昨天和今天，早報(bào)連續(xù)報(bào)道東航與國(guó)航母公司中航集團(tuán)之間“股東爭(zhēng)奪戰(zhàn)”全面升級(jí)的新聞。

　　“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”事起新加坡航空（簡(jiǎn)稱“新航”）聯(lián)手淡馬錫，欲出資70億港元入股東航。然而就在前天，中航表示愿意以更高的價(jià)格，取代“新航”成為東航的股東。

　　東航的“母港”在上海，上海作為國(guó)內(nèi)不可替代的航空樞紐，具備市場(chǎng)深度開發(fā)的極大潛力。“新航”欲與東航聯(lián)姻，其市場(chǎng)取向不言而喻。

　　“新航”客、貨運(yùn)規(guī)模居全球航空公司的第四和第三位次，其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)居全球航空業(yè)老大位次。東航若與“新航”聯(lián)姻，不僅引進(jìn)了戰(zhàn)略資本，更可直接吸納和借鑒“新航”全球一流的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　以“程咬金”身份半路殺將出來(lái)的中航集團(tuán)與東航一樣同屬央企。猶如談戀愛，中航集團(tuán)若想把正與東航“熱戀”的“新航”擠掉，必須將自身的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

　　就我們所察，中航集團(tuán)的比較優(yōu)勢(shì)首推“肥水不流外人田”的“道義優(yōu)勢(shì)”，打此牌容易贏得國(guó)內(nèi)輿論的同情和認(rèn)可。然而，由于中航集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)上與“新航”難以比肩，所以其還須向東航開出更優(yōu)惠的持股價(jià)格，事實(shí)上，中航集團(tuán)的開價(jià)高達(dá)108億港元……

　　東航與中航集團(tuán)的利益博弈，除上述國(guó)有資產(chǎn)保值增值、爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額這類理由，還有各自擺不上臺(tái)面的小九九。鑒于國(guó)內(nèi)三大航空巨頭有可能再度資產(chǎn)重組的傳聞時(shí)斷時(shí)續(xù)，東航若與“新航”聯(lián)姻，其現(xiàn)有管理層的“穩(wěn)定性”大大增強(qiáng)不說(shuō)，還有可能帶來(lái)包括“股權(quán)激勵(lì)”在內(nèi)的中長(zhǎng)期巨大的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)于中航集團(tuán)，若能強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入東航，其管理層在可能出現(xiàn)的重組來(lái)臨時(shí)，保住現(xiàn)有利益的保險(xiǎn)系數(shù)也隨之提升，同時(shí)提升的，還包括現(xiàn)有管理層對(duì)“上”的“要價(jià)能力”。

　　但如此分析仍然是膚淺的。鑒于新加坡在中國(guó)與東盟關(guān)系、臺(tái)海局勢(shì)以及中國(guó)亞太戰(zhàn)略中的特殊地位，我們認(rèn)為，這宗擬實(shí)施的“跨國(guó)婚姻”，還須擁有國(guó)際地緣戰(zhàn)略以及“經(jīng)濟(jì)外交”的觀察視野。在亞太地區(qū)，中外大資本的聯(lián)姻越密切，越深化，越成規(guī)模，在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)面前，某些國(guó)家所謂封堵中國(guó)的“民主島鏈”，也將漸次式微以致消解于無(wú)形。

　　東航擬于今天召開股東大會(huì)討論其與“新航”的合作方案?？紤]到中航集團(tuán)出價(jià)比“新航”高出30多億港元，東航的中小股東們有可能不支持東航與“新航”聯(lián)姻。然而，東航股東大會(huì)只是走一道程序，最終，東航是否能嫁給“新航”，其拍板決斷權(quán)甚至不在國(guó)資委和發(fā)改委，它們或許只是決策的傳達(dá)者而已。

　　不僅如此，當(dāng)我們把觀察的層面進(jìn)一步抬高，將這宗可能的“跨國(guó)婚姻”置于十七大吹響中國(guó)新一輪改革開放號(hào)角的大背景下，我們領(lǐng)悟到，資本項(xiàng)目下的“中國(guó)擁有”已然與“中國(guó)制造”并行發(fā)力，大有后來(lái)者居上的態(tài)勢(shì)。中外資本以互相持股為特質(zhì)的彼此融合，僅去年一年間，撇開外資的“入”而僅舉中資的“出”，就有沙鋼收購(gòu)澳大利亞鐵礦90%的股權(quán)，中投出資50億美元收購(gòu)摩根斯坦利9.9%的股權(quán)，中投30億美元入股美國(guó)黑石集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)出資39.5億美元購(gòu)買菲律賓國(guó)家電網(wǎng)25年經(jīng)營(yíng)權(quán)等等。整個(gè)2007年，有292億美元的中資跨出國(guó)門，藉全球化之“勢(shì)”，學(xué)習(xí)邁向世界的舞步。資本全球化態(tài)勢(shì)下的“中國(guó)擁有”，有聲有色

　　“只有開放兼容，國(guó)家才能富強(qiáng)，閉關(guān)鎖國(guó)必然落后。從70年代末開始，我們糾正了過(guò)去的錯(cuò)誤，選擇了改革開放的正確道路，使我們抓住了新的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了近30年的高速發(fā)展……”這是去年11月溫總理在新加坡國(guó)立大學(xué)的演講。以這樣的歷史高度，以中外資本交叉持股為表征的“你中有我、我中有你”的市場(chǎng)開拓和經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，正是中國(guó)新一輪改革開放的必然態(tài)勢(shì)之一。如是，觀察東航部分股權(quán)花落誰(shuí)家，才具有真正的“大看點(diǎn)”。

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