第35節(jié):商海王道(35)

 作者:王振滔    25



系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  有一句話叫做“英雄所見略同”。溫州著名企業(yè)家、正泰集團董事長南存輝,是王振滔的好朋友,他對此也有同樣的體會:“作為一個企業(yè),政治應該是天,天氣好的話,出太陽了,被子霉了可以曬曬呀!外面刮風下大雨,你卻拿被子出去,肯定不合時宜嘛。企業(yè)要做大,必須有一個好的政治環(huán)境?!?/p>



  在南存輝看來,正泰的發(fā)展離不開“天時、地利、人和”這三大因素。而改革開放的政策,就是天時,就是企業(yè)最大的政治。



  我們不妨往更深一層分析:企業(yè)的發(fā)展離不開良好的政治與政策背景。只有充分學好政治、利用好政策,企業(yè)才不會碰到“雷區(qū)”,也才能得到最理想的發(fā)展。(3)從政治和政策的需求中,可以挖掘出很好的市場商機。



  一位溫州企業(yè)家曾說過:“我不會指望這樣就能讓政府違反原則替我辦事,但有時候,他們把我當作朋友的話,就能提供給我很多信息,這些信息看起來是似乎與經(jīng)濟無關的政治需求,但是如果利用得好,會拓展為很好的商業(yè)機會?!?/p>



  在信息社會,信息就是機遇,信息就是資源,信息就是財富。



  還有一位企業(yè)家也講過這樣的話:“企業(yè)家對于政治應該非常敏感。因為要在商場上站穩(wěn)腳跟,抓住市場機遇,就需要把握好與政府的關系。與政府搞好關系,可以及時從他們那了解到相關的政策與規(guī)劃等,指導自己的商業(yè)活動。”



  有這樣一個關于溫州人的故事:



  在天安門城樓對游人開放、允許上樓參觀以后,溫州人范鳴強帶著妻子和孩子到北京旅游。在玩了長城、故宮、頤和園等風景名勝以后,他們來到了天安門城樓。站在天安門城樓上,范鳴強思緒萬千、激動不已。



  然而,他回頭四處張望,只見城樓上有些空空蕩蕩,只有四處參觀游覽的人們。此時,他覺得這個具有歷史意義的城樓上仿佛缺少些什么。突然,一個大膽的念頭浮現(xiàn)在他的腦海:為什么不能在城樓上開一家“馬列書店”呢?店內(nèi)以紅黃的“國旗色”為主色調,四處高掛馬克思、列寧、毛澤東、鄧小平等偉人的畫像,店里所賣書籍都是偉人的經(jīng)典著作。



  當范鳴強把想法告訴朋友時,朋友用嘲笑的口吻對他說:“別開玩笑了,那種地方會讓你開書店嗎?你以為是你家呢?想開什么就可以開什么?!?/p>



  可范鳴強認為自己的眼光肯定沒錯,既能自己賺錢,還能幫助政府宣傳馬列主義精神。所以,他堅定地說:“我相信我自己,你們看我的,肯定沒問題?!?/p>



  當時,天安門廣場以及天安門城樓一不做廣告、二不做生意。這該怎么辦呢?



  剛好,1999年是新中國成立50周年,也是馬克思主義傳入中國的100周年。范鳴強覺得是時候了。于是,他毅然拿起自己做的策劃方案,叩開了天安門城樓管理處的大門。



  誰知管理處的人看了他的策劃書以后,當即拍板同意范鳴強的方案。為了表示對“馬列書店”的支持,還免收租金。從此,城樓上有了營業(yè)性的商業(yè)網(wǎng)點。



  我們可以看出,范鳴強是一位非常懂得把握政策的人,懂得把經(jīng)濟與政治結合在一起來思考問題。(4)政策的變化蘊育著巨大的商機。



  不管在什么時候,善于捕捉信息的企業(yè)家和商人,總是跟隨著政策的變化而尋找商機。某些新政策的出臺,往往意味著超凡的商機。



  1991年10月,上海浦東開發(fā)區(qū)的相當一部分地區(qū)還是一片希望的田野,精明的上海人很有耐心地等待著政策的不斷出臺。



  就在這時,比田間機耕道強不了多少的楊高路上,兩位操著上海人誰也聽不懂的溫州方言的中年漢子,像勘察隊員一樣在張張望望、寫寫畫畫,整整5天,從最南端的楊高路到最北端的高橋。隨后,他們悄悄登上海輪回到了溫州。誰也不知道他們在干什么。過了兩天,他們提著裝有65萬元巨款的蛇皮袋,再次返回上海,叩開了一個又一個單位的門。



  令上海人詫異的是,兩位溫州人所看中的不是沿馬路的門面,竟然是在浦東嚴橋鄉(xiāng),離楊高路有30米之遙的一間倉庫。

 35節(jié),商海,王道,系列,專題

擴展閱讀

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應不應該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應重點打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實,我們是否真正認識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因為,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報道才了解該醫(yī)院。我們事實上并不清

  作者:李名梁詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有