什么才是真正的企業(yè)量化管理(二)

 作者:王瀚駿    56

夸克組織量化管理是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的所有可能的因素進(jìn)行分解歸類,明確企業(yè)部門產(chǎn)生的原理,再對(duì)每類因素的工作常態(tài)進(jìn)行再次分解,進(jìn)而明確具體工作與部門使命及企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)與資源相匹配的組織的建設(shè)或調(diào)整。進(jìn)而使企業(yè)面臨的上下級(jí)部門之間協(xié)調(diào)管理,企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核,人員工作技能提升,決策生成,成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制,以系統(tǒng)治理代替人為管理等等阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的問題。



3.3 夸克量化管理理論的核心優(yōu)勢(shì):

a) 企業(yè)量化管理系統(tǒng)是根據(jù)工程學(xué)的原理設(shè)計(jì)而成的。其中的各個(gè)部分互相關(guān)聯(lián),互相制約,共同組合成一個(gè)有機(jī)的整體,使企業(yè)管理系統(tǒng)像一部精密的機(jī)器有效的運(yùn)作。


工程學(xué)的設(shè)計(jì)講究系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性。其核心思想是根據(jù)系統(tǒng)性能最優(yōu)的原則,對(duì)系統(tǒng)中各個(gè)部件進(jìn)行設(shè)計(jì)。


–系統(tǒng)性:系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通盤考慮


–完整性:關(guān)注細(xì)節(jié)、全面優(yōu)化


–科學(xué)性:科學(xué)依據(jù)、量化決策

一個(gè)高效的企業(yè)組織管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)置的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)而由目標(biāo)的分解決定項(xiàng)目。項(xiàng)目本身提出了對(duì)高層員工素質(zhì),部門職責(zé)和組織架構(gòu)的要求,項(xiàng)目分解形成任務(wù)。然后根據(jù)任務(wù)的量化流程設(shè)置需要的崗位、人員規(guī)模、人員素質(zhì)等人力資源要求,以及要完成任務(wù)對(duì)財(cái)務(wù),技術(shù)和生產(chǎn)等的一系列所需支持的要求。從而把企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)從一點(diǎn)通過層層分解將每個(gè)人的具體工作任務(wù)與企業(yè)整體目標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系起來。同時(shí)每個(gè)任務(wù)也成為員工業(yè)績(jī)考核的 “基本單元“近而解決了企業(yè)中獎(jiǎng)勤罰懶這一關(guān)鍵手段的執(zhí)行不利的問題。



3.4 夸克的解決方案


夸克的組織體系量化設(shè)計(jì)思想見下圖:



夸克組織體系量化設(shè)計(jì)總圖



在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),由企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出企業(yè)的年度經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo),確定主要工作項(xiàng)目,按照項(xiàng)目的專業(yè)性,對(duì)項(xiàng)目歸類,確定部門設(shè)置。按照項(xiàng)目管理理論,將項(xiàng)目分解形成任務(wù),按照任務(wù)的技術(shù)性,對(duì)任務(wù)歸類,確定崗位設(shè)置。通過對(duì)完成任務(wù)所需工作時(shí)間的計(jì)算,確定崗位編制,進(jìn)而確定部門編制和公司人員規(guī)模。


將項(xiàng)目按照工作流程分解成任務(wù)時(shí)。確定每個(gè)任務(wù)的任務(wù)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人(崗位)、工作時(shí)間,從而制定項(xiàng)目的工作流程。


將各個(gè)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、項(xiàng)目流程匯總,完成公司的組織體系設(shè)計(jì)工作。

夸克不但能夠進(jìn)行企業(yè)組織體系的量化設(shè)計(jì),還可以進(jìn)行集團(tuán)組織體系、部門組織體系等組織體系的量化設(shè)計(jì)。



夸克是企業(yè)量化管理理論的創(chuàng)導(dǎo)者和先行者,是企業(yè)量化管理解決方案的全球唯一系統(tǒng)提供商。


企業(yè)量化管理理論基于國(guó)際先進(jìn)管理理念和全球著名國(guó)際企業(yè)實(shí)踐,是一套經(jīng)歷實(shí)踐檢驗(yàn)的先進(jìn)管理理論。



秉承企業(yè)量化管理理論,夸克提供的企業(yè)量化管理方案涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃、工作項(xiàng)目量化管理(項(xiàng)目流程量化方案)、工作任務(wù)量化管理(SOP)等目標(biāo)管理領(lǐng)域和集團(tuán)組織量化方案、公司組織量化方案、部門組織量化方案、崗位設(shè)置量化方案等組織管理領(lǐng)域。


上述兩大管理領(lǐng)域是企業(yè)管理的核心領(lǐng)域。

3.5 夸克方案的優(yōu)越性


王瀚駿
 什么,才是,真正,企業(yè),量化

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