技術(shù)無敵，學(xué)習(xí)有價(jià)

　　夏明憲對(duì)速度有著天然的偏好，他在十五年前的夢(mèng)想是“做一個(gè)賽車手”。

　　而一切速度的提升，往往都離不開新技術(shù)的應(yīng)用，因此夏明憲對(duì)技術(shù)部門百般重視：“別人跑五步我們要跑十步，沒有先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)是不可能的?！奔夹g(shù)人員享有特權(quán)，比如出差可以像廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一樣坐飛機(jī)。

　　技術(shù)科長(zhǎng)葉雙全是這個(gè)企業(yè)講話最有激情的人，他認(rèn)為這是一種職業(yè)病：“近十年來，幾乎每時(shí)每刻都面對(duì)著令人興奮的企業(yè)技術(shù)革命，一天不進(jìn)步，就覺得很空虛。”在他的率領(lǐng)下，美心門業(yè)不僅在門類款式的設(shè)計(jì)能力、新型安全門的開發(fā)能力、大型模具的制造能力等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)地領(lǐng)跑于同行，而且在非油性漆技術(shù)、PVC鋼板覆膜技術(shù)、復(fù)塑板防火防盜技術(shù)、鋼木門防火防盜技術(shù)等領(lǐng)域迄今仍保持獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。

　　2002年春天，夏明憲親自制定了技術(shù)科的年度規(guī)劃，其核心要點(diǎn)就是：集中精力，提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)速度。“榔頭再也敲不出企業(yè)的未來！”夏明憲告訴自己的同事們。

　　這一年，美心公司斥資3000萬，于全行業(yè)第一個(gè)在國(guó)外訂制了一套全自動(dòng)數(shù)控流水生產(chǎn)線。當(dāng)國(guó)外專家蹲在美心公司連續(xù)幾個(gè)月進(jìn)行設(shè)備調(diào)試時(shí)，葉雙全和技術(shù)科骨干們鞍前馬后地提供著服務(wù)；專家一走，美心人已完全掌握了這一套設(shè)備的所有關(guān)鍵技術(shù)。三個(gè)月后，以600萬的代價(jià)，美心公司成功地實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)數(shù)控流水生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化，成本更低而且質(zhì)量更好，更加適合門業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化需求。“買雞生蛋蛋孵雞”，美心在非標(biāo)數(shù)控設(shè)備的生產(chǎn)能力上，就此達(dá)到了世界一流水平。

　　這是一場(chǎng)靜悄悄的密不外宣的技術(shù)革命，但它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的推動(dòng)超出了所有美心人的想象：一年之內(nèi)，美心以買一套數(shù)控設(shè)備的錢自制了五套；同時(shí)由于對(duì)這套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的消化，無數(shù)過去積累的技術(shù)難題迎刃而解，數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控沖床等自產(chǎn)設(shè)備紛紛在半年內(nèi)投入了生產(chǎn)。

　　“這意味著什么呢？”葉雙全告訴記者，“一臺(tái)數(shù)控流水生產(chǎn)線的產(chǎn)能，相當(dāng)于過去美心總產(chǎn)能的一半，而操作人員只有全廠工人的二十分之一；一臺(tái)數(shù)控折彎?rùn)C(jī)一分鐘滾邊五六個(gè)，過去的人工滾邊是五六分鐘一個(gè)……而且所有的數(shù)字化生產(chǎn)都將會(huì)大大改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本?！?/p>

　　一次技術(shù)革命帶來一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)變，然而冰凍三尺卻非一日之寒，美心公司雄厚的技術(shù)實(shí)力得益于十多年來，這個(gè)企業(yè)所養(yǎng)成的持之以恒的學(xué)習(xí)能力。夏明憲十年前送女兒上學(xué)時(shí)心中頓悟：“一個(gè)孩子，她最大的希望就是學(xué)習(xí)?！睆拇耍@句話成為指導(dǎo)美心成長(zhǎng)的最樸素的哲學(xué)。

　　學(xué)習(xí)尚需方法才能事半功倍，夏明憲的方法有兩條：一，讀萬卷書不如行萬里路，走出去看才能受到真啟發(fā)；二，功夫在詩外，向同行學(xué)不如向外行學(xué)。

　　十多年里，美心人的腳步從美國(guó)到日本，從GE到豐田，從海爾到格蘭仕。在一個(gè)摩托車企業(yè)，美心人拋棄了榔頭敲打肩扛手提的原始組裝，發(fā)明了門業(yè)懸掛鏈流水組裝，大大促進(jìn)了生產(chǎn)效率；在一個(gè)建材生產(chǎn)車間，美心人領(lǐng)悟到原來門扇和門框可以分頭生產(chǎn)，精確組裝，此舉改善了房產(chǎn)商的建筑程序；在日本豐田，夏明憲下定決心投資生產(chǎn)車用門，“因?yàn)槠囬T的板筋技術(shù)堪稱世界尖端，學(xué)會(huì)后用于普通門的生產(chǎn)，那是什么感覺？”

　　“在美心，只要你不斷地學(xué)習(xí)，就能夠淋漓盡致地運(yùn)用；有朝一日即使美心垮掉了，你仍然是一個(gè)專家?！毕拿鲬棇?duì)葉雙全和他的部下們說。服氣的葉雙全們拼了命地學(xué)以致用，于是越來越多的廢料變成了有用品，越來越多的榔頭工人變成了技術(shù)工人，越來越多的美心產(chǎn)品成了同行難以企及的低成本、高品質(zhì)的標(biāo)桿。

　　技術(shù)進(jìn)步同時(shí)推動(dòng)了市場(chǎng)的視野：至2003年，美心門業(yè)除防盜門外，已相繼投產(chǎn)防火防盜門、防火門、室內(nèi)門、車庫門、卷簾門……一個(gè)品種變多個(gè)品種，市場(chǎng)前景驟然放大多倍；同時(shí)首開全球門業(yè)個(gè)性化定單生產(chǎn)，憑借強(qiáng)大的門類款式設(shè)計(jì)能力，走向不同文化、不同宗教、不同膚色人種、不同地方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的世界各地。“我們的下一個(gè)目標(biāo)，就是門業(yè)生產(chǎn)完全自動(dòng)化，讓一個(gè)車間幾百人轟轟烈烈汗流浹背的工作場(chǎng)景，變成幾個(gè)人安安靜靜井然有序的機(jī)械化吞吐?！比~雙全最新的軍令狀豪情萬丈。

　　一個(gè)全球性的難題——榔頭工業(yè)的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，就此在美心人十年如一日的學(xué)習(xí)中冰消融化。

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