柳傳志:聯想敢于涉足投資的三個原因
作者:全智 127
4月11日上午消息,聯想控股總裁柳傳志今日在深圳出席2008中國風險投資論壇時談及聯想當初敢于涉足投資的三個原因。他還指出,目前旗下聯想投資、弘毅投資兩家企業(yè)的業(yè)務都處于鼎盛期。
柳傳志介紹說,聯想集團原來是在IT領域發(fā)展的企業(yè),到2001年的時候,我們把它進行分拆,聯想集團專做自制產品的電腦,還分拆出一個神州數碼,專做銷售業(yè)務,我自己本人到了聯想控股有限公司,就是這兩間公司的母公司上面開展了新的業(yè)務,在2001年的時候我們辦了一個聯想投資,是一個風險投資公司,2003年我們又成立了一個弘毅投資,是PE私募投資公司。
柳傳志談起做PE和VC的體會,他表示當年敢這么做的原因有三個方面。
第一,他認為風投也好、PE也好,投資者主要有兩件事,一個是價值創(chuàng)造,一個是價格實現。他認為聯想從1984年開始就在制造業(yè)里摸爬滾打,由一個小公司摔打成一個有規(guī)模的公司,并在摔跤的過程中不斷總結、研究規(guī)律,這些經歷會對投資以后會對被投企業(yè)有所幫助。
第二,他認為當時聯想已經有了做這兩件公司的合適的領軍人物,這符合了他一個一貫都非常明確的理念:人不到,再好的事也不做。
第三,這兩間公司剛一開始的時候不去向外面募集資金,因為“怕把人家的錢給賠了”。聯想用自己的資金啟動了這兩家公司,啟動資金都是三千萬美元,聯想自己能拿得出來。
柳傳志還指出,做風險投資的聯想投資現在已經投完了三期基金,弘毅投資也完成了8億美元的三期業(yè)務,業(yè)內對此有相當不錯的評價。
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