珠三角加工貿(mào)易正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。據(jù)報道，近日上千家鞋企在這種難以避免的陣痛中關(guān)閉。有分析稱，元月1日實施的新勞動合同法是導(dǎo)致企業(yè)大面積倒閉的根本原因，因為新勞動合同法將使鞋廠用工成本增加近20%，最終不堪重負(fù)。

　　這種觀點在眼下非常流行，它甚至被一些企業(yè)作為工具使用：有的企業(yè)以新勞動合同法增加成本為由提高商品價格，有的企業(yè)則以此為借口變相降低勞動者的基本工資。

　　不可否認(rèn)，新勞動合同法的確會在一定程度上增加企業(yè)的用工成本，但從長遠(yuǎn)來看，這種成本的增加既是保護(hù)勞動者、提高勞工關(guān)系和諧度的需要，也是一個國家企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步必然要經(jīng)過的陣痛。

　　我國企業(yè)之所以對新勞動合同法會有如此激烈的反應(yīng)，主要是因為人們已經(jīng)習(xí)慣于法律對勞動者疲弱的保護(hù)力度。實際上，如果將我國新勞動合同法與美國，甚至與南美國家的相關(guān)法律相比，仍然顯得比較溫和。1992年，北京首都鋼鐵公司斥資1.18億美元收購秘魯鐵礦股份有限公司之后，同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工會組織簽訂了多達(dá)35項的福利條款協(xié)議，同意給予首鋼秘鐵職工及其家屬全部享有免費醫(yī)療、免費教育、免費居住和免費水電等福利待遇。

　　在那些勞動法律健全的國家，企業(yè)因在用工方面的違法行為所面臨的罰款動輒以千萬美元計算，如此之大的罰款數(shù)額在我們這里是難以想象的。而西方國家顯然已經(jīng)習(xí)慣于遵守如此嚴(yán)厲的法律規(guī)定，因為這種制約對企業(yè)未必都是負(fù)面的。相比之下，我們的企業(yè)所缺少的恰是這種適應(yīng)性。

　　珠三角上千家鞋企的倒閉，并非新勞動合同法導(dǎo)致的結(jié)果，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。從2001年到2006年，中國鞋廠由2萬家迅速增加到3萬多家，企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，最終導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)利潤率的下降。與此同時，近年一系列原材料、水電、廠房租金等成本也在持續(xù)上漲，“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式已經(jīng)無路可走。這意味著，制鞋企業(yè)需要重新洗牌，否則，惡性競爭的延續(xù)最終可能給整個行業(yè)發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。

　　珠三角倒閉的鞋企雖然近千家，但其產(chǎn)能之和還不及一家龍頭企業(yè)。顯然，珠三角鞋企所面臨的危機并非新勞動合同法“惹的禍”，乃是對落后的競爭方式的一次變革，鞋企面臨的所謂危機更像是一次轉(zhuǎn)機。經(jīng)過這次洗牌之后，那些擁有自主品牌與技術(shù)含量，具有核心競爭力的制鞋企業(yè)將脫穎而出，鞋企通過整合將會變得更加強大、更有競爭力。

　　事實上，那些為了降低成本遷到越南等地的鞋企，并未達(dá)到降低成本的目的。因為珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈——這將在許多方面降低企業(yè)的成本。企業(yè)遷到越南等地雖然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈所導(dǎo)致的原材料配套成本的上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了用工成本的增加，一些鞋企甚至在遷廠后發(fā)現(xiàn)根本無法開工。

　　顯然，企業(yè)在遷移之前，需要對新勞動合同法導(dǎo)致的用工成本增加與其他相關(guān)成本的變化作出綜合評估，否則，因與新勞動合同法“賭氣”而輕易作出決策是會因小失大的。

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