隨著畢業(yè)生越來(lái)越多，就業(yè)形勢(shì)日益緊張，國(guó)家也在鼓勵(lì)扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。目前中國(guó)中小型企業(yè)在這和煦的春風(fēng)中如雨后春筍般迅速的萌芽、發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模和方向各有千秋，也有很多中小型企業(yè)經(jīng)不住商業(yè)巨浪的侵襲而宣告失敗。其中有些中小型企業(yè)的發(fā)展和消亡是種必然。在當(dāng)今相當(dāng)多中小型企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)和管理和缺口和瓶頸。原因大致有如下：

　　第一：中小型企業(yè)的底子薄、經(jīng)驗(yàn)少，后續(xù)資金不足，沒(méi)有龐大的資金后盾支持；

　　第二：企業(yè)老板對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不足，對(duì)于困難想象不足，太急功近利、以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)也少，在全面統(tǒng)籌和規(guī)劃還有所欠缺；

　　第三：很多企業(yè)老板和員工只能共患難，無(wú)法共同分享成功的成果，企業(yè)老板不放權(quán)，怕自己曾經(jīng)的員工會(huì)功高蓋主，造成集體凝聚力急劇下降，原來(lái)的患難知己紛紛離去，造成人心渙散。

　　對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)充滿的困難和艱辛，沒(méi)有任何的成功案例可以借鑒沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以遵循，一切都得靠自己摸索，在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)有層出不窮的狀況發(fā)生，考驗(yàn)著每個(gè)中小型企業(yè)的老板，考驗(yàn)他們的應(yīng)變能力和心理承受能力。在一切都是零地點(diǎn)或者起點(diǎn)很低的情況下，招賢攬才是每個(gè)老板想到的一個(gè)最有效的辦法，在這樣的情況下千萬(wàn)不能嫉賢妒能，應(yīng)該做的是量才而用，要讓自己的員工在最適合的崗位上發(fā)揮最大的能力給自己創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。不要輕易的懷疑自己的員工，要做到用人不疑、疑人不用，只要互相信任才能更好的渡過(guò)公司的每個(gè)艱難的階段。不要對(duì)自己的員工抱怨自己的勞累和生活，這條路是你自己選擇的沒(méi)有人逼迫你，盡量讓員工在最輕松愉快的情況下工作。遇到事情要多站在員工的角度去考慮，不要一味的埋怨員工不夠符合自己的標(biāo)準(zhǔn)。還有最重要的是胸襟一定要開(kāi)闊，樂(lè)觀的對(duì)待人生，對(duì)公司充滿憧憬的同時(shí)又能拿出一套切實(shí)可行的辦法。多看一些管理和行業(yè)內(nèi)的文章和書(shū)籍，書(shū)中自有黃金屋，及時(shí)充實(shí)自己，讓自己更敏銳、更堅(jiān)強(qiáng)。中小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候一定要盡量的避免自己的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多多使用賢才，關(guān)鍵的一點(diǎn)還有要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群推髽I(yè)的親和力。這兩點(diǎn)其實(shí)并不違背，管理制度是讓公司有章可循不至于雜亂無(wú)章，有親和力的企業(yè)不但會(huì)讓員工人心所向，也會(huì)讓客戶有種歸屬感。

　　是的，中小型企業(yè)的發(fā)展和壯大是一個(gè)非常艱辛的過(guò)程，但要相信一分耕耘、一分收獲，堅(jiān)持到底，風(fēng)雨過(guò)后的彩虹會(huì)更美麗。也許有一天驀然回首你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的勞累和辛酸是一份難得的財(cái)富。不以成敗論英雄，只要曾經(jīng)努力、曾經(jīng)為自己的夢(mèng)想而付出最大的心力和勞動(dòng)，你就是生活的強(qiáng)者，依然是最棒的。

　　祝愿所有的中小型企業(yè)都能排除萬(wàn)難，蓬勃發(fā)展。

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