經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)

 作者:吳霞    68

 作為一名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,一位管理者,應該具備什么樣的職業(yè)素質(zhì),才能既被老板認可和欣賞,又讓員工愿意跟從呢?經(jīng)過自己多年職業(yè)發(fā)展的成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié),從內(nèi)在職業(yè)修養(yǎng)與外在職業(yè)表現(xiàn)兩個方面進行歸納:

  一.內(nèi)在的職業(yè)修養(yǎng)

  內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng),是驅(qū)動外在職業(yè)表現(xiàn)的根本。包括:品德、成就欲、忠誠、創(chuàng)新、結(jié)果導向五個方面:

  1.品德

  大勝靠德、小勝憑智。職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中,會遇到各種利益誘惑或碰觸道德底線的一些事情,如何處理是考驗經(jīng)理人人品的關鍵。

  我認為職業(yè)經(jīng)理人有三個高壓線不能碰,一是貪污、二是瀆職、三是違背職業(yè)精神。

  第一個高壓線“貪污”比較好理解,體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人要有正確的得失觀,大舍大得,小得大失。因獲得一時的小利,而失去了他人對你的信任與事業(yè)前途,是最大的損失。

  第二個高壓線“瀆職”,不同于以往人們理解的嚴重工作失職而給公司造成聲譽或經(jīng)濟損失方面的瀆職罪。我認為公司老板請職業(yè)經(jīng)理人來幫助其管理企業(yè),如果經(jīng)理人沒有付出100%的努力去實現(xiàn)自己的工作目標,承擔相應的工作責任,就是一種瀆職的表現(xiàn)。

  比如有些經(jīng)理人在老板面前表現(xiàn)得盡心盡力,但老板不在時,就放任自己;有些經(jīng)理人在工作失誤時,不先從自身找問題,而是先推卸責任;有些經(jīng)理人注重自己本部門工作目標的實現(xiàn),而在其他部門要求合作時,拖拖拉拉不配合;有些經(jīng)理人因不專業(yè)而導致部門工作效率的低下,達不成績效目標;有些經(jīng)理人因不關注員工的成長,而不給員工進行培訓或鍛煉的機會;有些經(jīng)理人不想辦法如何去適應或改變環(huán)境,而是去抱怨這抱怨那。。。。所有這些不職業(yè)的表現(xiàn),我認為就是經(jīng)理人瀆職。

  第三個高壓線“違背職業(yè)精神”,是指當經(jīng)理人碰到涉及商業(yè)保密或其它違背職業(yè)道德的事情時,要堅守自己的職業(yè)精神。比如有些經(jīng)理人因職業(yè)發(fā)展原因跳槽是可以理解的,但如果其將原公司的商業(yè)機密帶走或不按公司的規(guī)定進行正常工作交接就是不職業(yè)的表現(xiàn);有些經(jīng)理人在給其他公司做咨詢時,將所服務的公司機密泄露給其競爭對手等,都是違背職業(yè)精神的體現(xiàn)。

  2.成就欲

  成就欲其實解決了經(jīng)理人工作主動性問題,凡事主動是一個人事業(yè)成功的基礎。一個經(jīng)理人如果沒有一個強烈的求發(fā)展的愿望,沒有挑戰(zhàn)他人、戰(zhàn)勝自我的成就欲望,我認為他(她)最好別選擇做經(jīng)理人這個職業(yè)。為什么這么說呢?因為經(jīng)理人不僅僅要對自己的職業(yè)負責,更重要的是他(她)要對公司、對客戶、對老板、對下屬負責。如果自己不求上進,隨遇而安,其影響的是其所服務的受眾對象的生活品質(zhì)、思想境界以及發(fā)展狀況。

  一個有成就欲的經(jīng)理人,會將其所從事的職業(yè)當做事業(yè)來經(jīng)營,把公司的事當自己的事來做。會在他人沒有被要求前,主動地提出改進工作的建議與計劃并付諸實施;會站在服務對象的角度上考慮問題;會主動地想辦法增收節(jié)支;會主動地參與公司整體的運營管理,而不會僅僅關注本部門的利益得失;在遇到困難的時候,會堅守自己的承諾、排除一切障礙去解決問題,實現(xiàn)目標,表現(xiàn)出與眾不同的堅韌性。

  3.忠誠

  忠誠體現(xiàn)在對公司忠誠、對職業(yè)忠誠、對客戶忠誠、對家庭忠誠。

 ?。?)公司忠誠

  俗話講:“子不嫌母丑,狗不嫌家貧?!币粋€職業(yè)經(jīng)理人對其有養(yǎng)育之恩的公司,應該表現(xiàn)忠誠。這里如何理解“養(yǎng)”,其實就是公司首先要為符合任職條件的經(jīng)理人,提供有市場競爭性的物質(zhì)回報,滿足員工追求生活品質(zhì)的需要;“育”就是公司要將經(jīng)理人培養(yǎng)成“職業(yè)化”的經(jīng)理人,就是要通過對經(jīng)理人的輔導與培訓,改變其心智(使經(jīng)理人群體擁有共同的價值觀)、能力,促使其職業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)其個人價值,而最終目的是為了讓其更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富,推動企業(yè)快速發(fā)展。

  上述的“職業(yè)化”指道德的社會化(被社會大眾認同的職業(yè)道德)、言行的專業(yè)化、結(jié)果的客戶化(被客戶認可的工作成果)。

  如果一個企業(yè)能很好的平衡“養(yǎng)”與“育”的關系,經(jīng)理人就會對企業(yè)表現(xiàn)忠誠。企業(yè)忠誠并不是狹意地理解成永遠在一家公司發(fā)展,而是在他(她)因職業(yè)跳高(而不是平級跳槽)選擇到另一家公司發(fā)展時,他不會選擇到競爭對手公司工作,同時,他(她)還繼續(xù)關注和支持上一家公司的發(fā)展。

 ?。?)職業(yè)忠誠

  這里所講的職業(yè)忠誠,其實就是指要堅持在自己擅長的專業(yè)領域持續(xù)發(fā)展,同時要堅守職業(yè)精神。因為專注,所以專業(yè),只有專家,才是贏家。在不同的領域挖多個坑,不如在一個領域?qū)W⒌赝谝粋€坑,這樣才會比別人更早地喝到井水。

 ?。?)客戶忠誠

  經(jīng)理人忠誠客戶的結(jié)果是:客戶對經(jīng)理人的忠誠。這話怎么理解呢?其實就是指經(jīng)理人誠信,一個經(jīng)理人只能在公司能力、團隊能力及個人能力允許的范圍內(nèi),許諾客戶并幫助客戶解決問題。只有這樣,才會獲得客戶(內(nèi)外部客戶的概念)的信任、認可,乃至長期依靠,也就實現(xiàn)了客戶對經(jīng)理人的忠誠。

 ?。?)家庭忠誠

  經(jīng)理人要想在社會上取得好的成就,離不開家庭的支持,如果不能做到忠誠于自己的愛人與孩子,承擔相應的家庭責任,他(她)如何獲得事業(yè)與情感的雙豐收,實現(xiàn)內(nèi)外雙贏呢?

吳霞
 經(jīng)理,人的,職業(yè),素質(zhì),TABLE

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術、現(xiàn)場解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有