經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),民企如何燒開水
作者:曾水良 96
故民企治理專家曾水良認(rèn)為,“治大國若烹小鮮,做企業(yè)如燒開水”。大同小異,異曲同工爾!當(dāng)然做企業(yè)沒有治國那么復(fù)雜,如果我們大而化之,簡而述之的話,用燒開水的例子可能會(huì)更為恰當(dāng)。
用煤氣燒水,燒到一百度才算開水,燒到九十九度,差一度都不能算開水,它只是熱水,對于飲用價(jià)值來說,它和冷的自來水毫無分別,因此可以說所有的煤氣都是白燒!由于沒有堅(jiān)持到底,便會(huì)前功盡棄,你用的九分九力到頭也會(huì)白費(fèi)。
以上燒開水的例子也同時(shí)啟示人們:堅(jiān)持一定要徹底,不徹底也會(huì)失敗。反過來說,徹底堅(jiān)持能夠事半功倍,也就不難理解了!
從近期的金融危機(jī)風(fēng)波來看,合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件,一時(shí)間哀聲遍野,眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩,唯恐避之不及,不如早些關(guān)門大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面,市場的低谷正是行業(yè)的洗牌期,優(yōu)勝劣汰是永恒的市場規(guī)率,洗掉了更多經(jīng)營或管理善的企業(yè),對堅(jiān)持下去的企業(yè)來說,便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì),行業(yè)的蛋糕便會(huì)進(jìn)一步做大,自己那不到一百度的水便也會(huì)更快的燒開了。
中慧民企治理曾水良同李曉東等專家團(tuán)隊(duì)通過多年的中國民營企業(yè)案例積累,結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢分析,給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見,供仍在堅(jiān)持著燒開水的民營企業(yè)參詳:
1、勒緊你的腰帶。在經(jīng)濟(jì)形勢一片大好的前景下,很多民營企業(yè)往往更重視企業(yè)的擴(kuò)張,并沒有重視企業(yè)營運(yùn)成本的控制?,F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困難時(shí)期,勒緊腰帶渡日是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)了,做為企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人們,正好可以在大環(huán)境的驅(qū)使下,把縮減企業(yè)營運(yùn)成本的控制和企業(yè)瘦身的事項(xiàng)擺在企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。
2、晴天打魚,陰天織網(wǎng)。在睛天的時(shí)候,企業(yè)抓生產(chǎn)、抓銷售,在粗放的經(jīng)營模式下快速占領(lǐng)市場?,F(xiàn)在陰天下雨了,正是企業(yè)修練內(nèi)功,培育員工素質(zhì)素養(yǎng)提升內(nèi)部管理的好時(shí)機(jī)。
3、搶錢搶糧搶地盤。要么主動(dòng)進(jìn)攻,要么被動(dòng)等死。不怕樹大招風(fēng),要在市場中引人注目,并向競爭對手發(fā)起有力的進(jìn)攻。尤其是在你的對手還疲軟的時(shí)候,通過這種方式可以將他們淘汰市場,主動(dòng)推動(dòng)行業(yè)的洗牌。
4、現(xiàn)金,甚至比你的母親還重要!要知道,80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營不善倒閉關(guān)門,而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)!所以,在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下,現(xiàn)金,甚至比你的母親還重要!
5、剩者為王。行業(yè)的洗牌是必然的,而最終堅(jiān)持存活下來的企業(yè),一定是將來行業(yè)的領(lǐng)軍者,要相信堅(jiān)持與完美是統(tǒng)一的,堅(jiān)持與完美幾乎是同義詞,只有堅(jiān)持才最有機(jī)會(huì)完美。因?yàn)?ldquo;堅(jiān)持”兩字的本身就是完美的形象!不要把水燒到九十九度就半途而廢。
代表危機(jī)的魔鬼已經(jīng)到來,但同時(shí),代表機(jī)遇的天使也在不遠(yuǎn)處招手,治大國若烹小鮮,做企業(yè)如燒開水!簡簡單單的一句話,卻包涵許多的管理哲理,把水燒到一百度,希望這句簡單的話語,能夠激勵(lì)中國的民企化危機(jī)為機(jī)遇,堅(jiān)持下去渡過難關(guān),再創(chuàng)中國民企的輝煌!
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