2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號。

　　港灣事件一度成為各大媒體爭相關(guān)注甚至熱炒的焦點，很大程度上因為故事的另一主角是公眾期盼熟悉而事實上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個人恩怨和軼聞細節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣。

　　然而，在戲劇化的故事情節(jié)背后，我們卻不能不去思考：為什么當(dāng)初眼光甚高且曾經(jīng)風(fēng)光無限的港灣僅僅走過了六年，為什么曾經(jīng)被普遍看好和寄予厚望的港灣最終如同流星一般迅速歸于隕落？

　　各界給出的回答不一而足：創(chuàng)始人與生俱來的性格缺陷，急功近利的上市文化，生不逢時的行業(yè)大勢，老東家華為的無情絞殺，海外基金的短視盲目，等等。但是，除卻上述因素之外，還有沒有更深層次的背景和原因？港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟是偶然還是必然？

　　港灣倒下之謎

　　港灣的經(jīng)歷事實上并不復(fù)雜：2000年底李一男以從華為股權(quán)結(jié)算和分紅所獲的1000余萬元設(shè)備創(chuàng)立港灣；2001年港灣推出路由器和交換機等產(chǎn)品并迅速熱銷，隨后獲得華平等風(fēng)險投資機構(gòu)前后共計近億美元投資，2003年全年合同銷售額達到10億元人民幣；2004年開始華為展開針對港灣的市場打壓行動，港灣業(yè)績增長陷于停滯，并在2004、2005年兩度上市努力中最終功敗垂成；2006年6月，港灣在風(fēng)險投資機構(gòu)主導(dǎo)下最終被華為收購。

　　人們似乎更愿意將港灣的失敗歸咎于華為的打壓和上市的失利，從表面上看也確實如此：港灣的高速增長正是從華為的市場打壓行動開始后驟然停滯，港灣的上市失利也確實直接或間接受到華為的影響，最終被華為收購更是因上市無望之后風(fēng)投機構(gòu)急于退出所直接導(dǎo)致。但我們同樣需要思考的是：港灣的抗風(fēng)險能力為何如此脆弱，如果不是因為自身在知識產(chǎn)權(quán)上確有問題華為又如何能夠阻礙港灣上市，為什么當(dāng)公司剛剛遇到一些困難從高層人物到普通員工就開始人心動搖甚至紛紛離棄？

　　外因從來都只是導(dǎo)火索，而不可能是問題的真正要害，有誰會相信當(dāng)年三株被擊倒是因為“幾瓶藥喝死了一位老漢”？而從本源上分析，我們至少可以發(fā)現(xiàn)問題的三大癥結(jié)，或者可以說是港灣“與生俱來”的三大悖論：技術(shù)長板與管理短板并存；天才而偏才的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；資本的雙面性。

　　“技術(shù)”是港灣最為引人注目的標簽，港灣降生伊始即“天然地”帶有某種“技術(shù)基因”，這在很大程度上源于創(chuàng)始人李一男的“技術(shù)天才”和“技術(shù)情結(jié)”。傳奇的技術(shù)領(lǐng)袖、突出的技術(shù)路線、超強的研發(fā)投入使港灣一直保持著較強的技術(shù)優(yōu)勢，這正是港灣創(chuàng)業(yè)初期高速成長和被普遍看好的重要基礎(chǔ)。事實上，在創(chuàng)業(yè)初期“寬帶市場局部領(lǐng)先”的策略指導(dǎo)下，港灣迅即在國內(nèi)首次推出多款熱銷產(chǎn)品，按照港灣的說法，“這些寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中應(yīng)用最廣泛、最主流的產(chǎn)品領(lǐng)先于國內(nèi)主要競爭對手12-18個月的時間”，其快速產(chǎn)品研發(fā)能力與快速產(chǎn)品滲透能力受到業(yè)內(nèi)人士的高度認可，并贏得風(fēng)險投資機構(gòu)的特別青睞，華平、龍科創(chuàng)投等都曾經(jīng)將投資港灣作為得意之筆對外加以介紹。

　　與技術(shù)優(yōu)勢相伴隨的卻是港灣的管理缺陷和組織能力弱勢，而這在很大程度上同樣源于公司創(chuàng)始人李一男。事實上，港灣的技術(shù)與管理悖論和天才而偏才的領(lǐng)導(dǎo)人悖論“與生俱來”地交織在一起，正是李一男的技術(shù)天分造就了港灣的技術(shù)基因，也正是李一男的性格缺陷與能力弱勢導(dǎo)致了港灣的諸多內(nèi)部管理失誤和外部發(fā)展機遇的喪失。真正的問題在于，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)都離不開優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對于創(chuàng)業(yè)成敗具有無可替代的重要影響。然而，任何企業(yè)的成功根本上依賴于強大的組織能力而非個人能力，當(dāng)個人能力取代組織能力成為企業(yè)的成長動力時，企業(yè)就難以逃脫最終的失敗結(jié)局，盡管之前可能經(jīng)歷難得的輝煌。而在港灣，則不僅是個人能力大于組織能力，而且還加上了個人偏才造成組織瘸腿。

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