現(xiàn)在的職場，企業(yè)希望員工忠誠于企業(yè)，員工希望忠誠于自己的職業(yè)生涯。兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。假如員工在企業(yè)內發(fā)展如自己所愿，那勞資雙方皆大歡喜。但往往由于員工的職業(yè)生涯與員工在企業(yè)內的發(fā)展軌跡并不符合，從而造成了“你想留我我偏要走，你要我走我偏想留”的境況。作為企業(yè)看中員工的忠誠就是看中員工潛質，希望員工與企業(yè)同步發(fā)展。
　　
企業(yè)所需要的員工忠誠
　
　看中低成本企業(yè)使用員工從招聘到離職時時涉及成本。員工一旦跳槽后，企業(yè)將要面對招聘的重置成本、與企業(yè)磨合的時間成本、是否符合團隊合作的效率成本、是否值得信賴的不可預見破壞力成本等。員工在同一企業(yè)內時間越長，相互之間信任、情感、溝通管道等就越多，這是減少成本的很好手段。
　
　看中低風險人才風險假如達到了難于駕馭的地步，那企業(yè)領導就會產生一種恐懼感。平時我們比較關注的是其“對公司運作使壞”的風險，但由于不同人才在企業(yè)內使用的資源是不一樣的，其使用的“資源使壞”才是真正有破壞力的。如財務經理可以動用企業(yè)所有資金，掌握公章意味著企業(yè)對其無限授權。忠誠于企業(yè)的員工不僅遵守企業(yè)制度法規(guī)，更主要的是他們能嚴以自律，面對授權行“有品之事”，這樣風險就小很多。人才風險包括：財務風險、用人風險、企業(yè)商業(yè)機密風險、使用企業(yè)資源風險以及對隱性的企業(yè)知識管理、文化管理、戰(zhàn)略部署等諸多方面。 　

　看中高價值人力資源主要由成本、風險及價值組成，低成本低風險，不言而喻，同等條件下其價值就高。另外員工忠誠于企業(yè)，對其防范性弱，在企業(yè)內的培訓等投資行為回報時間長、出錯率低、默契程度高，使得員工可以根據企業(yè)要求高效率發(fā)揮作用。 　

　如果把員工比作股票，那年輕員工的忠誠是“低開高走”，有實力員工的忠誠是“高開高走”。所以說，企業(yè)對員工忠誠從淺層次上講是文化價值的需要，深層次上講是財務價值的需要。 　

　員工如何做到對企業(yè)忠誠
　　
不在乎表面的認同，在意財富價值的趨同例如：你在招聘時能告訴企業(yè)，你不但能為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也不會因為你而造成損失；離職以前主動為企業(yè)招聘到頂替你的優(yōu)秀員工；自己做錯事情不僅敢擔風險同時能及時找出彌補措施；自己有業(yè)績時愿意用自己的人格、財產等與企業(yè)合為一體共榮辱等等，往往引導企業(yè)對你“忠誠”的好感。

　　不在乎對某人的承諾，在意營造小環(huán)境的干凈例如：你不用對企業(yè)老總承諾你的忠心，而將那種表白轉換為體現(xiàn)：譬如自己不拉幫結伙、不貪小；針對敏感問題如回扣等遵守制度執(zhí)行；認“死”理，不管任何對象，敢于直言，搞陽謀不搞陰謀；不管任何情況下不說企業(yè)壞話、領導壞話、客戶壞話、同事壞話。往往你的認真在引得部分人不理解的同時卻贏得了忠誠于企業(yè)的好名聲。 　

　不在乎一時的得失，在意職場清名現(xiàn)在是多元價值觀并存的社會，很多事情沒有絕對的對與錯。但在權衡利弊時往往對自己一時之得失考慮甚久。其實職場清名更為重要。如：善始善終做好本職工作，吃眼前虧不要太放在心上更不應該沖動，得理也饒人，尤其是在企業(yè)困難時更應該如企業(yè)效益好時一樣忠心不二。因為你在某企業(yè)時間是相對的，但你在職場圈時間是絕對的。只要清名在，不怕沒活干。 　

　現(xiàn)在的職場人分精明、聰明、高明及智明者四層次。精明者忠誠于時時之自我，結果看得近難有作為；聰明者才智超群，忠誠于自己之勝算，然而由于心智模式的影響，只能得到他認為應該得到的；高明者非常人所思所想，形似匪夷所思，其實得到甚多，乃常人之不可及；唯有智明者，忠誠于本質，得道于深遠，其價值不僅僅是生活質量，更是生命質量。那他忠誠于什么呢？忠誠于事業(yè)！

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