心智革命(三十三)

 作者:艾莫    374

你訴窮我不跟四處你走,目前的中國我沒有發(fā)現(xiàn)一家服裝廠把這個服裝往身上定位,大家都有買完了服裝穿著不合身的經(jīng)歷,但是沒有一個廠家承諾我這個服裝包你合體的就業(yè)型號現(xiàn)在依我們的電腦設(shè)計了,就給他來做吧,在全國都建立一個連鎖,每個地方都有這樣一個改造的機(jī)器,很簡單,就是和神,利維絲牛仔庫,各個地方都有,包括各地的就是和神能有人去改變,追名牌,追質(zhì)量,追規(guī)模,上高的設(shè)備而不從一個對消費(fèi)者兼容來解決問題,那為什么會有心智模式的差異,是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情,而站在圈里和圈外有一個空間的差異,心智模式就會發(fā)生改變,所以要想做好自己的企業(yè)很簡單,時常以策劃人企管國內(nèi)角度,跳出圈外來看一看,回頭來看一看企業(yè),要么深入市場去下去,要么和同行或其他行業(yè)做一個交流,回過頭來看這個企業(yè),就會明白。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人所看到的問題比領(lǐng)導(dǎo)者看問題更清楚,但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn),因?yàn)樵谥袊顿Y者就是領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樗顿Y,所以錢花進(jìn)去他不心疼,既然我投的錢我可隨意花,投資方和經(jīng)營方是有區(qū)別的,那好吧,如果跳出來呢就這么幾點(diǎn)我們可以建立一個價值體系,第一呢,相對獨(dú)立的經(jīng)營系統(tǒng)診斷,一定要獨(dú)立來出來,跳出來,這些策劃人和專家他們的價值就在于他們所做的事情是非常獨(dú)立的,他跟這個企業(yè)沒有政治結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián),他是站在專業(yè)的角度來審視你這個組織存在的問題,那些問題能夠解決,他會把些認(rèn)為重要的事情具有相關(guān)目標(biāo)的事實(shí)挖掘出來,這樣有一個系統(tǒng)的診斷。第二,他站的角度非??陀^,客觀之后發(fā)現(xiàn)所有問題就會進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析,然后這兩點(diǎn)做了就用。 艾莫
 三十三 心智 十三 革命

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤  我們在這里談錯誤,不是說每個人都會犯這么多錯誤,你可能會犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會犯。這些道理其實(shí)很簡單,我們也都知道,但做的時候,我們卻經(jīng)常做不到,為什

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤  錯誤之二——注重眼前利益   我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤錯誤之三——不曉得學(xué)習(xí)  作為下屬,我們都想獲得機(jī)會,獲得晉升,但并不是每個人都有好的機(jī)會,不是每個人都有機(jī)會提升,如果沒有準(zhǔn)備,即使有了機(jī)會,可能只有與之擦肩而過了。要

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤  錯誤之四——不愿多吃一點(diǎn)苦   下屬都不愿很辛苦,都想工作舒服點(diǎn)。這個想法是天經(jīng)地義的,無可厚非的,可一個老板不會無緣無故提升一個不愿意吃苦的人。事實(shí)上,下屬經(jīng)常要做

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤  錯誤之五——不懂得改善自己的工作   工作不可能最好,只有更好,工作都可以不斷地改善,不斷地進(jìn)步。當(dāng)然,人的精力和能力有限,工作不可能經(jīng)常有大的改善,但下屬要有這樣的

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤看不起自己的工作  我們要把自我重視起來,相信自己是最好的下屬。絕大部分的人剛開始工作的時候,都是一些普普通通的崗位,一顆普普通通的螺絲釘,隨時都可以換的。所以就有人開始

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