系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　自從打破家族式企業(yè)以后，奧康從廣東沿海地區(qū)引進了一大批人才，這些人為奧康立下了汗馬功勞。可慢慢地，又有一些新問題出現(xiàn)了，雖然奧康已經打破了家族式管理，但一些沒有血緣關系的人，又慢慢形成了自己的小圈子。

　　當時，奧康引進了一位得力的人才，并且委以經理的重任，讓他全權負責企業(yè)內部的管理。新經理能力十分強，不負眾望，很快地就把企業(yè)打理得井然有序。可是時間一長，卻出了一件意想不到的事情。那位新經理來奧康時，曾經帶了12個得力助手過來。漸漸地，這些人和公司內的其他一些員工，就形成了一個小圈子，什么事都聽新經理的。

　　新經理也儼然把自己擺到了十分重要的位置，甚至過生日，也要大擺宴席，通知所有的員工。當時一些基層員工一個月的工資才七八百元，送禮就要花掉至少兩百多元。這樣一來，儼然形成了一個沒有血緣關系的小家族。

　　慢慢地，王振滔聽說了此事，他認為決不能這樣下去。否則剛剛解散了一個小家族，又來了一個小家族。于是他就找那位經理談話，希望他不要再這樣做。可是那位經理聽了以后，十分生氣，認為公司是有意在排擠他，一氣之下就辭職了。

　　雖然心有不舍，但王振滔最終還是友好地送走了那位經理。

　　現(xiàn)在的奧康，所有的員工都非常團結，大家都把奧康當成自己的家看待，成為了一個沒有血緣關系的“大家族”。

　　如果不打破自己的小家族，就永遠不可能融入更多的新鮮血液，也就不可能成為一個“大家族”。在這一點上，著名的福特公司的經歷很值得借鑒。

　　福特汽車公司是全球最大的汽車公司之一。創(chuàng)業(yè)之初，福特一世請來了管理專家詹姆斯·庫茲恩思。

　　在詹姆斯的鼎力協(xié)助下，福特公司在幾年后便成為全美、同時也是全球最大的汽車公司。然而，福特一世晚年卻思想保守，獨斷專行，致使許多為公司做出重大貢獻的人紛紛離他而去。這導致了福特公司的滑坡。福特一世無奈之下，只好讓他的孫子福特二世來主持大局。

　　福特二世繼任以后，打破了家族管理，聘請了大量優(yōu)秀的管理人才，對公司進行嚴格的科學管理，不久就扭虧為盈。到1950年，福特再度成為全球最大的汽車公司。

　　可無奈的是，福特二世又步上了他祖父的后塵，在公司進入到正常的軌道后，他也開始剛愎自用。到了最后，福特公司又面臨著衰敗的境地?？蛇@時，已經積重難返了。

　　于是，福特二世一咬牙，徹底廢除了家族管理，他將自己總經理的職務讓給了賢能之人菲利普·卡德威爾，而自己只任高級顧問，開創(chuàng)了家族企業(yè)由非家族成員執(zhí)掌大權的先河。

　　無論是奧康還是福特，都讓我們看到，只有打破小家族這道圍墻，才能讓外面的人看到里面的風景，也才能吸引更多優(yōu)秀的人才融入進來，形成一個真正強大的“大家族”！

　　六、平和 平衡=平穩(wěn)

　　很多民營企業(yè)家不敢打破家族式管理，并非因為他們看不到弊病，也不是不想改變，而是一方面擔心處理不好親情矛盾，另一方面，也害怕突如其來的變革會使企業(yè)產生大的震蕩，傷了元氣。

　　那么家族企業(yè)到底怎么樣才能更好地實現(xiàn)轉軌呢？

　　我們認為，關鍵在于把握好兩點：

　　一是自己的心態(tài)要平和，二是要讓企業(yè)內部的關系達到平衡的狀態(tài)。(1)企業(yè)家要保持平和的心態(tài)。

　　首先對自己要有一個定位，你是要做一個產品，還是要做一個企業(yè)？是要賺錢，還是要做事業(yè)？

　　如果只是要做一個產品，那么眼界就窄了；如果要做一個企業(yè)，你的定位就不一樣了。如果你一心只想賺錢，那么哪怕?lián)p失一分錢，心態(tài)都不會平和。很多家族企業(yè)為什么想分分不了，想打打不破，很大的原因就在于對利益過于斤斤計較，不能保持一種平和的心態(tài)?？扇绻阋鍪聵I(yè)，就會想到你身邊的人，是他們幫助了你，成就了你，也就不會為了個人的利益去爭奪什么，心態(tài)自然就放平和了。（2）善于平衡企業(yè)內部的各種關系。

擴展閱讀

版權聲明：