生產(chǎn)即消費(fèi)，消費(fèi)即生產(chǎn)

　　億萬(wàn)富翁夏明憲不抽煙不喝酒不搞奢侈消費(fèi)，“一生除了做大美心別無(wú)愛(ài)好”，就連50大壽的生日，也只是請(qǐng)家人和朋友吃一頓火鍋了事。如此辛苦賺錢所為何來(lái)？他的回答是：“把每一個(gè)銅板都投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中?！?/p>

　　這話似乎是套話，但竟然就是實(shí)情。幾乎所有美心人人都知道，作為企業(yè)家的夏明憲有習(xí)慣性的花錢欲望，而且“追求無(wú)止境”。賺錢一萬(wàn)元時(shí)，他花一萬(wàn)元買來(lái)一輛二手貨車；賺錢一百萬(wàn)時(shí)，他用一百萬(wàn)修建了更大的廠房，買來(lái)更好的設(shè)備；賺錢一個(gè)億時(shí)，他傾資建設(shè)了重慶市第一個(gè)花園式“工業(yè)旅游企業(yè)”。而在美心門業(yè)每年將趴下數(shù)億利潤(rùn)的今天，夏明憲又宣布投資做亞洲最大的單體工業(yè)廠房，購(gòu)置世界最先進(jìn)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備。

　　“大把賺錢大把花消，此所謂生產(chǎn)即消費(fèi)?！毕拿鲬棊啄昵霸鴮?duì)記者開(kāi)玩笑說(shuō)，美心為擴(kuò)大內(nèi)需做了毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)。

　　錢花了出去，而且花在了刀刃上，夏明憲發(fā)現(xiàn)“消費(fèi)”所帶來(lái)的結(jié)果是很愉快的：設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，廠房建設(shè)增強(qiáng)了從員工到消費(fèi)者的信心?！霸诮裉欤?5%以上到過(guò)美心的加盟商和大客戶，都可以被我們的硬件環(huán)境擊潰心理防線?！?/p>

　　消費(fèi)直接拉動(dòng)了市場(chǎng)，推動(dòng)了生產(chǎn)，這是一個(gè)情理之中意料之外的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果堅(jiān)定了夏明憲持續(xù)消費(fèi)的信心。但硬件需求有時(shí)而盡，企業(yè)還必須學(xué)會(huì)更有水平地花錢——從崇尚“硬件就是生產(chǎn)力”，到相信“軟索才能套猛虎”。

　　“所謂軟索就是企業(yè)的人才。”夏明憲告訴記者，“人和人之間手挽手，既能夠堅(jiān)不可摧，又可能一觸即潰，其間的差別，就在于企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱?！蹦哿σ彩切枰顿Y的，于是2002年起夏明憲拿出企業(yè)的相當(dāng)一部分利潤(rùn)，做了三件人心大快之事。

　　一是耗巨資建設(shè)全球第一個(gè)“萬(wàn)國(guó)門博物館”：通過(guò)對(duì)世界門文化的考證，收集從山頂洞人到現(xiàn)代人，從非洲人到亞洲人，每一個(gè)時(shí)代、每一個(gè)國(guó)家具有典型特征的門，陳列于美心占地?cái)?shù)百畝的廠區(qū)。此舉一方面是讓門的文明史和蔥郁的綠色植物一道，化解了金屬制造業(yè)的堅(jiān)硬和冰冷；一方面讓所有人在耳濡目染之間，思考企業(yè)，思考人生，提升修養(yǎng)。

　　二是在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建白領(lǐng)俱樂(lè)部，在新廠區(qū)興建游泳館、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫練習(xí)場(chǎng)……同時(shí)夏明憲還決定立即頒布一道聞所未聞的政策：允許高層管理人員上班時(shí)間去游泳或打球?！霸诮裉斓拿佬模絹?lái)越多的人不僅僅是用雙手、用榔頭來(lái)創(chuàng)造效益，而是用創(chuàng)意和思路來(lái)創(chuàng)造效益?！彼f(shuō)，“魯班發(fā)明鋸子，就是在毫不相關(guān)的活動(dòng)中產(chǎn)生的靈感；因此精神產(chǎn)品的出籠，同樣也必須符合它的生產(chǎn)思路。”

　　三是出資興建員工福利房，以低于成本的價(jià)格賣給積分高的員工，或不要錢獎(jiǎng)給有功員工，真正實(shí)現(xiàn)“美心就是我的家”的愿望；同時(shí)宣布給所有高層管理者和部分中層管理者配私車——“讓美心人無(wú)論精神上還是物質(zhì)上，都受到對(duì)手及朋友的尊敬。”更令所有員工感到興奮的是，夏明憲在這一年投資創(chuàng)辦或收購(gòu)了一系列的小公司：園林綠化公司、砂石公司、建材公司、貿(mào)易公司等等，看似無(wú)聊，其實(shí)意義深遠(yuǎn)。

　　這些公司投資很小，辦得好可以成為美心的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，辦得不好也無(wú)礙大局。那么它們的妙用何在呢？美心企劃部陸經(jīng)理告訴記者：“比如有很多創(chuàng)業(yè)期間的老員工，敲了十年的榔頭，為企業(yè)的成長(zhǎng)付出了青壯年時(shí)光。但現(xiàn)在他們開(kāi)不動(dòng)數(shù)字化機(jī)床了，或做不了大企業(yè)管理工作了，如果不想濫竽充數(shù)，按照剛性的‘末位淘汰制’，他們就應(yīng)該被淘汰。

　　但我們的做法是把他們派到這些小的公司去，不需要太高的技能，憑勤奮和經(jīng)驗(yàn)就可以賺錢。因此他們可以拿更高的工資，甚至占有股份，直到在美心大家庭里光榮地退休?！?/p>

　　“門業(yè)教父”夏明憲曾深信一句話：“沒(méi)有制度的企業(yè)是不可想象的，但成為制度奴隸的企業(yè)同樣是不可想象的?！币虼巳绾胃玫刈鋈说墓ぷ?，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人制度框架之外的熱情，多年來(lái)一直凝結(jié)在心，成為他思維深處的重中之重。

　　從2002年開(kāi)始，上述舉措盡管在業(yè)界默默無(wú)聞，但在企業(yè)內(nèi)部卻已堪稱驚天動(dòng)地：因?yàn)樗械男聠T工都認(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)值得終身依托；而所有的老員工都發(fā)現(xiàn)，十年的忠誠(chéng)和打拼，終于迎來(lái)了企業(yè)的強(qiáng)壯與幸福。中國(guó)制造業(yè)的人本理想，就此在美心落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

　　一個(gè)門業(yè)帝國(guó)的完整模型，就在這廠房拔地而起，設(shè)備迢迢而來(lái)，人才奔涌而至的時(shí)刻，在夏明憲的心中崛起。

　

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