《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》第二章 如何擺脫中國(guó)制造的窘境?

 作者:楊鋼    21



一個(gè)變革,就像一扇窗口。通過(guò)變革的窗口,我們不禁要問(wèn):“這能否變成機(jī)遇?這一新事物是真正的變革,還只是一時(shí)的潮流?”……如果你從一開始便將變革看作是威脅,你就永遠(yuǎn)不會(huì)有任何創(chuàng)新。


——彼得•德魯克


管理的基本工作就是創(chuàng)建“有用的”和“可信賴的”組織,而不是把時(shí)間浪費(fèi)在用一些缺乏定義的大寫字母進(jìn)行組合,以逃避實(shí)際的繁重工作上,以及忙于使用技術(shù)方法去解決他們也不明白的“質(zhì)量問(wèn)題”。


——菲利普•克勞士比


歷史走到今天,人們突然發(fā)現(xiàn)全球居然都不會(huì)制造了!于是,巨大的機(jī)遇擺在了“中國(guó)制造”的面前。好萊塢甚至用風(fēng)靡全球的災(zāi)難片《2012》來(lái)預(yù)示“中國(guó)制造拯救地球”的情景,在影片結(jié)尾部分,代理指揮官看到如期完工的巨型方舟,驚嘆道:“選擇中國(guó)沒(méi)錯(cuò),交給其他國(guó)家不可能完成??!”


是啊,歷史把“質(zhì)量復(fù)興”的重任給了中國(guó)。然而,我們自己卻要捫心自問(wèn):“面對(duì)機(jī)遇,我們準(zhǔn)備好了嗎?”


答案并不樂(lè)觀,因?yàn)槲覀兊拇_還沒(méi)有準(zhǔn)備好,不是物質(zhì)上的,主要是精神上和理論上的。無(wú)論是政府主管部門,大中型企業(yè),還是從事實(shí)踐和研究的個(gè)人,我們似乎都一時(shí)無(wú)法從“被勝利沖昏了頭腦”的眩暈中清醒過(guò)來(lái),更無(wú)法找到并適應(yīng)“做老大”的感覺(jué),基本上是處在被動(dòng)反應(yīng)和搖擺不定之中的。這也在一定程度折射出“中國(guó)制造”所處的窘境。

楊鋼
 質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng),第二章,如何,擺脫,中國(guó)制造

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