2、輕型經(jīng)濟(jì)與重型經(jīng)濟(jì)模式之搶

國(guó)內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的GDP比重，從2007年40.5%下滑到去年的39%，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)似乎又要返回到重型模式了。中央政府苦心多年的經(jīng)營(yíng)成果，就這么被國(guó)企們輕易地抹掉了，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式的話語(yǔ)權(quán)任憑他們說了算，沒辦法，實(shí)力決定一切嘛。

重型經(jīng)濟(jì)模式，過于依賴自然資源，而我國(guó)恰恰是人多、地少、資源稀缺的國(guó)家，再加上密集型制造業(yè)主宰的世界工廠發(fā)展模式，愈加造成了資源外向依賴癥。一個(gè)美國(guó)學(xué)者曾說，如果哪一天水成了戰(zhàn)略資源，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)再一次受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在缺油，未來缺水，哪一個(gè)不是對(duì)制造業(yè)致命的打擊？

用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理和信息技術(shù)改造加工業(yè)，不就是想把我們的制造業(yè)變得更輕型一些嗎？而當(dāng)今減肥之后的反彈，極大地?cái)_亂到我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，央企的根在各個(gè)地方扎得越深，就會(huì)愈加積重難返。當(dāng)自有資源真的面臨枯竭的時(shí)候，我們?cè)俜椿诙贾荒苁窍榱稚┑泥哉Z(yǔ)了。趁著現(xiàn)在輕重交錯(cuò)的緊要當(dāng)口，敢于打破壇壇罐罐，堅(jiān)持既有的輕型化經(jīng)濟(jì)模式，我們的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能回到正確的軌道，才能再一次向世界證明中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的偉大。別忘了，有多少第三世界國(guó)家在期待著我們的領(lǐng)航呢。

3、中國(guó)與國(guó)際強(qiáng)國(guó)的資源之搶

說到能源與資源，國(guó)際強(qiáng)國(guó)都在紛紛出狠招、亮搶功，連美國(guó)這樣資源大國(guó)都在正視能源危機(jī)，一邊拼命搶奪國(guó)外資源，一邊嚴(yán)厲地阻止國(guó)內(nèi)資源的開發(fā)利用，他們的未雨綢繆值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。美國(guó)的資源浪費(fèi)最大，但自有資源保護(hù)的最好，這說明他們的戰(zhàn)略雖具有強(qiáng)烈的掠奪性，但不可否認(rèn)其戰(zhàn)略的先見之明。

等到我們的人均GDP達(dá)到5000美金的時(shí)候，中國(guó)與世界列強(qiáng)的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)就會(huì)真正白熱化。相比現(xiàn)在的小摩擦，那時(shí)候的資源進(jìn)口成本就會(huì)高出很多，我們的制造業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)造的增值空間，就會(huì)被資源的龍卷風(fēng)一掛而盡的。不想讓別人在經(jīng)濟(jì)上和資源上掠奪我們，現(xiàn)在就必須真抓實(shí)干地改變我們的資源依賴型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

而且，沒有富起來的中國(guó)，要史無(wú)前例地面對(duì)老齡化危機(jī)，我們的子孫的負(fù)擔(dān)還要加重，僅有的資源怎么夠幾代人一同使用呢？更何況，節(jié)約的意識(shí)正慢慢淡化，資源稀缺的現(xiàn)實(shí)與資源浪費(fèi)的新習(xí)慣矛盾重重呀。

4、中國(guó)與其他新興國(guó)家的分工角色之搶

我認(rèn)為：代工不丟人，關(guān)鍵是能不能做高附加值的代工，它是中國(guó)大部分工廠應(yīng)該發(fā)展的方向。如果我們想成為制造強(qiáng)國(guó)，就需要打通上游的原材料供應(yīng)地、高素質(zhì)的職業(yè)工人培養(yǎng)基地、精益生產(chǎn)的意識(shí)和素養(yǎng)，另外，我們本身的消費(fèi)量巨大，可以利用本土優(yōu)勢(shì)占據(jù)最大消費(fèi)利潤(rùn)區(qū)。當(dāng)中國(guó)制造業(yè)成為世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的集中生產(chǎn)國(guó)的時(shí)候，全世界的優(yōu)勢(shì)資源也得為我們所用，而且這種國(guó)際分工對(duì)我們當(dāng)前最為有利。

越南、印度等南亞和東南亞國(guó)家，其基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)集中度雖然一時(shí)半會(huì)比不上中國(guó)，但我們的低端制造業(yè)已經(jīng)受到巨大威脅了，被替代的可能性已經(jīng)不是杞人憂天，而是無(wú)情的現(xiàn)實(shí)了。國(guó)內(nèi)紡織業(yè)等低附加值產(chǎn)業(yè)的出口低迷，也不全是歐美經(jīng)濟(jì)低迷的原因，比我們更渴望外匯的難兄難弟們，出手比我們當(dāng)初還要猛、還要狠。

往上走，就要硬著頭皮拼日本、韓國(guó)、歐美等強(qiáng)隊(duì)，而傳統(tǒng)弱隊(duì)的搶逼圍又搞得我們很多落后產(chǎn)業(yè)透不過氣來。我們的產(chǎn)業(yè)政策的矛盾，由此可知：我們一會(huì)大力提倡信息化、現(xiàn)代化、輕型化的發(fā)展質(zhì)量，一會(huì)又高聲稱贊國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)的龐大規(guī)模（當(dāng)然不提他們的低下效率和壟斷優(yōu)勢(shì)的反差）。這樣猶豫不定的徘徊，恐怕會(huì)讓我們錯(cuò)過目前已經(jīng)較為不利的國(guó)際化角色分工機(jī)會(huì)了。

如果當(dāng)傳統(tǒng)的成本比較優(yōu)勢(shì)喪失殆盡時(shí)，我們還找不到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來替代，那時(shí)候的冬天就會(huì)特別寒冷、更加漫長(zhǎng)。趁著國(guó)力尚可的今天，謀劃國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的明天，即使會(huì)有冬天，我相信春天的腳步始終離我們很近。在國(guó)際化舞臺(tái)上博得主角的身份，是我們民族共同的夢(mèng)想，起航吧，不要再棄船登岸了。

在一口氣亂寫了四個(gè)“搶”之后，我突發(fā)一個(gè)亂想：如果把中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的參選對(duì)象擴(kuò)大到世界500強(qiáng)在華企業(yè)，且不以營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)等絕對(duì)數(shù)量級(jí)指標(biāo)為評(píng)選指標(biāo)，而是以資產(chǎn)凈利潤(rùn)、員工利潤(rùn)率等相對(duì)質(zhì)量及指標(biāo)為主要評(píng)選指標(biāo)，不知道現(xiàn)在的中國(guó)500企業(yè)又有多少能進(jìn)入到前十名？

以國(guó)企為核心的中國(guó)企業(yè)“500搶”，其營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的絕對(duì)重心在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上的爭(zhēng)金奪銀勢(shì)頭卻不足，這種性質(zhì)的搶只能搶亂了自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。所以，僅僅把目光緊盯在國(guó)企和民企之搶，是狹隘的企業(yè)身份論，我希望有一天，不管是我們的國(guó)企，還是民企的500強(qiáng)，能夠通過與歐美日國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)等世界強(qiáng)手一拼高下“搶”得更多的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，為企業(yè)爭(zhēng)光，為國(guó)爭(zhēng)光。

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