第20節(jié):商海王道(20)
作者:王振滔 24
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》
其實(shí),借助重大的、熱點(diǎn)的、稀少的新聞事件來(lái)進(jìn)行“一炮多響”的策劃,還有很多案例。
2003年的那場(chǎng)“非典”,讓許多人現(xiàn)在還記憶猶新。當(dāng)時(shí),娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家衛(wèi)生部和地方政府捐贈(zèng)了價(jià)值1000萬(wàn)元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全國(guó)不同地點(diǎn)同時(shí)舉行,引起了大到中央媒體小到地方小報(bào)的全面關(guān)注。媒體報(bào)道中不斷強(qiáng)調(diào)“娃哈哈與國(guó)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)共同努力,專門研制電解質(zhì)飲品,并將第一批生產(chǎn)的‘康有利’電解質(zhì)飲品通過(guò)全國(guó)各省區(qū)市相關(guān)部門提供給抗非典一線人員”。媒體對(duì)“神秘飲料”的新聞追蹤使這個(gè)普通的產(chǎn)品成為了飲料中的焦點(diǎn)。娃哈哈的策劃可謂一舉三得:
首先,為社會(huì)做了貢獻(xiàn);其次,樹(shù)立了良好品牌的形象;再次,為新產(chǎn)品迅速打入市場(chǎng)做足了宣傳和鋪墊。(2)聚焦所有的關(guān)聯(lián)點(diǎn)。
很多人在做策劃的時(shí)候,都習(xí)慣于“點(diǎn)”性思維,也就是只看到一點(diǎn),就事論事,而不懂將相關(guān)點(diǎn)聚焦,放在一起思考。其實(shí),要找出相關(guān)點(diǎn)并不難,只需要在進(jìn)行策劃的時(shí)候,回答以下問(wèn)題:
這個(gè)策劃是在什么背景下進(jìn)行的?背景中有沒(méi)有什么可以為我們所用?
這個(gè)策劃和什么人有關(guān)?他們的身份和特點(diǎn)是什么?能在哪些方面對(duì)我們帶來(lái)幫助?
在我們目前所有經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和計(jì)劃的項(xiàng)目中,有哪些是可以和這個(gè)策劃掛上鉤的?它們的結(jié)合點(diǎn)、關(guān)聯(lián)點(diǎn)在哪里?
通過(guò)奧康參與的“天下溫州人·走遍中國(guó)”的活動(dòng),我們來(lái)具體分析策劃的關(guān)聯(lián)點(diǎn)是如何找出來(lái)的。
首先是背景。這一活動(dòng)由于是政府組織的,必然會(huì)引起各地溫州商會(huì)的高度重視,這樣一來(lái),活動(dòng)的位勢(shì)就很高。奧康參加這一活動(dòng),不僅可以接觸到各地商會(huì),而且能和商會(huì)的主要負(fù)責(zé)人建立起聯(lián)系。
其次是相關(guān)人士。這次活動(dòng),接觸的都是各地商會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人,他們的特點(diǎn)是對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)非常了解,和很多企業(yè)都非常熟悉。這對(duì)奧康的下一步計(jì)劃很有幫助。
接著是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、計(jì)劃和活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。目前奧康已經(jīng)轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展,開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制藥等。在這次活動(dòng)中,奧康可以通過(guò)各地商會(huì),獲得大量信息,從中尋找合作機(jī)會(huì)。另外,奧康“100條步行街”的選址,也可以在各地商會(huì)的幫助和建議下,通過(guò)這一活動(dòng)完成。(3)能放在一起做的事,絕不分開(kāi)做。
一炮多響的思維,其實(shí)就是花最少的錢,做最多事的思維。
在“天下溫州人·走遍中國(guó)”的活動(dòng)中,奧康除了尋求合作商機(jī)、為“100條步行街”選址外,還將所到之處的各專賣店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)計(jì)劃納入其中,這樣就把這次活動(dòng)中所有相關(guān)因素都加以最充分的利用,達(dá)到了花最少錢做最多事的效果。
四、沒(méi)有熱點(diǎn)就制造熱點(diǎn)
很多人在搞策劃時(shí),總會(huì)抱怨:“沒(méi)有新聞!沒(méi)有熱點(diǎn)!我該怎么辦呢?”
的確!我們?cè)谇懊嫠f(shuō)的大多是借助社會(huì)熱點(diǎn),或是借別人的勢(shì)來(lái)進(jìn)行策劃,那萬(wàn)一沒(méi)有熱點(diǎn)、沒(méi)有勢(shì)可以借該怎么辦呢?
對(duì)此,我們的觀點(diǎn)是:沒(méi)有熱點(diǎn),就制造熱點(diǎn)!
那么,做策劃怎樣制造熱點(diǎn)呢?(1)從最能引起媒體重視的地方挖掘和放大熱點(diǎn)。
一次,溫州慈善總會(huì)到奧康進(jìn)行“慈善一日捐”活動(dòng)。類似的活動(dòng)經(jīng)常開(kāi)展,企業(yè)無(wú)非就是組織員工捐款,形式上都大同小異。
年年都捐,難道就不能有點(diǎn)創(chuàng)意嗎?于是,奧康的領(lǐng)導(dǎo)決定來(lái)點(diǎn)“新意思”。
當(dāng)慈善總會(huì)的工作人員和記者來(lái)到奧康時(shí),奧康并沒(méi)有像往常一樣將錢“痛痛快快”捐了出來(lái),而是賣了個(gè)關(guān)子。
對(duì)方不知道奧康的葫蘆里到底賣的是什么藥,于是問(wèn):“怎么啦?是不是有什么問(wèn)題?”
“呵呵,當(dāng)然不是!只是今天我們有一位特殊人物來(lái)捐款?!?/p>
“特殊人物?誰(shuí)?。俊?/p>
“等他來(lái)了你就知道了?!痹捯魟偮洌灰?jiàn)一個(gè)外國(guó)人走了進(jìn)來(lái)。他是誰(shuí)呢?原來(lái)是奧康的意大利設(shè)計(jì)師。
擴(kuò)展閱讀
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大
作者:李名梁詳情
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(六)——研究北京新 2023.04.12
對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1617
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39