員工在企業(yè)的定位是什么,像以往以廠為家的時(shí)代顯然不是主流了,企業(yè)的目標(biāo)越來(lái)越短期,就是要賺取眼前可以獲得到的最大利潤(rùn),而不是為了養(yǎng)活一票人馬,這樣的企業(yè)在現(xiàn)在可以說(shuō)是獲得有滋有味.但是這種企業(yè)你要他能夠從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)是不可能成功的,他只能是通過(guò)資本的力量迅速并購(gòu)市場(chǎng)上有一定影響力的企業(yè),依托它的平臺(tái)快速扎根這個(gè)行業(yè)/品類,通過(guò)客觀而殘酷的數(shù)據(jù)分析,盡可能的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化.經(jīng)理人和普通員工都不是他們的著眼點(diǎn),只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)工具而已.當(dāng)他的短期利益回報(bào)得到后,那些員工本身就無(wú)所謂了,所以每一次并購(gòu)背后不久就是大量的裁員.員工的價(jià)值在他們眼里就是一機(jī)器,完全不會(huì)顧及他們的企業(yè)向心力和歸屬感在企業(yè)內(nèi)能夠得到認(rèn)同.

　　在這場(chǎng)離婚風(fēng)波中,誰(shuí)成功了?達(dá)能的目的達(dá)成了,現(xiàn)在看來(lái)結(jié)婚的目的就是要從根本上消滅娃哈哈,他的戰(zhàn)略就是和她聯(lián)姻,然后再將其置之死地,讓其在也不能成為對(duì)手.他的目的暫時(shí)達(dá)到了.

　　娃哈哈在攀上大款后,在享受大款的豐厚資本帶來(lái)的家業(yè)迅速擴(kuò)大的同時(shí),突然發(fā)現(xiàn)自己不過(guò)是為他人做嫁衣裳,被達(dá)能利用自己的各種親屬資源(渠道經(jīng)銷商)賺取了更多的錢財(cái)時(shí),還讓達(dá)能的影響力得到了客戶市場(chǎng)的認(rèn)可,打著”娃哈哈”的招牌已經(jīng)在各個(gè)場(chǎng)合完全代表了娃哈哈,娃哈哈本人已經(jīng)對(duì)他沒(méi)有利用價(jià)值了,所以也就被達(dá)能當(dāng)然的拋棄了.但是娃哈哈原有的家文化的理念的灌輸,雖然他失去財(cái)產(chǎn)權(quán),甚至不能在外使用一手打拼得娃哈哈品牌,但她也得到了子女(員工部分經(jīng)銷商)的認(rèn)同,除了一支隊(duì)伍,什么都沒(méi)有.又準(zhǔn)備上山打游擊去了,幸運(yùn)的是她還有上山打游擊的資本,還有一群忠心耿耿的隊(duì)伍.

　　娃哈哈的模式可以極大化的調(diào)用資源,極大化的挖潛員工的能力,員工的主觀能動(dòng)性可以極大化的得到調(diào)動(dòng).這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是成功的關(guān)鍵.這種團(tuán)隊(duì)去哪里打游擊都可以獲得成功.但一旦成功后,由于家文化的背景,企業(yè)在面對(duì)矛盾時(shí),更多的強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷,不容易客觀的面對(duì)事情的本質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是如何平息矛盾,讓當(dāng)事人能夠平息,但對(duì)處理具體的客觀事實(shí)所遵循的原則會(huì)做讓步,這樣安撫了人員,但沒(méi)有有效解決問(wèn)題.久而久之每個(gè)人會(huì)安逸于眼前的成就,不愿意實(shí)現(xiàn)改變,對(duì)于企業(yè)的各種問(wèn)題往往不去關(guān)注,決策時(shí)更多的考慮是如何能夠平息矛盾,維持平穩(wěn).對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題往往主觀意愿比較強(qiáng),而不會(huì)客觀的分析決策.企業(yè)會(huì)變得效率低下,企業(yè)的目的是維持一種家庭式的大家有飯吃的想法.

　　在企業(yè)初創(chuàng)期和發(fā)展期間,需要的是生存空間和快速成長(zhǎng)環(huán)境,這種模式可以極大地凝聚人心,最大可能地發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的主動(dòng)性,失敗了代價(jià)也小,輸?shù)闷?只要抓住一個(gè)機(jī)會(huì)就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng).然而在企業(yè)進(jìn)入成熟穩(wěn)定期后,犯錯(cuò)的代價(jià)成本高昂,需要的是穩(wěn)定成長(zhǎng),寧可再三考慮,喪失一些機(jī)會(huì),也不能盲目/賭博式?jīng)Q策,所以需要詳盡的數(shù)據(jù)分析和目標(biāo)管控.娃哈哈沒(méi)有抓住結(jié)婚的契機(jī),快速實(shí)現(xiàn)家文化到達(dá)能文化的轉(zhuǎn)變過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)從感性管理到理性管理的轉(zhuǎn)變,而是迷醉于家文化帶來(lái)的曾經(jīng)輝煌,不愿意改變自己,結(jié)果漸行漸遠(yuǎn),不僅沒(méi)有磨合順暢,反而增加了裂痕.

　　企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期需要不同的企業(yè)文化.娃哈哈和達(dá)能到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),那就要見(jiàn)仁見(jiàn)智.事件的雙方都認(rèn)為責(zé)任在對(duì)方.但我認(rèn)為事件是早就注定的,只不過(guò)雙方的耐心足夠,所以才十一年后才爆發(fā).畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜,走不在一起,離婚只是時(shí)間的問(wèn)題.

　　不禁想起了一個(gè)故事:隔壁村里的王二麻子,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)業(yè)游民,孔武有力,整天沒(méi)事在村口閑逛,每天為了混口飯吃而發(fā)愁.突然看見(jiàn)別人拿把刀可以搶個(gè)三塊兩塊也沒(méi)啥事,便抄起板磚到處轉(zhuǎn),遇見(jiàn)個(gè)生人就要其留下幾塊,幾次下來(lái)收獲頗豐還沒(méi)啥事,便開(kāi)始到其他各個(gè)村口轉(zhuǎn)悠收錢.其他游民一看不錯(cuò),便拜上把子,抄著板磚跟著王二麻子干活.幾年下來(lái),隊(duì)伍還挺壯大,已經(jīng)不再是吃了上頓沒(méi)下頓,并且還有倆閑錢置幾畝地,成了財(cái)主,還娶了城里大戶人家的姑娘做老婆.既然是財(cái)主,又有家業(yè),整天拿塊板磚當(dāng)然不行了,于是也洗干凈腳板,穿上西裝,有空還和老婆去歌劇院聽(tīng)聽(tīng)歌劇.但是幾輪聽(tīng)下來(lái),覺(jué)得很是不爽,遠(yuǎn)不如當(dāng)年滋上二兩燒酒聽(tīng)村頭小芳唱幾嗓子過(guò)癮.于是準(zhǔn)備脫下西裝,光著膀子,帶上弟兄抄起板磚站在村口吆五喝六.但老婆不干了:“你現(xiàn)在是財(cái)主,是有身份的人了,不能再這么干,要干點(diǎn)有品位的事,要奉行三大紀(jì)律八項(xiàng)注意!”.王二麻子天不怕地不怕,但就是怕老婆,因?yàn)樽鎵灻爸酂煵拍苋⒒氐睦掀抛阋宰屍涔庾谝?終于能借此摘掉王家世代貧農(nóng)的帽子,所以處處讓著老婆.便收回歪心,還要求隊(duì)伍都系上領(lǐng)帶,扔掉板磚,跟著老婆后面轉(zhuǎn).時(shí)間一天一天的過(guò),小酒不能喝,小曲不能唱,板磚不能扔,做事必須得再三權(quán)衡利弊,不能倆眼一黑就沖上去,家產(chǎn)都上交給老婆,錢也沒(méi)得花,王二麻子和隊(duì)伍心里越來(lái)越抓狂.終于在數(shù)次向老婆申請(qǐng)零花錢未果時(shí),王二麻子一腳踢翻老婆:老子不過(guò)了!

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