系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　在一次浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議上，當談到關于接班人這個話題時，南存輝破天荒地提出了設立“敗家子基金”，并請專家管理。

　　這奇怪的基金是做什么用的呢？南存輝解釋說，他鼓勵公司高層管理人員的子女自己到外面打拼，如果有真實才干，可以到正泰集團工作。但若是敗家子，就由基金來養(yǎng)他們了。

　　無論是奧康的“留薪不留崗”，還是正泰的“敗家子基金”，都說明了一個道理：家族企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，必須打破親情、血緣的觀念，樹立一個原則：每一個崗位，都只給最合適的人。

　　但對于很多家族企業(yè)來說，要做到這一點并不容易，因此而導致慘敗的例子比比皆是。

　　美國王安電腦的創(chuàng)始人王安，從白手起家，最終成為了全世界文字處理系統(tǒng)最大的供應商。然而，自從他任命36歲的兒子王列為公司的總裁后，所有的輝煌很快就成為了歷史。在1年之中，王列讓公司虧損了4?24億美元，并使公司的股票3年中下跌了90%。在1989年后的4年內共虧損16億多美元，最終不得不申請破產。

　　這就是將崗位給予不合適的人帶來的悲劇。

　　人才的引進，是每一個家族企業(yè)必須面對的問題。而通過對奧康的分析，我們認為，這一問題，越早面對，越早解決，對企業(yè)的發(fā)展越有利。

　　四、只要遵循組織目標，家族成員也可以脫胎換骨

　　在一個窗明幾凈的大堂里，站著幾個管理者模樣的人，他們正聚精會神地看著什么。而最引人注目的，并不是這些人，而是一溜擺在桌子上的皮鞋。在大堂的中央，擺著一張長方形的桌子，桌子上面鋪著干凈、雪白的桌布，上面整齊地擺著一排皮鞋。

　　如果我們把鏡頭拉近，聚焦到一雙雙皮鞋上，就會發(fā)現(xiàn)，皮鞋上面全部都沒有廠家和商標。

　　看到這里，你可千萬不要以為這是“三無”產品的打假會，這其實是奧康集團在檢驗合作廠商送來的皮鞋樣品。

　　奧康每年都要生產大量的皮鞋，其中大部分是自己做的，還有一些是下訂單、包給別的廠家做的。為了顯示自己的實力，取得和奧康合作的機會，一些廠家就會把自己生產的皮鞋樣品送來，讓奧康檢驗。而此時此刻，奧康的負責人正在仔細地檢驗每一家廠子生產的皮鞋，從中找到最好的廠家合作。

　　時間一分一秒地過去了，通過嚴格的檢驗之后，最終奧康的負責人面帶微笑地拿起了其中的一雙鞋子，宣布愿意與這雙鞋子的生產廠家合作。

　　這時，坐在下面等結果的人中，高高地蹦起了一個人，臉上興奮的神情溢于言表，他忍不住高興地說：“太好了！我就知道，就算不憑親戚關系，我也一樣可以成功！”

　　這個人正是王振滔的一個親戚。

　　看到這里，你也許已經猜出來了，為什么所有的皮鞋上面都沒有廠家和商標。對，就是要公平競爭！

　　奧康規(guī)定，所有參與競爭的廠家都要撕去鞋子上的商標，這樣擺在一起，事先就不知道是誰生產的，就不存在情感的偏頗，非常公平、公正。

　　自從破除家族企業(yè)以后，奧康規(guī)定，凡是牽涉到業(yè)務的事，不管是誰，一律公平競爭。有能力就上，沒能力就下。這樣做有兩個好處，第一，避免了沒有能力的親屬在企業(yè)發(fā)展的道路上形成阻礙；第二，對于確實有真才實干的親屬，通過公平競爭來選用。舉賢不避親，廣納人才。

　　一直到現(xiàn)在，和奧康合作的幾個親戚，都做得非常出色。

　　這表明，只要一切以組織目標為重，任何一個家族成員，都可以脫胎換骨。這其中，王振滔的弟弟王振權可謂是最直接的見證人。

　　從15歲開始，王振權就跟哥哥一起打天下，當時，他的年紀很小，在別人眼里還是個孩子，可他卻特別能吃苦。

　　剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，日子過得特別艱難，生產、銷售、進原材料，很多的活都得自己做。王振權每天都要蹬著自行車到溫州去進皮料，有時候一趟得進200、300斤，堆在自行車后面就像小山一樣，從后面看根本就看不到人。哪怕是在最艱苦的環(huán)境中，他也從沒有叫過苦，叫過累。

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