第34節(jié):商海王道(34)

 作者:王振滔    22



系列專(zhuān)題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  因?yàn)闇刂莸娜藚⒈犬a(chǎn)地還便宜,因此很多人都到溫州來(lái)進(jìn)貨,往往很快就銷(xiāo)售一空,變現(xiàn)的就是一筆巨資。這些現(xiàn)金一年中可以做好幾次生意,人參上雖然虧本,別的地方卻賺得更多。



  贏利模式對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),都是生存和發(fā)展的根本。只要找準(zhǔn)了贏利模式,就能找到最大的利潤(rùn)區(qū),就能讓錢(qián)跟著你走!



  作為全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站,雅虎公司就是因?yàn)橛辛粟A利模式,才獲得了成功。



  當(dāng)雅虎剛剛成立、還只是一家只有幾個(gè)人的小公司時(shí),竟然就獲得了日本軟銀集團(tuán)的創(chuàng)始人、“互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”孫正義的大筆投資。



  當(dāng)別人向?qū)O正義介紹了一些關(guān)于雅虎的情況后,他馬上對(duì)這家不起眼的小公司產(chǎn)生了興趣。后來(lái),他專(zhuān)門(mén)與雅虎的掌門(mén)人楊致遠(yuǎn)見(jiàn)了一次面,談話只進(jìn)行了半個(gè)小時(shí),孫正義便決定對(duì)雅虎投資,并先后投了3?6億美元。



  孫正義之所以敢于出這樣的大手筆,關(guān)鍵在于他看準(zhǔn)了雅虎的贏利模式和市場(chǎng)前景。事實(shí)證明孫正義的眼光非常正確,他從雅虎獲得的回報(bào),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)初的投資。



  對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),只要看準(zhǔn)了項(xiàng)目,找到了最佳的贏利模式,那么,就算是你不去找錢(qián),錢(qián)都會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。



  六、一流企業(yè)家要懂得經(jīng)濟(jì)政治學(xué)



  奧康的發(fā)展,的確有點(diǎn)超乎尋常。如果我們仔細(xì)地分析,還會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn):奧康的領(lǐng)導(dǎo)重視研究政策和政治。



  且看奧康投資興建“西部鞋都”,它之所以成功,就是因?yàn)橹匾暳苏叩淖饔?。既然政府鼓?lì)投資西部,肯定就會(huì)有許多優(yōu)惠政策,這正是奧康進(jìn)入西部的最佳時(shí)機(jī)。



  經(jīng)過(guò)分析后,奧康發(fā)現(xiàn):目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)由珠江三角、長(zhǎng)江三角和環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)圈這三大實(shí)體主導(dǎo)。隨著國(guó)家政策上的傾斜,西部和東北正日益成為經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),這就證明,未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)在中部地區(qū)。



  縱觀世界鞋業(yè)的發(fā)展,可以看出:耐克雖然是美國(guó)品牌,卻是在日本起家,后來(lái)又放到了韓國(guó)去加工,之后,耐克又把研發(fā)中心也放在了韓國(guó)。后來(lái),臺(tái)灣的勞動(dòng)力便宜了,耐克便把加工地放在了臺(tái)灣,并在臺(tái)灣設(shè)立了一個(gè)研發(fā)中心。大陸改革開(kāi)放后,耐克便開(kāi)始利用大陸的勞動(dòng)力。



  目前,奧康許多加工地主要集中在溫州。隨著溫州的崛起和西部的開(kāi)放,這些加工地肯定會(huì)挪到西部。這也就是說(shuō)未來(lái)中國(guó)的發(fā)展肯定是在重慶等西部。



  分析了這一系列的發(fā)展勢(shì)態(tài)和國(guó)家政策后,奧康毅然決定進(jìn)軍西部,他們不想錯(cuò)過(guò)這一發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。



  2003年1月9日,奧康借西部大開(kāi)發(fā)之機(jī),在重慶璧山投資10個(gè)億,建設(shè)中國(guó)西部鞋都工業(yè)園區(qū)?,F(xiàn)在,“西部大開(kāi)發(fā)”進(jìn)入中央最重要的決策文件,這與奧康和璧山政府簽約時(shí)預(yù)測(cè)的情形剛好不謀而合。



  “政治家要研究政治經(jīng)濟(jì)學(xué),企業(yè)家則要研究“經(jīng)濟(jì)政治學(xué)”?!边@就將政治家和企業(yè)家的角色做了比較:他們都要重視政治和經(jīng)濟(jì),但是政治家是政治經(jīng)濟(jì)學(xué),政治在經(jīng)濟(jì)之前;企業(yè)家則必須記住自己的角色首先是將經(jīng)濟(jì)搞好,但經(jīng)濟(jì)要搞好,必須格外重視政治、政策的因素。



  眾所周知,溫州人被譽(yù)為“中國(guó)的猶太人”。的確,溫州人是最會(huì)做生意的商人之一。但許多外地人不太熟悉的一點(diǎn)是:溫州人做生意有一絕招,就是特別重視政治與政策。



  那么,為什么要重視政治和政策呢?(1)企業(yè)不能不重視生存環(huán)境。



  奧康重視“經(jīng)濟(jì)政治學(xué)”,絕對(duì)不是偶然。如果我們把目光放到整個(gè)世界,也會(huì)發(fā)現(xiàn):不僅是奧康,眾多成功企業(yè)和著名的企業(yè)家都非常重視“經(jīng)濟(jì)政治學(xué)”。



  比如,美國(guó)著名的企業(yè)家哈默,是第一個(gè)與蘇聯(lián)做生意的人,并由此而獲得極大的商機(jī)。他的核心理念是:“企業(yè)就像樹(shù),而政治就是環(huán)境。樹(shù)的好壞,與環(huán)境密切相關(guān)。哪有企業(yè)家能夠不關(guān)心環(huán)境的呢?”



  奔馳公司的創(chuàng)始人卡爾·本茨,也曾經(jīng)講過(guò)這樣一句名言:“與政府修好,是最大的公關(guān)。把握政策,是最大的效益。這是企業(yè)保證自己生存環(huán)境的必然”(2)學(xué)好政治、用好政策,企業(yè)才不會(huì)碰到“雷區(qū)”。

 34節(jié),商海,王道,系列,專(zhuān)題

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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