三洋的企業(yè)生命論

三洋公司創(chuàng)建于1950年，它的前身是三洋電機制作所，1971年井植薰任社長。經過50年的發(fā)展，三洋目前已經是一家擁有45000多名員工，在世界各地擁有101家分公司和營業(yè)所的大型現代化企業(yè)集團。近年來，年銷售總額均超出15000億日元(約110億美元)，產品暢銷世界各地，特別是在鋰電池技術、大陽能光電技術、冷凍儲運技術和環(huán)境保護技術方面處于世界領先地位。在1999《財富》雜志全球500強排行榜上，三洋公司排名第277位，營業(yè)收入147．27億美元，利潤2.02億美元，資產額224．79億美元。

(一) 環(huán)境保護和環(huán)境倫理是21世紀企業(yè)的主題

三洋公司的決策層認為，向企業(yè)員工進行環(huán)境童識教育和可持續(xù)發(fā)展教育應當作為公司文化建設的重要組成部分，從某種意義上說是企業(yè)的生命。這個問題的研究和實施會越來越顯示出其重要性，越來越顯示出其深遠的歷史意義。三洋公司提出“熱愛地球和人類”的企業(yè)口號，將人類生活的“舒適”、“溫暖”、“美好”作為企業(yè)發(fā)展的遠大理想，基于這種理想，公司啟動了以“存在舒適空間”為主題的無污染能源事業(yè)和以“度過豐富多彩的人生”為主題的多媒體事業(yè)，并以此作為企業(yè)的基本理念，把“共存”作為21世紀企業(yè)發(fā)展的核心。他們的“共存”包括“經濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、“企業(yè)與勞動者的共存”。為了真正實現“經濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”，三洋公司正在大力開發(fā)無氟空調機、太陽能電池、大型吸收式冷凍機等環(huán)保產晶。他們還集中公司的科技力量，設立氟利昂對策委員會、節(jié)能委員會，切實保障環(huán)境、企業(yè)、技術的和諧發(fā)展。

(二) 利用清潔能源：“大陽能之家”的倡導者和實踐者

三洋公司前社長井植薫是用清潔能源——太陽能利用的倡導者和實踐者，他開創(chuàng)了“太陽能之家”的新構想并把它付之于實施。井植薰舊居建于戰(zhàn)爭期間。房子很狹小，結構很簡單，住了10年已是破舊不堪。他經常自嘲說，要是遇上地震或其他災害，最早倒塌的恐怕就是我家這幢房子了。后來，他當上了三洋電機的總經理，曾經盤算過重新建房的事情。他設想有一個寬暢的客廳、一個舒適的飯廳，還需要有一個書房及所有同他身份相符的設備。按理說，處在公司總經理的地位，建造這樣一幢住宅不十分困難。但是，他又想到，有了房產就意味著留有可被繼承產業(yè)，兒女們很可能因為爭奪遺產的份額而傷了和氣。因此，盡管他的住房既陳舊又簡陋，已經不能適應他的工作，但仍然下不了蓋新房的決心。到了19鼬年，出于環(huán)境保護和開發(fā)太陽能技術的設想，他突然決定把原來的舊房全部拆掉，在原址上建造一處別出心裁的“太陽能之家”。這是一件既同公司發(fā)展有關，又屬家庭私事的大事，有必要同妻子商量一下，他對妻子說：“這世界上，恐怕只有你最了解我了。你說，咱倆結婚數十年的時間， 我做事處世是不是一向規(guī)規(guī)矩矩的?”妻子詫異地看著他，下意識地點了點頭。“那好，現在我想做一件有生以來第一次出格的事，你不怪吧?”這么一說，妻子顯得有點吃驚!她說：•什么?這么大了，你還想干啥?”“你讓我走一次極端吧……”話還沒講完，就見妻子臉色陡變，一面大口大口地喘著氣來，井植薰原本只想開個玩笑，沒想到弄出了這樣的結果。于是，他解釋說，所謂的“走極端”只是拆舊房造新居的事。不過，盞新房，并不是貪圖享受，而是想搞個環(huán)境保護的試驗。在新蓋的房子里不打算使用電、煤氣等的傳統(tǒng)能源，而是全部使用太陽能來做飯甚至送冷氣。聽他這樣一解釋，妻子才恍然大悟。她完全同意的這項實驗，還打算一起承擔失敗的風險。在她的支持下，“太陽能之家”很快就從圖紙變成了實物。三洋電機在增強自身競爭能力方面，有一條重要的經驗是不斷地開發(fā)、生產支撐企業(yè)未來前途的新產品。公司在太陽能系統(tǒng)產品上同樣傾注了大量心血，投下了巨額資金。其中，太陽能聚熱器、太陽能吸收式熱水器以及太陽能冷氣機等產品已經趨于成熟。而且．在非晶硅太陽能電池等智能源上，三洋電機的科研和生產都遙遙領先于其他企業(yè)。
三洋電機開發(fā)太陽能系境產品是有一定的歷史背景的。自從1973年發(fā)生了石油危機事件以后，石油價格猛然間上漲4--5倍漲勢一直未見絲毫回落。這種現象表明，能源危機遲早要威脅人類。非石油生產國已經不能毫無節(jié)制地使用廉價的能源。而且，儲藏在地殼里的石油終究要被用光，節(jié)省石油能源勢在必行。進一步說，節(jié)能也僅僅只是一種權宜之計。從長期戰(zhàn)略的眼光看，過度強調節(jié)省就必然導致整個經濟的衰退。因此，節(jié)能的同時必須傾注全力來開發(fā)新的能源。井植薰仔細做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威脅的是水電。但是，日本國內的水力資源非常貧乏，上帝沒有恩賜給日本人這種取之不盡的源泉。如暴不跳出電的框子，那么發(fā)電還可以用煤。但是，埋在地下的煤同石油一樣，總有一天也會被人挖光。同水力資源一樣，日本國的煤炭同樣少得可憐。至于風力發(fā)電、潮汐發(fā)電之類的設想，受環(huán)境變化的制約太大，技術上很難保證穩(wěn)定的生產規(guī)模，同樣屬于一種前途暗淡的能源。還有就是原子能核電站。這東西好處倒是不少，但一旦污染起環(huán)境來則足以致人死命。因此，不僅是深受原子彈爆炸之苦的日本人強烈反對建造核電站，其他國家的人也都在一定的程度上持反對的態(tài)度。太陽能之大從理論上說是尤法估量的。據說，目前全世界非太陽能的能源全年消耗的總量只相當于太陽20到30分鐘發(fā)出的能量。換句話說，如果能把太陽發(fā)出的能量全部有效地加以利用，那么只需采集20—30分鐘，就可以滿足全世界一年所需的全部能源。不過，遺憾的是人類對于這種取之不盡，又純屬“綠色”的能源至今還沒有很好的利用方法。從當前很不成熟的技術上看，所謂利用太陽能，實際上還只是擦了一下太陽能的邊。所以，企業(yè)要是能把注意力集中在太陽能的開發(fā)上，應該說是前途無量的。只要太陽能的利用率稍有提高，人們就不再會擔心石油枯竭和環(huán)境污染的問題。從這層意義上說，利用太陽能是一項世界和平的事業(yè)。
石油枯竭的事最近還不會發(fā)生，估計這一代人不會攤上。但是，現在的世界可謂風云莫測。即使石油沒被用光，但要是發(fā)生了某種意想不到的事，日本這個能源完全依靠進口的國家，得不到別人的石油，又沒有其他能源可資利用，那么老百姓家的電燈、冰箱、電視機、收音機、空調機等各種家用電器就一概成為廢物，這種專門生產電器產品的廠商就成了廢品生產者。甚至失去了能源，連廢品生產者也當不上。這樣一想的話，開發(fā)新能源、利用太陽能、環(huán)境保護就成了當務之急。
話說回來，雖然靠目前的技術，只能極為有限地利用太陽能，但在這個“太陽能之家”里，卻確確實實地在用太陽能供應做飯，還能提供足夠舒適的暖氣和冷氣。1981年春天，“太陽能之家”調試成功。首次使用時，他的妻于還一本正經地問他：“喂，是真的用太陽能嗎?”這個“太陽能之家”有兩種利用太陽能的方法。第一種只通過太陽能電池蓄電，第二種是直接的陽光發(fā)電站。這座名為“井植太陽光電站”的發(fā)電設備，功率為2KW，恐怕是全世界可稱為發(fā)電站的最小的一個。可別小瞧了它，它確是地地道遭地經過通產大臣批準的發(fā)電站。一般來說，冬季晴天的情況下，這套設備可提供印度左右的熱水和房間里的基本采暖。在夏季晴多條件下，則可提供接近100度的熱水和室內的全部冷氣。只是在梅雨季節(jié)及其他長時間五日廂的情況下，“太陽能之家”才有點名不副實，還需要借用石油作輔助能源。雖然“太陽能化”在不斷擴展，但光依靠現有的技術，太陽能利用遠遠達不到昔及的程度。其中，最關鍵的問題是生產成本過離。例如，一個昔通家庭日常所用的熱水，如都由太陽能提供，那么設備的基本費用約為50萬到印萬日元。假如冬季的暖氣也由太陽能供應，其費用就是熱水裝置的3倍。如果再進步，夏天的冷氣也采用太陽能技術，那么全套太陽能制冷裝置的成本約為450萬--600萬日元。就日本目前的收入水平來看，一般的家庭是無法承受的。因此，三洋電機已將太陽能利用工業(yè)化的課題列入重點的攻關項目，力爭降低成本，完成“一般職工都能買得起”的價格控制目標，盡快把產品推進市場。
通常，利用凸鏡聚光產熱的辦法來發(fā)電，其設備成本很高；商品化的可能性很小。利用非晶硅太陽能電池的技術直接發(fā)電，從目前的情況看，前途比較廣闊。三洋電機在1979年已經實霜了用非晶硅代替單晶硅的技術突破，成功地邁出了大陽能直接置電技術工業(yè)化的第一步。一般來說，單晶硅太陽能電池的制造成本每瓦／時為5000日元，是水力發(fā)電的10倍左右。而非晶硅大陽能電池的產生成本則同水力發(fā)電萋本持平，即每瓦／時為5健日元。在這技術領域內，三洋電機擁有目前最先進的技術。但是，同真正能夠以商品的形象出現在市場上的目標相比，這項技術仍然需要再作深入的改進。
三洋電機對于太陽能利用技術的執(zhí)著追求，體現出公司一貫倡導的企業(yè)精神。井植薰說，如果能把他家里進行的大陽能利用的探索、實驗能夠成為太陽能昔及運用的一個開端，那么“井植太陽光電站”就意味著日本太陽能利用史上的里程碑。它是公司不斷開拓新技術，不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對人類環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。

(三)企業(yè)生命論

三洋的企業(yè)生命論最早來源于三洋的創(chuàng)始人和前任社長井植薰，三洋的環(huán)保產品，如鋰電池技術、太陽能光電技術先后都賣給了美國的通用電氣公司、德國的伐特公司、瑞士手表制造商及電池廠商。環(huán)保產品的開發(fā)需要人才，任何新產品的開發(fā)都離不開人才，三洋公司的創(chuàng)業(yè)史、成長史每一步都印證了這個道理。所以井植薰把人才看作企業(yè)的生命。
把人才看成是企業(yè)的生命，是三洋公司前社長井植薰堅持了印余年的一條管理準則。人才需要培養(yǎng)，更需要使用得當。他說，那種認為找到一個出類拔萃的人才，企業(yè)就能萬事大吉的想法并不完全對頭。說得準確一點，善于發(fā)現人才、善于培養(yǎng)人才，更善于愛護和使用人才，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎。這是每一級管理干部都應具有的基本思想。企業(yè)的管理者需要擁有正確的人才觀念，而企業(yè)中的每一個職工應該具備“自我培養(yǎng)”的人才童識?，F在的年輕人，通常要經過12年的學校教育。如果再加上讀大學，那么有些職工就具有16年以上的學歷。長時間的學校教育使得現在的職工郝具備了良好的就業(yè)基礎，這是我們這些自小當學徒的人所望塵莫及的。然而．讀書多了也會養(yǎng)成一種只聽別人怎么說，自己不再多動腦筋的習慣。把這種習慣帶到了公司，就變成了一種唯唯諾諾、只按上級指辦事的工作作風。唯命是從并不是壞事，但卻不能讓人發(fā)揮出全部的能力。年輕人要學會既按上級指示辦事，又能發(fā)揮個人的本領。例如，當你接受了一項工作，你能夠對上級說出“我想這樣干，可能效果更好”之類的話，那么至少你對工作已經能夠加上自己的意見。這就是自己培養(yǎng)自己的好方法。作為一名稱職的職工，還要不斷地培養(yǎng)自己觀察事物的能力和正確評價自己的能力。有一次，井檀薰問一個搬進公司宿舍已有一年多時間的職工，現在所住的房子屋頂是什么顏色的。這個職工想了半天說不知道。井植麓對他說，如果這房子是你自己的，你一定就很清楚。因為現在你住的是公司的房子，一切都不用自己操心，所以對一切也就不聞不問。這就說明，觀察事物的能力需要時時注意培養(yǎng)。反過來，這個例子又說明，作為一名企業(yè)的管理者，你就不應事無巨細，全都包辦。要給職工留下…個發(fā)揮自己能力、培養(yǎng)自己能力的余地。在歡迎女職工進公司的會上，井植薰愛同姑娘們談論珍珠。他對她們說，上乘的珍珠必須具備五大特點，即一大、二圓、三白、四亮、五無暇。實際上，他這是在以物喻人。他對姑娘們說，有些人長得矮小，皮膚又黑，自卑感很強。其實，完全投有必要這樣去想，人只要思想境界寬廣，具有良好的品德，人格上無瑕疵，工作努力，要求上進，那就是一名合格的職工，大可不必自甘低微。
珍珠的價值在它本身，而人的價值在于他的能力。世界上有些人生來殘缺，但他自強不息，這就比那些四肢齊全而不求上進的人要強得多。人只要有了上進心，遇事就會多問幾個為什么，做事就會多想幾個怎么辦。例如，聽人講演愛打磕睡，你就會問為什么，結果你就會明白通宵打麻將的壞處。但是，你又確實喜歡打麻將，那么你就再想個怎么辦。結果你就會發(fā)現，平時少打麻將，周未來個通宵達旦是一種量好的辦法。在工作中受到了批評，甚至是訓斥，你也應當先問個為什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的“怎么辦”。要是能堅持這樣做，那么你就能有效地避免再挨批評，你就能在這過程中成熟進步。每個職工都有進步，企業(yè)就能發(fā)展。從這一點上說，人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理者和全體職工都應關心的一件大事。

(四)說、教、做：企業(yè)倫理三宇洛

1981年11月，井植薰因白內障手術住進了東京的紅十字醫(yī)院，長時間處于緊張的工作之中，突然插進了這么一段悠閑的住院生活，給他提供了一個認真思考一些問題的機會。他想到，三洋在國內的職工就有35000多人。其中絕大部分都不認識，任何一名三洋的職工都會知道有個叫井檀薰總經理。也就是說，至少有7萬只眼睛時常在盯著他，注意他的一言一行。這么一想，他就非得時時刻刻注意自己的一切，容不得半點失誤。這里說的不允許失誤，并不是指經營決策方面的錯誤，市場瞬息萬變，技術日新月異，競爭又那么激烈，企業(yè)經營中出點判斷上的問題很難避免的。不允許失誤，說到底是培養(yǎng)人才、塑造人才的問題上來不得半點差錯。他經常說，企業(yè)就是人，但人不可能長生不老，職工還有個退休制度。所以，企業(yè)要想長久地繁榮，就得無時無刻不忘下一代干部的選拔和培養(yǎng)。培養(yǎng)人才、培養(yǎng)和選拔總經理是一切企業(yè)首腦的主要工作目標。在一家大規(guī)模的企業(yè)內，適合擔任企業(yè)領導職務的人才有時會自然而然地表現出來。特別是在發(fā)生一些重大的變化或者是在攻克某種重大的經營難題時，具有一定才華的人才更能在非同尋常的工作中嶄露頭角。這是一種選拔人才的途徑，但決不能把它看成是主要的方法。在公司的人才培養(yǎng)上，三洋公司采取的是“水漲船高”的辦法。“水”就是全體公司職工，首先是把“水位”提高都有一個學習提高的機會。“船”是浮在水面上的出色人才，水漲高了，“船”才能更高。這樣的干部比起“水落石出”中表現出來的干部，在能力、管理思想以及工作熱情上都要高出一籌。“水落石出”是企業(yè)在人才培養(yǎng)問題上無所作為的一種結果。對職工的教育放任自流，水流干丁，露出來的幾位“突出”人才，充其量只能是一般的肯干的干部。“水漲船高”是積極的、有意識地培養(yǎng)干部的途徑，它需要整個企業(yè)在人才培養(yǎng)上制定一整套完整的措施。在三洋電機公司內，選拔、考核、提升干部都有一整套的制度，并且都由董事會直接掌管。然而，制度總是條條框框，是一種被動的東西。實際上，更加重視的是在平時工作中通過“說、教、做”的三字法末發(fā)現培養(yǎng)人才，主動地去貫徹人才就是企業(yè)生命的原則。
企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下關系、人際關系的規(guī)范，其中最重要的是企業(yè)領導如何培養(yǎng)、發(fā)現人才。把一項工作計劃或者一項研究任務明確地交代給自己的下屬，這就叫做“說”。說得大多太細，就叫包辦代替，接受任務的下屬就會產生依賴性。說得太粗太籠統(tǒng)，又往往會使聽的人不了解你的真正目的，無所適從。所以，在向下屬交代任務時，一般只強調目的，說清楚最終考核或者檢查的內容。至于究竟怎樣做，采取什么具體辦法措施，一般不要多加干涉。聽明白了，就能很好地完成任務，這種人可以稱他為“天贈予的人才”。但是，這種老天爺的恩賜往住十分有限，一家企業(yè)中難得見到幾位。于是，“說，再加教”就成了企業(yè)培養(yǎng)人才的主要手段。先把目的講清楚，然后再加上必要的指導和提示，就叫做“教”。教育者自己先得過硬，這是霞的關鍵。“教”過了頭，就成了訓斥。訓斥多了，人家見了你衄會敬而遠之。時間一長，訓斥他人的人就成了孤家寡人。所以，教要有個度，把握好這個度就需要有幽默感。“做”，就是親自動手去做，起到帶頭作用。
1．三洋公司在新世紀啟動了以“存在舒適空間”為主題的無污染能源事業(yè)和以“度過豐富多彩的人生”為主題的多媒體事業(yè)，并以此作為企業(yè)的基本理念，把“共存”作為21世紀企業(yè)發(fā)展的核心。他們在實施“共存”、“經濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、‘企業(yè)與勞動者的共存”中，真正實現了“經濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”的理念。三洋公司目前正在大力開發(fā)無氟空調機、太陽能電池、大型吸收式冷凍機等環(huán)保產品。他們還集中公司的科技力量，設立氟利昂對策委員會、節(jié)能委員會．切實保障環(huán)境、企業(yè)、技術的和諧發(fā)展。這種企業(yè)精神和三洋前社長井植薰的企業(yè)環(huán)境保護意識和企業(yè)倫理精神是一以慣之的。他本人就是用清潔能源——太陽能利用的倡導者和實踐者，他開創(chuàng)了“太陽能之家”的新構想并把它付之于實施。他認為，企業(yè)要是能把注意力集中在太陽能的開發(fā)上，應該說是前途無量的。只要太陽能的利用率稍有提高，人們就不再會擔心石油枯竭和環(huán)境污染的問題。從這層意義上說，利用太陽能是一項環(huán)境保護事業(yè)，也是一項世界和平的事業(yè)。三洋公司對于太陽能利用技術的執(zhí)著追求，體現出公司一貫倡導的企業(yè)精神。井植薰說，如果能把他家里進行的太陽能利用的探索、實驗能夠成為太陽能苦及運用的一個開端，那么“井植太陽光電站”就章蛛著日本太陽能利用史上的里程碑。它是公司不斷開拓新技術、不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對人類環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。
2．三洋公司倡導一種身體力行的企業(yè)倫理精神，這一點充分體現在前三洋社長井檀薰身上。他的企業(yè)生命論是一個很好的例證。他把人才看成是企業(yè)的生命，并督促三洋公司的所有干部嚴格要求自己，把愛護人才、尊重人才作為公司干部的一條管理準則。他經常告誡企業(yè)的經營決策者，非但需要具備物色人才的“慧眼”，更加需要具備愛護、使用人才的“訣竅”。俗話說，“得才不易，用才更難”。這對于企業(yè)管理者來說，是一個十分重要的問題。他曾經舉了一個例子：有一次，他辛辛苦苦地從一所名牌大學里“挖”來了一名很有才華的畢業(yè)生，把他安排到三洋電機一家技術要求很高的工廠去鍛煉。但是，一年之后，這家工廠的廠長特意來找他說：’你要來的那個年輕人，原來大家都認為他不錯。但事實上他根本不行，什么事都干不了，是否能把他調到其他部門去?”他聽了廠長的話后就問，工廠是怎樣安排他工作的?廠長說他不清楚，是技術部門安排的。他又問廠長，從哪些方面可以看出這個年輕人不行呢?廠長這時吱吱唔唔起來。于是，他就接著對廠長說：“要調動他是不可能的。原先招他進廠的時候，他是被公司錄用的一批人中最出色的一個。其他同時進來的人現在都干得很好，為什么唯獨他到了你的廠里就不行?我說這是你的失誤。要調動的話．我先把你調走。”無論怎樣優(yōu)秀的人才，只要他的上級不予以重視，沒有適當的指導、培養(yǎng)和監(jiān)督的措施，那么縱使他有天大的才能也無從施展。人才是企業(yè)的生命，但是，企業(yè)的管理者如果沒有”嗜才如命”的基本思想，企業(yè)的生命就會慢慢枯竭。還有一次，一家工廠的技術人員在公司的升級考試中“全軍覆沒”，一個也沒有及格。這家工廠的廠長也來找井植薰，他像是訴苦那樣，總是說員工不好，結果也是給批評了一頓。
3．發(fā)揮好每一個知識人才的作用，這是三洋企業(yè)管理和企業(yè)文化的精髓。井植薰說，10多年前的美國，在通用電器、商業(yè)機器這樣的大公司里，知識人才大部分是哈佛大學、耶魯大學以及斯坦福大學等名牌大學畢業(yè)的高材生。日本國內也有類似的情況，如東京大學、早稻田等名牌大學的畢業(yè)生，一般都被大壹業(yè)及著名研究機關所壟斷，近年來，美國的情況出現了明顯的變化。大批學有所長的技術人員不愿再去大公司服務。他們熱衷于創(chuàng)辦自己的企業(yè)或者研究機構，甘愿承擔失敗、破產甚至于失業(yè)的風險。原先，剛聽到這類消息的時候，總感到很難理解。從日本的情況來看，越是大的企業(yè)研究條件就越完備，研究經費就越充足。大企業(yè)研究人員的工資待遇也比其他部門要高得多。直到現在，日本名牌大學的畢業(yè)生依然是想盡辦法投靠一家著名的大公司．以期在發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢的同時獲取更高的工薪報酬。后來才明白，美國的產業(yè)界存在著一種神秘的“風險資本”。這種資本的所有人一般都是非常精明的企業(yè)家。由于“風險資本”大多屑于一種多人合伙的集資，所以資本額非常大。這些風險資本的擁有者，只要發(fā)現某種可能有發(fā)展前途的開發(fā)項目，或者干脆只是一種設想，他們就會慷慨地予以資助。有了這樣一種“風險資本”做后盾，那些在大學里攻讀學位時已經嶄露頭角的高材生就會斷然拒絕哪怕是世界上第一流的企業(yè)的邀請。
這樣，在美國這種充分自由的國家里，出類拔萃的人才就出現了兩種不同的流向。一種是流人諸如“硅谷”這類無與佗比的大規(guī)模研究機構；另一種則被一批專事收羅人才的團體接納，形成了一．大批小型精干的民間研究組織。而且，從發(fā)展的趨勢看，這種人才流向兩極化的現象越來越明顯，大有將尖端人才一分為二的趨勢。相比之下，日本的企業(yè)就幸運得多。在日本，除了少量必須的基礎研究機構奪走了一部分高級人才之外，絕大部分具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人都在生產企業(yè)的第一線服務。在大企業(yè)內從事發(fā)展研究，一般都不愁資金、設備的來源。而——旦在技術上有所突破，那就立即會被一大批投資所包圍。所以說，在當今以技術為先導的企業(yè)經營之中，人才成了企業(yè)的生命。在日本，三洋公司之類的信譽卓越的跨國集團企業(yè)，在向銀行申請新產品的開發(fā)貸款時，銀行仍然要對你的技術能力進行必要的審核。目的就在于防止那種人才基礎弱，但想一哄而上、爭奪時間的不良傾向。日立和松下等日本企業(yè)之所以能夠被美國權威的企業(yè)定級機構評定為評價最高的“3A”級，除了這些企業(yè)本身的生產經營成績斐然之外，更重要的因素還是在于這些企業(yè)都擁有當今最為出色的技術人才和研究開發(fā)能力。實際上，像日立公司這樣的企業(yè)，其自有資金占總資本顴的比例在電機行業(yè)中并不算太高。但他們能夠非常有效地運用貸款，借來的錢在企業(yè)資本中占有很大的比例。但是，日立公剛非常舍得在技術開發(fā)上下本錢，并且一貫以重視人才而聞名于世。目前，日立公司在職的技術人員中有894人具有博士學位。而具有碩土學位或者是大學畢業(yè)學歷的人則根本無法計算。1985年，日立公司花在技術研究上的費用高達2550億日元，等于三洋公司的1967年銷售總額的兩倍。同日立公司這類全世界著名的大企業(yè)相比．三洋公司在技術投資、網羅人才等方面只有自嘆弗如。但是，如果按照企業(yè)大小宋衡量，那么三洋電機就并不顯得怎樣落后，1985年的技術研究經費為500億日元。全年招收的富有才華的技術人員也大大超過往年。企業(yè)技術水平的高低完全取決于企業(yè)擁有的人才和管理水平。

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