企業(yè)大敗局,禍起企業(yè)家精神大潰敗
作者:葉敦明 34
30年改革開放,企業(yè)家從男三號轉正為男一號。而在此之前的漫長近現(xiàn)代史里,政治家是鐵定的男一號,知識分子是男二號,企業(yè)家只能是披著為富不仁外衣的男三號。從被社會鄙視的財富攫取者,到民族振興的頂梁柱,企業(yè)家輝煌史自此揭開了新篇章。
吳曉波先生潛心研究國內(nèi)企業(yè)家成敗機理,在他的《大敗局I》和《大敗局II》中,先后有19位當時叱咤風云的企業(yè)家轟然倒下,宛如櫻花在盛開之際絢爛地死去,讓人心中激蕩著揮之不去的嘆息和悲憫。悲劇是慘烈的,從另一個角度給我們的企業(yè)家群體來了一個當頭棒喝,讓狂熱的發(fā)展野心迎來了夢醒時分。企業(yè)家敗局的剖析,正如將企業(yè)家內(nèi)心的苦痛與企業(yè)的厄運,撕成一段段碎片,清晰地展示在人們的眼前。以敗為鏡,要比成功案例的研究更為接近企業(yè)經(jīng)營的本真。
近幾年,又有九個企業(yè)家斷斷續(xù)續(xù)地跌下神壇,相比三株的吳炳新、巨人的史玉柱、瀛海威的張樹新、南德的牟其中等第一波倒下的前輩,他們的失足被賦予了更新的時代色彩。而當個體的博弈被歷史的巨輪碾壓之后,剩下的只能是更為新鮮的失敗,正是這種還留--存著一定記憶度的企業(yè)家敗局,給如今身處臺上的企業(yè)家們提供了不得多得的精神食糧??慈龂?,知成敗,那畢竟是古人的事情,而且成敗得失被杜撰了太多的戲劇性。看今朝企業(yè)家敗局,則可以看清企業(yè)家人性的脆弱,有人則企、無人則止,企業(yè)家的修身齊家之道,正在成為企業(yè)成敗得失的關鍵點。
新近倒下的九個企業(yè)家,雖著各自的癥結與宿命,然而可以簡單歸納為三種原因。第一,實業(yè)家與資本家的模糊界限。科龍的顧雛軍,不可避免地倒在并購霸王夢;德隆的唐萬新,過足了一場金融恐龍的春秋大夢;中科創(chuàng)業(yè)的呂梁,逃不過莊家舞蹁躚的宿命;托普的宋如華,上演了一番跑馬圈地、概念橫出的黃粱一夢。第二,產(chǎn)權體制下的螳臂當車的悲愴命運。李經(jīng)緯,歷經(jīng)了養(yǎng)而不能防老的悲劇;趙新先,嘗夠國企帝王威風之后的咎由自取。第三,宏觀政策調(diào)控的“犧牲品”。仰融,好一個汽車產(chǎn)業(yè)全國戰(zhàn)略布局的造夢者;孫宏斌,自釀自飲了現(xiàn)金流極限運動釀災難;戴國芳,則是十年后又一個倒下的巨人。
面對形形色色的企業(yè)大敗局,企業(yè)界、財經(jīng)界和咨詢行業(yè)的專家學者,不約而同地進行著一場中國式失敗的反思。反思的成果,概括起來有三個要點:其一,企業(yè)家遇上了政治,就如秀才遇到了兵。其二,不完善制度下的創(chuàng)業(yè)原罪,企業(yè)家如坐火山口。其三,職業(yè)精神的匱乏,實業(yè)家成了職業(yè)賭徒,最終玩火自焚。本人從事消費品和工業(yè)企業(yè)營銷咨詢已逾十年,跟不少企業(yè)家或深或淺地打過交道,以我來看,這三個原因都只是表象,而且,把問題更多地歸罪于客觀環(huán)境,并不是根本的解決之道。企業(yè)經(jīng)營受到時代限制是必然的,因為企業(yè)只是宏觀經(jīng)濟和社會體制的一個細胞而已,而企業(yè)家的命運也終究是時代大潮的一個浪花。企業(yè)家的成敗,客觀環(huán)境只是誘因,而內(nèi)在的企業(yè)家精神則是主因。
何為企業(yè)家精神?彼得•德魯克認為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。若再往里深究,企業(yè)家精神還包括創(chuàng)業(yè)精神、冒險精神和競合精神。從這四個要素來看,國內(nèi)的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、冒險方面是數(shù)一數(shù)二的,企業(yè)就是企業(yè)家最大的賭注,他們畢其一生心血苦苦經(jīng)營,失去了企業(yè)的痛苦不比失去孩子更好受。但在創(chuàng)新、競合方面,我們的企業(yè)家還不那么擅長,追逐財富的野蠻力量要遠勝于造福社會的文明使命。
上述四個要素構成的企業(yè)家精神,最多只是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在動力,是企業(yè)家領航效應的市場化體現(xiàn)。而我認為,企業(yè)家精神最為核心的則是社會責任。企業(yè)是小社會,集聚了相當多的人財物等社會資源,理應為內(nèi)在的小社會、外在的大社會做出貢獻。前一段時間關于“裸捐”的爭議,焦點就是企業(yè)的財富是為少數(shù)的被捐助者享用、還是為社會創(chuàng)造更多就業(yè)機會和公共福利的選擇問題。小慈善,是關注人數(shù)有限的受難人群,而大慈善,則是為更多人創(chuàng)造更好的社會環(huán)境?!巴跏畨K”在公益捐款時可能不是太大方,但他主導的“第八峰”環(huán)保論壇,則是給社會帶來了更為精彩的回報。而那些掩面敗去的企業(yè)家們,并不是不夠聰明,反而是過于聰明觸動他們僭越規(guī)則的個人野心,把個人凌駕于企業(yè)和社會至上。而失去了企業(yè)家精神的企業(yè)家,也已經(jīng)丟掉了企業(yè)家的光環(huán),淪落為血腥的逐利者和道德規(guī)則的破壞者。
細究企業(yè)大敗局的個中緣由原因,我認為其主觀原因大于客觀原因,而企業(yè)家精神大潰敗引發(fā)的種種病癥,則是企業(yè)在巔峰時刻猝死的必然結局。特別是民營企業(yè),過多地染上了企業(yè)家個性的色調(diào),而極不成熟的企業(yè)家個性,則埋下了企業(yè)從暫時的成功走向失敗不歸路的伏筆?! ?/p>
1、沒有一個創(chuàng)新的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式
商業(yè)模式是企業(yè)的內(nèi)在體質,注定了企業(yè)核心競爭力的大小。商業(yè)模式的另一種說法就是贏利模式,本人在最近的幾篇專文中就曾提出:一個企業(yè)必須先從企業(yè)戰(zhàn)略設計開始,精心搭配贏利模式五要素,徹底經(jīng)歷贏利模式的五項修煉、富有遠見地開展贏利模式的五項戰(zhàn)略選擇,從而找到屬于自己的利潤區(qū),推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的基業(yè)長青之路。
反觀趙新先的三九藥業(yè),除了十幾年不變的三九胃泰尚存一丁點競爭力之外,其他的產(chǎn)品都是中道崩殂。而他采取的全產(chǎn)業(yè)鏈的中藥振興之路,除了與中糧的形似之外,其內(nèi)在商業(yè)模式可謂是天差地別。同樣的一輪跑馬圈地過后,中糧毅然成為了國內(nèi)頂級集團,并順理成章地收購了三九藥業(yè)。直到今天,我們依然贊嘆趙新先的中藥理想,但個人的理想必須要有務實的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和可靠的贏利模式的支撐,否則真的就成了一廂情愿的帝王夢?! ?/p>
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