a) 崗位職責(zé)的確定缺乏系統(tǒng)整合思考，多數(shù)是長(zhǎng)時(shí)間工作積累后自然形成

b) 崗位職責(zé)缺乏與部門目標(biāo)、部門職責(zé)的緊密聯(lián)系

c) 對(duì)每個(gè)崗位任職資格的定義不合理、不清晰

d) 員工缺乏職業(yè)規(guī)劃

1.2 案例二：某大型民營(yíng)化妝品公司

1.2.1 案例背景

某民營(yíng)化妝品公司是一家以品牌經(jīng)營(yíng)為發(fā)展戰(zhàn)略，以特許連鎖銷售為經(jīng)營(yíng)模式，集科研開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、服務(wù)培訓(xùn)為一體的化妝品實(shí)業(yè)公司。目前公司產(chǎn)品有一百五十多個(gè)系列，在全國(guó)建立5000多家美容連鎖店，形成了遍布全國(guó)各地的美容服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

同樣在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)決策者們也面臨著在如此長(zhǎng)的產(chǎn)品線里，如何找到企業(yè)的主打產(chǎn)品？幾百個(gè)品種該如何梳理，歸類；眾多產(chǎn)品該如何使用品牌？是統(tǒng)一使用原有的已經(jīng)建立起一定知名度的品牌，還是重新增加新的品牌？如何使用新品牌，新品牌與老品牌之間的關(guān)系如何處理。同時(shí)由于企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是隨著公司的發(fā)展一天一天壯大起來(lái)的，人員與工作內(nèi)容也是一天天增加的，到目前為止，所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)相互交叉，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)的速度雖快，但在市場(chǎng)推出的效果卻很差，對(duì)企業(yè)資源造成很大的浪費(fèi)。

1.2.2 問(wèn)題分析歸納

該公司營(yíng)銷體系同樣存在如下問(wèn)題：

1) 企業(yè)營(yíng)銷部門使命、目標(biāo)不明確，考核方法側(cè)重短期

2) 營(yíng)銷體系各部門職責(zé)劃分不夠清晰，對(duì)同一件工作存在多頭管理現(xiàn)象

3) 決策層級(jí)偏高，反應(yīng)速度慢。缺乏決策標(biāo)準(zhǔn)

4) 缺乏科學(xué)規(guī)范的流程，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化及制度規(guī)范化程度不高

5) 營(yíng)銷部門崗位設(shè)置欠缺合理性

2. 問(wèn)題發(fā)生的原因

由于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，因此在企業(yè)發(fā)展之初不可能系統(tǒng)地對(duì)營(yíng)銷部門進(jìn)行整體的規(guī)劃，隨著企業(yè)的壯大，工作越來(lái)越多，專業(yè)性要求越來(lái)越高，部門設(shè)計(jì)之初的很多弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái)，因此解決之道是：首先要解決以下幾類工作：

2.1 目標(biāo)設(shè)置問(wèn)題。

企業(yè)的營(yíng)銷部門是為了完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而相應(yīng)產(chǎn)生的，因此營(yíng)銷體系目標(biāo)的設(shè)置就尤為關(guān)鍵。而這一目標(biāo)的設(shè)置又與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)整體目標(biāo)的不同可以直接影響到營(yíng)銷部門具體工作的目標(biāo)與側(cè)重。就象這一企業(yè)如果公司的戰(zhàn)略是發(fā)展成全國(guó)最大的連鎖企業(yè)，加盟店從5000家在三年之內(nèi)達(dá)到10000家，則營(yíng)銷部門這三年的重點(diǎn)就應(yīng)放在連鎖店的拓展上。而如果公司發(fā)展目標(biāo)是三年內(nèi)成為全國(guó)利潤(rùn)最高的連鎖店，則營(yíng)銷部門的重點(diǎn)可能就要放在如何在眾多品牌中挑選出利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品，同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)資源，努力將其做好。因此在企業(yè)資源固定的前提下，，目標(biāo)的設(shè)置就成了企業(yè)解決營(yíng)銷體系問(wèn)題的基礎(chǔ)。

2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題

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