人類社會是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞，未來是今天的延續(xù)。

王育琨/文

　　達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭，是表征當(dāng)今中國商業(yè)現(xiàn)狀和未來走向的重要指示器。這是場荒誕的鬧劇，也是草木皆兵的訴訟攻防戰(zhàn)。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào)，也無法讓雙方妥協(xié)。2008年又因?yàn)樽趹c后逃稅3億元東窗事發(fā)，而把合作的機(jī)會徹底消滅了。

　　1996年達(dá)能與娃哈哈成立合資公司，達(dá)能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款，占合資公司51％股份。宗慶后權(quán)宜之計(jì)下的妥協(xié)，必定是讓達(dá)能作了一筆很劃算的交易。這筆交易的實(shí)質(zhì)是把原公司的重要資產(chǎn)“商標(biāo)”低價出讓，作為回報(bào)，在所有公開協(xié)議之外，宗慶后個人再與外資達(dá)成分肥協(xié)定。諸如一系列離岸公司的注冊和家人的海外就學(xué)等事務(wù)的安排，也都委托達(dá)能全面關(guān)照。因?yàn)橛腥绱酥嗟哪缓蠼灰?，達(dá)能才做成了一筆超劃算的買賣。對比一下，樂百氏的何伯權(quán)在2000年把公司92％股權(quán)賣給達(dá)能時，達(dá)能付出的代價是23.8億元人民幣。

　　各方面均不讓人的宗慶后還沒有做過如此賠本的買賣。不過，他看重對公司的實(shí)際控制，并不看重那一紙合同。因此，他堅(jiān)持在達(dá)能占51％的合資公司中，董事長、總經(jīng)理由他一個人挑，不設(shè)副總經(jīng)理以防分權(quán)，達(dá)能不派人介入公司的運(yùn)作管理，公司全由他一人說了算，達(dá)能坐等分利。當(dāng)這一切霸道的要求都被滿足之后，宗慶后感覺還是賠了！他要推翻這個不平等條約。以宗慶后的方式，就是在合資公司之外成立一系列自己家人控制的離岸公司，同樣使用已經(jīng)過繼給合資公司的娃哈哈商標(biāo)。因?yàn)樗粋€人說了算的獨(dú)特財(cái)務(wù)方式，利潤的劃分完全按照他的個人意向裁定。當(dāng)由此造成的“流失”以幾十億元計(jì)的時候，達(dá)能的范易謀坐不住了。

　　范易謀認(rèn)為，既然你簽訂了合約，就要按照合約辦事，不管這個合約是否平等。這是契約精神。范易謀忘記了，達(dá)能跟宗慶后簽訂的陰陽合同以及不為人知的個人獎勵條款，都嚴(yán)重違反了中國法規(guī)。達(dá)能公司為了維護(hù)一樁特殊環(huán)境下的“超劃算買賣”，不惜犧牲國際通行的規(guī)則，不惜犧牲長期行之有效的治理結(jié)構(gòu)，不惜專設(shè)公司為宗慶后實(shí)現(xiàn)逃稅提供便利，甚至不惜以身試法公然漠視中國法律。自以為鋪設(shè)夠多，當(dāng)事人已經(jīng)完全被掌控。于是公開叫板維系失控的利益?？墒牵?dāng)把國際規(guī)則的外衣變成大旗高擎時，也暴露出自己丑陋的裸體。

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