員工才是企業(yè)的最大財富，一個具有社會責任的企業(yè)首先是擁有負責任的員工，而員工的責任除了建立在良好的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化上，更重要的他是參與企業(yè)創(chuàng)造社會財富的重要分子，他由此獲得了價值感與榮譽感。          ——嘉賓主持：于清教

   

一流的企業(yè)就是一流的“夢工廠”

 

    日本“經營之神”松下幸之助曾經說過：經營者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，并努力指出目標，否則，就沒有資格當領導。

    一流的企業(yè)就是一流的“夢工廠”，能夠給員工舞臺，讓員工擁有大的夢想。

    早在1932年，松下幸之助向企業(yè)員工演講使命感時，向大家描述了公司的一個250年的規(guī)劃。世界上幾乎沒有幾個公司能夠存活250年，而且即使能夠超過250年，也很難保證長盛不衰，松下幸之助莫非是在做夢吧？

    但確確實實是由于有了夢想，才讓員工燃起了工作激情，讓他們變得更加勇敢，更加具有使命感讓他們深埋的智慧迸發(fā)出來，使奇跡變成現(xiàn)實。松下懂得讓員工擁有夢想，并為員工搭建舞臺，所以松下公司取得了快速發(fā)展。

    奧康也是一流“夢工廠”。在奧康，主要員工有想法與能力就必有他展示的舞臺，甚至在一般企業(yè)很難想象的員工主動“要官”的事情，在奧康也會發(fā)生。在奧康，晉升機制就是夢想成長的機制，是看得見，摸得著。只要努力，就會使夢想一步步實現(xiàn)機制。在奧康，哪怕只要是一個店長，都會覺得有很大的成長空間。從普通導購員到店長，中間要經過6級，包括初級導購員、中級導購員、高級導購員、助理店長、領班、店長。每升一級，員工自信就會增加一分，夢想就會更進一步。而店長，遠遠不是終點，恰恰是起點。很多奧康的中堅力量，都是從最初的導購員或是店長起來的，如現(xiàn)任上海分公司的經理，開始就是一名導購員。

    總之，在奧康，只要有能力，就可以無限的發(fā)展空間。這樣，不僅可以讓員工找到真正適合自己的崗位，還可以調動員工的積極性，永遠保持工作的熱情。其實，不只是奧康，縱觀世界一流企業(yè)，都有這樣一種機制，鼓勵員工擁有更大的夢想。在美國通用汽車公司，也曾發(fā)生過“要官”的事件。

    一位年輕人充滿自信地走進美國通用汽車公司，想找一份工作。他之所以到通用公司應聘，是因為他父親曾說過“通用汽車公司是一家經營良好的公司”，并建議他去看一看。

    在面試時，由于非常自信，他給面試官留下了深刻的印象。但當時公司只剩下一個空缺的職位，面試官對他說：“年輕人，公司現(xiàn)在只剩下一個空缺職位了，你還要應聘嘛？

   “當然！我既然來了，就不會空手而回?！?/p>

   “可是，那個職位非常艱苦，也非常難做，像你這樣一個新手是很難應付得來的?！?/p>

   誰知，年輕人并沒有被面試官的一番話“打倒”，依然非常自信地說：“沒關系，再苦我也不怕。因為，我來應聘的目的就是要進通用汽車工作?！?/p>

   “哦？那你想在公司從事什么工作呢？”

   “我將來要成為通用的總裁！”

    就是這一句話讓面試官決定留下這個年輕人，因為他不想浪費人才，他知道這個年輕人將來會有實現(xiàn)夢想的一天。32年后，這個年輕人羅杰·斯密斯果然成為了通用汽車公司的董事長！

    有野心的人常常是最有價值的人。不要害怕員工有野心勃勃，有野心才會有追求的動力。相反，那些不敢想的人，往往也不敢做，最終只能成為一名小職員，為公司帶來價值也非常有限。

    那么一流的企業(yè)到底如何才能成為一流的“夢工廠”呢？

    首先，企業(yè)應該擁有完備的晉升和激勵機制，讓員工擁有廣闊的發(fā)展空間，并且要讓員工覺得自己的職業(yè)生涯就掌握在自己手中。這樣，才能讓員工有工作的激情，不斷去挑戰(zhàn)自己的工作、自己的崗位，最終做出優(yōu)秀的成績。

    其次，企業(yè)應該真正關心員工，不限定員工的發(fā)展，讓員工敢于提出自己的想法

    另外，敢于“要官”、敢于競爭。這樣，才可以讓員工敢于做夢，敢于做夢才會敢于行動。

    所以，要想成為一流的企業(yè)，就要懂得為員工提供各種機會，在公司建立完備的機制，把企業(yè)變成一個真正意義上的“夢工廠”，讓員工的夢想在企業(yè)能得以實現(xiàn)。

   （作者系奧康集團總裁）

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