聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的焦慮：年輕人的世界，搞不懂

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使我們看到，企業(yè)淘汰和更替非常殘酷、非?？?。最使大家感到震驚的是，柯達(dá)是美國文化的象征、有130多年歷史，說倒就倒。所以，互聯(lián)網(wǎng)加快了洗牌的速度。不管你的企業(yè)過去多么完善、成功，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，可能都不堪一擊?！?/p>

　　前不久柳傳志邀請了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人在“西山會(huì)議”中透露，自已搞不懂雷軍，甚至面對(duì)現(xiàn)在的一些新思維，也沒有年輕人理解的那么快，或者一時(shí)理解不了，但是柳傳志準(zhǔn)備投資他們，然后再研究再學(xué)習(xí)。柳傳志認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)整個(gè)的顛覆是必然的，但是它有個(gè)過程。在這個(gè)過程之中，給了人們調(diào)整、嘗試，甚至顛覆自己的機(jī)會(huì)。如果我自己顛覆不了自己，我請別人來顛覆。

　　泰康人壽保險(xiǎn)董事長陳東升的焦慮：此身如傳舍，何處是吾鄉(xiāng)！

　　陳東升毫不掩飾自己對(duì)未來的焦慮。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的改造是一個(gè)“溫水煮青蛙”的過程，“你死了還不知道怎么死的”。從事保險(xiǎn)行業(yè)的他表示，互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是減少銷售環(huán)節(jié)和成本，而保險(xiǎn)銷售是最復(fù)雜的。“過去為什么不愿意做，是因?yàn)槲易鲞@只手就砍我那只手。但是到了非要革命的時(shí)候，還是必須自己革自己?！?/p>

　　陳東升說自己“去過馬云那兒之后很震撼”，阿里巴巴的支付寶、余額寶對(duì)于銀行的沖擊也讓陳東升有所啟發(fā)，開始動(dòng)手之前不愿意做的事情：引入互聯(lián)網(wǎng)，開始創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行會(huì)有很大的沖擊，當(dāng)然對(duì)保險(xiǎn)也會(huì)有很大的沖擊?！?/p>

　　諾亞（中國）董事長汪靜波的焦慮：瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝

　　汪靜波對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)也有自己的感慨，可能我是比較焦慮的，我的焦慮指數(shù)最起碼排到8。諾亞中國作為財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，也受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。我覺得在這一點(diǎn)上有些公司已經(jīng)跑的非常遠(yuǎn)了，只是他想不想顛覆，他決定什么時(shí)候顛覆。

　　汪靜波表示到目前為止還沒有摸清方向，但已經(jīng)做好了最壞的打算，“哪一天中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，新的金融，新的私人銀行想顛覆我們這個(gè)行業(yè)其實(shí)也蠻容易的，所以我的焦慮指數(shù)比較高。因?yàn)槲疫€沒有看到方向，我覺得好像是眼前一團(tuán)迷霧，我們要深入這個(gè)痛苦才能夠慢慢的走出來，但是這個(gè)深入的過程是比較難受的吧?！?/p>

　　新東方董事長俞敏洪的焦慮：消滅你，與你無關(guān)

　　俞敏洪在與新浪財(cái)經(jīng)對(duì)話時(shí)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)每一個(gè)企業(yè)都提出了重大的挑戰(zhàn)，一夜之間，你有可能就被別人超越、占領(lǐng)、推翻了，這種情況都有可能。我們會(huì)經(jīng)歷經(jīng)常性的生生死死，而不是說你不想死你就死不了。而這個(gè)生生死死跟在座的企業(yè)家的能力已經(jīng)沒有關(guān)系了。我不認(rèn)為我是沒有能力的人，也不認(rèn)為各位是沒有能力的人，現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)的升級(jí)需要的是完全不同的基因。諾基亞不可能有蘋果的基因，所以諾基亞必然失敗。俞敏洪舉例說明基因不同的無奈。“國美再努力也不可能防止京東商城，新華書店再努力也不可能防止亞馬遜對(duì)它的沖擊和顛覆，這是很難做到的事情。”“失敗，不是因?yàn)槟阕龀隽隋e(cuò)誤的商業(yè)決策。今天，不管你做出多么正確的商業(yè)政策，都有可能死掉。因?yàn)槟阌?jì)劃的基因不在原來成功的基因里。所以整個(gè)新東方都要更換發(fā)展基因，更換基因這個(gè)坎過不去，基本上就要死?！睔v史，就是這樣的無情和殘酷，很多時(shí)候，你的沒落和衰亡并不是由于你的無能和懶惰，而僅僅是因?yàn)槟悴辉跉v史的趨勢里。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的焦慮：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網(wǎng)流！

　　阿里上市讓馬云成為新首富，其實(shí)這不僅僅是新舊首富的交接，更是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換。放在十年前，這是想都不敢想的事情，誰能想到，看不到、摸不到的虛擬經(jīng)濟(jì)能超越真金白銀的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而這一切如今卻變成了事實(shí)。不僅如此，騰訊董事長馬化騰的個(gè)人資產(chǎn)也將超越王健林，至于騰訊公司資產(chǎn)早已超越萬達(dá)。

　　企業(yè)在這個(gè)時(shí)代的焦慮和尷尬，無疑來自于我們正在經(jīng)歷的各種商業(yè)革命。比“被征服”更為可怕的，是“不知道會(huì)被誰征服”。面對(duì)焦慮，你甚至無法選擇逃避。有人以為，封閉自己、拒絕變化，就可以用種種手段阻擋潮流。殊不知，阻擋潮流換來的暫時(shí)茍延殘喘，不僅會(huì)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，而且最后無一例外會(huì)死得更加難看。TCL董事長李東生坦言：“這是一次不得不進(jìn)行，也不能不進(jìn)行的自我革命?！?/p>

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時(shí)面臨消失。這絕對(duì)不是駭人聽聞，看看天貓、京東對(duì)蘇寧、國美的沖擊就知道了，令人最為頭痛的是，下一個(gè)被顛覆的是誰還不得而知。http:///所以這并不是王首富一個(gè)人的焦慮，而是傳統(tǒng)企業(yè)巨頭們面臨的集體焦慮，包括聯(lián)想、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過往30年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨頭都在其列，無一幸免。

　　李東生說，“我們不能眼睜睜看著‘后輩’們一個(gè)個(gè)沖到前面，必須要用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維來改造自己、武裝自己，否則就會(huì)落后，而落后就會(huì)挨打。”例如車載導(dǎo)航數(shù)年前還是個(gè)生意，今天全部免費(fèi)了，就表示這個(gè)市場已經(jīng)不存在了，沒有人再為導(dǎo)航付費(fèi)了。還有一個(gè)傳統(tǒng)連鎖企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型，那么它曾經(jīng)擁有的門店、渠道優(yōu)勢，可能一夜之間就成為轉(zhuǎn)型的包袱。還有很多高管，曾經(jīng)取得或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功；但那一切，只能證明他們曾經(jīng)用對(duì)的方式做對(duì)了事情；并不能證明未來依舊能夠繼續(xù)成功。因此，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一次真正意義上的強(qiáng)制拆遷異地重建的過程，有存量的組織和個(gè)人會(huì)有沉重的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)型都不易?！?/p>

　　本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

　　目前本書正由機(jī)械工業(yè)出版社加急排版印刷中，并在眾籌網(wǎng)上發(fā)起眾籌，喜歡的朋友可以到眾籌網(wǎng)上任性贊助。

　　《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專著，本書分別從三個(gè)層面：取勢、明道、優(yōu)術(shù)，四個(gè)維度：商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、營銷模式全方位的解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)邏輯與管理本質(zhì)，并且詳細(xì)解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中容易走偏的誤區(qū)。從戰(zhàn)略規(guī)劃到品牌建設(shè)，從組織變革到文化重塑，從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣，本書圍繞企業(yè)整個(gè)經(jīng)營價(jià)值鏈以專業(yè)的視角深度詮釋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的顛覆與重構(gòu)，并結(jié)合具體轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)列出傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的邏輯、方向、目標(biāo)、路徑、步驟、標(biāo)準(zhǔn)。

　　不曾擁有，只因前所未有！如果把傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型看作是一次旅行的話，面對(duì)那片從未涉足的旖旎風(fēng)景，你怎能錯(cuò)過此次出行的必備攻略呢？同時(shí)這也是一部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)兵法，幫助我們完成對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)文明的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌布局。

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