第21節(jié):商海王道(21)

 作者:王振滔    36



系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  就在他將錢投入募捐箱的那一剎那,記者手里照相機(jī)的閃光燈亮了起來(lái)。



  第二天,奧康外籍員工為慈善捐款的新聞和照片,就上了當(dāng)?shù)匾患颐襟w的頭版頭條,而且被國(guó)內(nèi)眾多媒體紛紛轉(zhuǎn)載。這就是制造新聞熱點(diǎn)。



  對(duì)此,奧康行政管理中心的總監(jiān)周威非常感慨地說(shuō):“以前我們年年都捐款,但每次能在報(bào)紙上最不起眼的角落登上一條‘豆腐塊’新聞,就算是很不錯(cuò)了。但這次經(jīng)過(guò)小小的策劃,就將沒(méi)有熱點(diǎn)的東西變成了熱點(diǎn),上了頭版頭條。關(guān)鍵在哪里呢?就在于強(qiáng)調(diào)了外籍員工捐款這一點(diǎn),這正是新聞媒體關(guān)注的熱點(diǎn),效果就截然不同啊?!保?)撥動(dòng)最能打動(dòng)對(duì)方的心弦。



  在很多時(shí)候,即使沒(méi)有任何熱點(diǎn)、甚至自己處于很被動(dòng)、很劣勢(shì)的情況下,如果能夠撥動(dòng)那根最能打動(dòng)人的心弦,同樣也能制造出熱點(diǎn)。奧康集團(tuán)人才資源中心總監(jiān)江興華就曾運(yùn)用這一方法,成功地制造出了熱點(diǎn)。



  2005年年底,江興華回到了母校武漢大學(xué),準(zhǔn)備為集團(tuán)招聘20名大學(xué)畢業(yè)生。



  當(dāng)時(shí)在武漢大學(xué)進(jìn)行招聘的著名企業(yè)有很多。在他的努力下,好不容易爭(zhēng)取到了一個(gè)大會(huì)議室、一個(gè)下午的時(shí)間。上午的時(shí)間則給了一家國(guó)際著名的咖啡企業(yè)。



  招聘會(huì)召開(kāi)的前一天晚上,為了了解奧康集團(tuán)在學(xué)生中的知名度,他在校園里隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)大學(xué)生。結(jié)果讓他大吃一驚,在浙江赫赫有名、幾乎婦孺皆知的奧康,在武漢大學(xué)的學(xué)生中知名度卻很低,十有八九搖頭表示不知道。



  這下問(wèn)題可大了,不知道意味著興趣不會(huì)大,那么第二天的招聘會(huì)能來(lái)多少人就是個(gè)未知數(shù)。如果來(lái)的人寥寥無(wú)幾,別說(shuō)20人,可能連5個(gè)人都招不到。于是他立即和下屬兩個(gè)人連夜跑去買了幾十幅條幅,上面都寫上“中國(guó)真皮鞋王奧康招聘精英”,以及招聘的時(shí)間和地點(diǎn),連夜掛在校園里各個(gè)最顯眼的地方。這樣一來(lái),很多學(xué)生都知道了奧康。



  第二天上午,他抱著觀摩的心情,來(lái)到了那家著名咖啡企業(yè)的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)果一進(jìn)會(huì)場(chǎng),他更加吃了一驚:整個(gè)會(huì)場(chǎng)布置得非常大氣,墻上貼滿了公司的宣傳畫;會(huì)場(chǎng)中光工作人員就有40多名;每一位進(jìn)會(huì)場(chǎng)的學(xué)生,都能獲得一杯咖啡或飲料;臺(tái)上主講的是公司亞洲區(qū)副總裁,一位英俊的外國(guó)人,講一口流利的英語(yǔ);主持者更不簡(jiǎn)單,是身著晚禮服、漂亮高貴的中國(guó)區(qū)經(jīng)理……當(dāng)時(shí)場(chǎng)面非?;鸨瑢W(xué)生將會(huì)場(chǎng)擠得滿滿的。



  江興華一看這個(gè)場(chǎng)面,頓時(shí)感到了巨大的壓力:自己就帶了個(gè)下屬過(guò)來(lái),總共才兩個(gè)人,怎么競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)人家?搞不好,下午的招聘會(huì)徹底泡湯。



  但他并沒(méi)有輕易放棄,他想,既然從場(chǎng)面、氣勢(shì)、名氣、宣傳等方面都沒(méi)法跟人家比,那么只能另辟蹊徑,用演講的內(nèi)容來(lái)打動(dòng)學(xué)生的心。于是他立即回去,開(kāi)始修改演講稿的內(nèi)容,將原來(lái)主要介紹奧康的主題,變?yōu)椤叭绾巫屇阍趹?yīng)聘和工作中脫穎而出”。



  他以學(xué)長(zhǎng)的身份、用自己的親身經(jīng)歷告訴學(xué)弟、學(xué)妹們?nèi)绾握夜ぷ?、寫?jiǎn)歷、應(yīng)聘時(shí)應(yīng)該注意什么、以及怎樣在工作中迅速地脫穎而出等非常適用的一些技巧。



  下午招聘會(huì)剛開(kāi)始時(shí),只稀稀拉拉來(lái)了一些學(xué)生,但隨著他講的內(nèi)容不斷深入,來(lái)的學(xué)生越來(lái)越多,最后連過(guò)道都站滿了人,火爆的場(chǎng)面一點(diǎn)都不比上午的遜色。這次招聘會(huì),光簡(jiǎn)歷江興華就收到了3000份,最后他從中精選了29個(gè)。



  通過(guò)以上案例的分析,我們可以看出,只要掌握了一定的方法,并通過(guò)不斷的實(shí)踐,制造熱點(diǎn)其實(shí)并不難。



  五、善于激發(fā)社會(huì)關(guān)注度



  “奧康皮鞋冒著炮火挺進(jìn)中東”,這是一家媒體在頭版頭條上刊登出的一條新聞。奧康這次葫蘆里“賣”的又是什么藥呢?



  原來(lái),當(dāng)時(shí)正值伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā),奧康宣傳部門的負(fù)責(zé)人于是想,能不能從這里面找到一個(gè)新聞點(diǎn)呢?突然,他靈機(jī)一動(dòng),撥通了公司外貿(mào)部的電話,問(wèn)道:



  “請(qǐng)問(wèn)奧康有沒(méi)有貨發(fā)到伊拉克?”

 21節(jié),商海,王道,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有