易筋經(jīng)是正宗佛門內(nèi)功心法,少林寺的不傳之秘,修煉之和尚輕則登達摩堂,重則做方丈,執(zhí)掌武林牛耳.只是修煉過程太過艱難,除了要有慧根以及做和尚遵守清規(guī)戒律外,還得搭上幾十年如一日的苦練,方能有所成.

　　葵花寶典也是一門了得的功夫,練成后功力無人能及,視武林風流人物為無物,而且修煉過程簡單,可以速成.只是需要以自宮為前提,讓人多少有些顧及.

　　因為沒有上乘武功秘籍,多數(shù)練武之人窮其一生也難有所成,只落得長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上的結(jié)局.如果他們在練武的過程中能請個武學咨詢顧問,教之以正宗佛門內(nèi)功心法或是速成秘訣,結(jié)局就會大不一樣.問題是真有這樣的機會,他們是愿意修煉易筋經(jīng)呢還是葵花寶典?

　　這是擺在武學咨詢顧問面前的一個難題!

　　武學咨詢顧問一般是熟練掌握正宗內(nèi)功心法的,雖然自己不曾修煉(也許缺乏慧根),但知道如何指導別人練功:如何打基礎,如何循序漸進都是有規(guī)矩的,來不得半點馬虎.稍有懈怠,輕則前功盡棄,重則走火入魔.武學咨詢顧問也都是相信正宗內(nèi)功心法的確可以讓練武者具備上乘武功,所以指導時發(fā)現(xiàn)只要與易筋經(jīng)心法不吻合的地方都要及時糾正,回到佛門正宗修煉方法上.

　　然而多年輔導下來,武學修為成大成者卻也不多,讓武學咨詢顧問很是困惑,為什么呢?

　　經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)有可能是練武者慧根不夠造成:如果想在武林混出成就來就得有智慧,缺乏智慧就不能正確觀察自身的根性,所以也就沒有根據(jù)自己的根性選擇法門,從而選擇老師(咨詢顧問),這是有層次的,如果亂了的話(倒過來才發(fā)現(xiàn)慧根不足),如何能夠成功?同時發(fā)現(xiàn)也有可能是練武時間還不夠,十年太短了,才剛剛打好基礎,三十年才能小有所成,等不起啊,如果骨子里不想練了,如何能夠成功?另外也有可能是不能持之以恒,不能幾十年如一日的遵守和尚行為準則.結(jié)果的確是不錯,但是過程太艱辛,每天吃齋打坐念經(jīng),實在是乏味.外面花花世界畢竟誘惑不小,如果心思散了,如何能夠成功?

　　但真正歸結(jié)起來其癥結(jié)可以說是武學咨詢顧問對練武之人的練武動機分析不夠或沒有分析,想當然的將武學圣典易筋經(jīng)直接就套在練武之人頭上,覺得其參照佛門正宗內(nèi)功心法修煉肯定沒問題,一定是一條康莊大道.

　　但練武之人的動機是不一樣的,有些人可能是保護自身安全,他可以循序漸進,可以長時間持之以恒,他去修煉易筋經(jīng)是沒有問題的,即使沒有慧根也會有所成就.但有些人是自我實現(xiàn)型的,他練武動機就是希望能不計后果的快速成材,一統(tǒng)武林.這類人練習易筋經(jīng)就不合適了,葵花寶典就是比較好的選擇.

　　那武學咨詢顧問就說了,葵花寶典我不會,我只知道易筋經(jīng),易筋經(jīng)是什么層次的武功修煉方法,我將如此高深的功夫教給它還有錯嗎?對有些野心人士來說,易筋經(jīng)還真不適合他,教他學易筋經(jīng),還真是”耽誤”他了,葵花寶典才是他的選擇,快速成材,沒有清規(guī)戒律,不需要先天條件,還能武功絕頂.君不見葵花寶典一旦現(xiàn)身江湖,引多少人為之浴血奮戰(zhàn).

　　沒有完全正確對路的武功秘籍,只有最合適的修煉方法.練武的動機是什么,武學咨詢顧問就因材施教,武學圣典也不是普遍適用.武學咨詢顧問如此,管理咨詢顧問也更是如此.

　　管理咨詢顧問初看到企業(yè)的實際情況,并沒有對企業(yè)的動機分析清楚,沒有完全掌握他需要的是易筋經(jīng)還是葵花寶典時,就直接把易筋經(jīng)方法論提交給企業(yè),結(jié)果怎樣是可以預見的.帶著這個”易筋經(jīng)”視角,往往會覺得該企業(yè)管理紊亂,沒有系統(tǒng),因為它不符合”正宗”方法論,所以需要變革,分析它的現(xiàn)狀找出和易筋經(jīng)的差距,制定變革方案,改變修煉方法,回歸到正宗模式上.企業(yè)”折騰”了很久,結(jié)果并非他所需要的,久而久之對咨詢顧問便失去信任,另尋他夢寐以求的葵花寶典去了.

　　易筋經(jīng)和葵花寶典是武學的兩個極端,中間還有很多自成一體的武學秘籍,企業(yè)自身摸爬滾打也形成了很多管理套路,不一定登大雅之堂,卻比較適合企業(yè)自身現(xiàn)狀.如果咨詢顧問不管不顧,直接套用”易筋經(jīng)”,改變其現(xiàn)有的適合的套路,有可能給企業(yè)帶來災難性的影響.

　　然而也有大量企業(yè)的真實動機是停留在想修煉”葵花寶典”上但又不愿意讓其他人知道其”自宮”修煉,于是對外要打著”易筋經(jīng)"的幌子實修”葵花寶典”,就給顧問出了個難題.

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