無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，橡果國(guó)際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”，2006年入選《中國(guó)企業(yè)家》“21未來(lái)之星”且名列第一，獲得著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，正在準(zhǔn)備美國(guó)上市且被許多投資界人士看作是納斯達(dá)克的下一個(gè)“中國(guó)明星”。

　　那么，橡果國(guó)際何許人也？我們或許對(duì)這家公司不太了解，但對(duì)其旗下產(chǎn)品“背背佳”、“好記星”等卻不可能不熟悉。成立于1998年的橡果國(guó)際是目前國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物行業(yè)的領(lǐng)跑者，因成功運(yùn)作“背背佳”、“好記星”、“氧立得”、“紫環(huán)電子睡眠儀”的電視直銷(xiāo)業(yè)務(wù)而高速成長(zhǎng)，最近三年?duì)I收平均增長(zhǎng)率達(dá)56.02%。

　　讓我們來(lái)看一下僅2004一年即瘋狂銷(xiāo)售65萬(wàn)臺(tái)、銷(xiāo)售額近6億元的“好記星”是如何運(yùn)作的：一方面邀請(qǐng)大山擔(dān)任代言人，并以巨資在央視黃金時(shí)段投放廣告；另一方面在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)建起直達(dá)所有縣級(jí)地區(qū)的“無(wú)盲點(diǎn)覆蓋”的渠道體系。這就是橡果國(guó)際的核心運(yùn)作模式“電視直銷(xiāo)+分銷(xiāo)渠道”：向電視媒體大量購(gòu)買(mǎi)廣告時(shí)段投放產(chǎn)品廣告，通過(guò)電視直銷(xiāo)和傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售而獲利。橡果國(guó)際相比業(yè)內(nèi)對(duì)手的獨(dú)到之處恰在于通過(guò)上述模式將電視廣告與傳統(tǒng)渠道進(jìn)行成功結(jié)合，并在廣告和渠道上均獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　在“營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)”上，許多企業(yè)擅長(zhǎng)于在兩個(gè)方面做文章：廣告和渠道。橡果“電視直銷(xiāo)+分銷(xiāo)渠道”的運(yùn)作模式不過(guò)是眾多中國(guó)企業(yè)“廣告+渠道”打法在一個(gè)新的領(lǐng)域的最新體現(xiàn)而已。事實(shí)上，廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)不僅成為過(guò)去十多年來(lái)國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)域的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)和比拼的焦點(diǎn)，也是一些本土企業(yè)一度“戰(zhàn)勝”外資企業(yè)的“重要利器”。在這方面波導(dǎo)是一個(gè)有代表性的例子。

　　戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥博士曾經(jīng)將波導(dǎo)的一度成功概括為“三點(diǎn)一網(wǎng)”的成功：第一點(diǎn)是產(chǎn)品點(diǎn)，波導(dǎo)通過(guò)與世界第六大手機(jī)生產(chǎn)廠商法國(guó)的薩基姆合作，快速引進(jìn)成熟的產(chǎn)品和設(shè)備并迅速形成生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場(chǎng)；第二點(diǎn)是廣告點(diǎn)，通過(guò)“戰(zhàn)斗機(jī)做道具、李玟做演員、借戰(zhàn)斗機(jī)來(lái)推動(dòng)品牌起飛、提高品牌在店鋪的親和力”，成功地將波導(dǎo)手機(jī)與其他手機(jī)區(qū)別開(kāi)來(lái)；第三點(diǎn)是政策點(diǎn)，波導(dǎo)通過(guò)與寧波電子信息集團(tuán)合并，改變了股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而順利拿到手機(jī)生產(chǎn)牌照，并獲得上市機(jī)會(huì)；而“一網(wǎng)”則是指波導(dǎo)的“渠道網(wǎng)”，在渠道上波導(dǎo)建立了直達(dá)縣一級(jí)甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擁有28家省級(jí)銷(xiāo)售公司，300多個(gè)地市級(jí)辦事處，數(shù)千名銷(xiāo)售員工，號(hào)稱(chēng)手機(jī)行業(yè)“中華第一網(wǎng)”。

　　無(wú)可否認(rèn)，波導(dǎo)和橡果都是國(guó)內(nèi)相對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)，但是無(wú)論正在遭遇困境的波導(dǎo)還是正在走向巔峰的橡果，目前所取得的成功都還只是我們所說(shuō)的“技術(shù)”型成功。今天波導(dǎo)正在為自己前期的“成功”付出代價(jià)，而波導(dǎo)能否走出目前困境的重要一點(diǎn)即在于能否真正突破“技術(shù)型成功”的路徑。同樣，橡果明天的命運(yùn)在很大程度上也取決于能否認(rèn)識(shí)到目前“成功”的表象性和局限性，并在否定和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上走向未來(lái)。這一點(diǎn)雖至為根本卻也至為艱難，事物成敗的邏輯往往在于成也蕭何，敗也蕭何，你成功的地方往往也是將你絆倒的地方。

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