè)不僅需要所有者對經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)營者對職工的激勵(lì)約束機(jī)制，而且需要職工對經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制的新觀點(diǎn)。

　　國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提倡社會(huì)科學(xué)工作者要注意學(xué)習(xí)自然科學(xué)知識(shí)，自然科學(xué)工作者要注意學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，并指出：“我們要在實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中，加強(qiáng)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的緊密結(jié)合，深刻認(rèn)識(shí)并掌握當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去指導(dǎo)實(shí)踐?！?/p>

　　“正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”正是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相結(jié)合過程中產(chǎn)生的新方法和新理論，其主題思想是通過導(dǎo)入一種新型激勵(lì)約束機(jī)制，即職工對經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，來構(gòu)筑企業(yè)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)作為研究成果，內(nèi)容包括：概論、職工對經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制、要點(diǎn)提示、可行性分析、影響預(yù)測、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論提出。該研究成果屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)品，是由高級工程師金玉成同志獨(dú)立提出、研究、發(fā)現(xiàn)規(guī)律并初步完成，歷經(jīng)十年，現(xiàn)已進(jìn)入宣傳和試點(diǎn)階段。

　　“正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”早期作為“建議”曾經(jīng)得到哈市委領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)、社科院專家及大型企業(yè)經(jīng)營者的重視！批示意見為“這是個(gè)大突破，可以試點(diǎn)，辦好了，對全國都有指導(dǎo)意義?！比欢捎诋?dāng)時(shí)環(huán)境支撐條件不成熟，重視和推動(dòng)力度不夠，試點(diǎn)工作沒有順利進(jìn)行。

　　“正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”試點(diǎn)探索成功后，占我國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的大型上市公司可方便快捷地普及應(yīng)用，它有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，同時(shí)改善經(jīng)營者與廣大職工的關(guān)系；有利于上市公司走上自我激勵(lì)和自我約束相結(jié)合的良性循環(huán)軌道，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展；有利于從制度上化解股市與銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)矛盾，有利于我國社會(huì)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展?？偠灾?，試點(diǎn)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)具有重大的經(jīng)濟(jì)意義和政治意義。

　　在我國加入WTO之際，在上市公司整體業(yè)績不佳、股市價(jià)格暴跌、股民多數(shù)被套的情況下，我再次向黨和政府及大型上市公司提出建議：盡快建立職工對經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。目標(biāo)是盡快使大型上市公司經(jīng)營管理步入良性循環(huán)軌道。 

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