消費(fèi)者需求 高建華《不戰(zhàn)而勝》連載

 作者:高建華    786

股消費(fèi)者需求與心理狀態(tài)分析 如果大家認(rèn)同前面所說(shuō)的了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理以及他們?cè)诓煌A段的需求將決定一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的效果這個(gè)觀點(diǎn),那么接下來(lái)的問(wèn)題就是從哪里入手,如何去了解消費(fèi)者的需要。其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單,我們可以從5個(gè)方面入手:一是消費(fèi)者在消費(fèi)了本企業(yè)的產(chǎn)品之后感到滿意的三個(gè)方面是什么?二是消費(fèi)者在消費(fèi)了本企業(yè)的產(chǎn)品之后感到不滿意的三個(gè)方面是什么?三是消費(fèi)者在消費(fèi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品之后感到滿意的三個(gè)方面是什么?四是消費(fèi)者在消費(fèi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品之后感到不滿意的三個(gè)方面是什么?五是消費(fèi)者有需要但是并未消費(fèi)的主要原因或顧慮是什么? 這些問(wèn)題看起來(lái)非常簡(jiǎn)單,其實(shí)非常實(shí)用,這是我們?nèi)粘9ぷ髦忻刻於荚诳紤]的事情。本人認(rèn)為簡(jiǎn)單與實(shí)用往往是聯(lián)系在一起的,如何把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的主要職責(zé)之一。但是要真正做好這件事,需要進(jìn)行大量深入細(xì)致的工作,因?yàn)樗婕暗酱罅康挠脩粼L問(wèn),信息收集與整理。只有走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),與用戶和潛在用戶頻繁接觸,才能找到感覺(jué),把握消費(fèi)者的"脈搏",從而為建立本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然用戶訪問(wèn)得到的數(shù)據(jù)必須把看起來(lái)零散,模糊的需求用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法歸納總結(jié)出來(lái),以便在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí),為制訂企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。 上述五個(gè)問(wèn)題的答案除了為制訂戰(zhàn)略服務(wù)外,還有很重要的用途,那就是后面我們要講的產(chǎn)品定義的素材,或者說(shuō)是企業(yè)" 創(chuàng)新"的源泉。大家都知道沒(méi) 有創(chuàng)新企業(yè)就沒(méi)有生命力,就必然受制于人,隨波逐流,失去競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但是最重要的是學(xué)會(huì)如何創(chuàng)新。這個(gè)問(wèn)題我們會(huì)在后面反復(fù)提到,因?yàn)檫@是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容之一。如果歸納一下上述五個(gè)問(wèn)題的答案,我們會(huì)得出另外一個(gè)新的結(jié)論,即消費(fèi)者非買不可(某類產(chǎn)品或某企業(yè)產(chǎn)品〕的理由是什么?
一個(gè)產(chǎn)品是否有吸引力,有競(jìng)爭(zhēng)力,并在市場(chǎng)上取得成功不是企業(yè)一廂情愿的事情,這就是為什么有些企業(yè)認(rèn)為他們的產(chǎn)品物美價(jià)廉,但是似乎沒(méi)有得到應(yīng)有的市場(chǎng)份額。這里原因可能是多方面的,有完整產(chǎn)品的問(wèn)題,有從里往外看與從外往里看的問(wèn)題,還有前面講過(guò)的目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理問(wèn)題。我們?cè)谶@里先不探討完整產(chǎn)品的問(wèn)題,因?yàn)樵诤竺鏁?huì)詳細(xì)介紹。那么什么是從里往外看與從外往里看哪,我們看一個(gè)例子。這是有關(guān)某東歐國(guó)家滑雪場(chǎng)的兩份資料。一份資料是滑雪場(chǎng)印制的宣傳資料,另外一份是國(guó)外記者寫的報(bào)道。
滑雪場(chǎng)印制的宣傳資料中有這樣一段話:這是一個(gè)空氣清新的地方,一年有150 天大雪覆蓋,具有絕妙的滑雪坡度。每年都有不計(jì)其數(shù)的國(guó)際滑雪健將光臨,并給予高度評(píng)價(jià)。這是一個(gè)非常時(shí)髦的滑雪勝地,山上有很多舒適的旅館,誘人的餐館和各種娛樂(lè)設(shè)施,日夜開(kāi)放。這里距某大城市只有50公里,交通便利,幾十年來(lái)受到男女老少的普遍歡迎。可以毫不夸張地說(shuō):這里可以與瑞士和法國(guó)的旅游勝地比美。快來(lái)吧,我們歡迎您!
另外一份國(guó)外記者寫的報(bào)道這樣描述:這是一個(gè)好客的地方,是不富裕的工薪階層享受物美價(jià)廉的滑雪和陽(yáng)光的勝地,游客來(lái)自周圍發(fā)達(dá)的國(guó)家。盡管當(dāng)?shù)卣M嗟挠慰?,但是該旅游勝地的設(shè)施卻不盡人意,外表華麗的旅館提供了有限的舒適,缺水,電話出故障,糟糕的前臺(tái),態(tài)度惡劣的服務(wù)員,不干凈的房間等等??傊A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)連最低要求都達(dá)不到。
兩者差距之大令人深思,為什么會(huì)這樣哪?因?yàn)榛﹫?chǎng)印制的資料是典型的從里往外看,自己認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何好,有宣傳的成份。而國(guó)外記者的報(bào)道是從外往里看,是親身體驗(yàn)過(guò)之后的認(rèn)識(shí)。另外雙方的差異還體現(xiàn)在以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,標(biāo)準(zhǔn)低的人認(rèn)為很好的服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)高的人看來(lái)就很糟糕,所以理解目標(biāo)客戶群的需要和期望值是市場(chǎng)營(yíng)銷部門的一項(xiàng)重要工作。這種情況在我們國(guó)家的一些企業(yè)(特別是壟斷性行業(yè)的企業(yè)〕中也時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致消費(fèi)者與企業(yè)間溝通的"鴻溝"。所以說(shuō)企業(yè)最忌諱的就是站在自己的立場(chǎng)上看問(wèn)題, 不妨嘗試一下?lián)Q位思考,這樣有助于把握目標(biāo)客戶群的需求和心理狀態(tài)。高建華
 不戰(zhàn)而勝 高建華 消費(fèi)者 不戰(zhàn) 連載 消費(fèi) 需求

擴(kuò)展閱讀

按說(shuō),所有做銷售工作的,都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué),分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟,銷售過(guò)程的核心,就是心理學(xué)。買也好,不買也好,覺(jué)得好,覺(jué)得貴,都是心理作用。在消費(fèi)者常見(jiàn)的行為背后,都有對(duì)應(yīng)的心理因

  作者:潘文富詳情


北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷》記者見(jiàn)到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力?! 】聪M(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆](méi)有需求,就沒(méi)有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來(lái)文旅客戶越來(lái)越年輕化,而部分文旅資源端在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶年輕化的趨

  作者:楊建允詳情


  對(duì)于建材終端銷售重點(diǎn)的總結(jié)可以說(shuō)五彩繽紛,百家爭(zhēng)鳴,每個(gè)專業(yè)的終端研究人員都由其不同的價(jià)值判斷。對(duì)于終端銷售的流程的分析和判斷也有不同的說(shuō)法,在終端的銷售過(guò)程中,我們要對(duì)終端顧客的需求進(jìn)行分析,這

  作者:崔學(xué)良詳情


三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽(yáng)為例  湖南省邵陽(yáng)市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬(wàn),總面積2.1萬(wàn)平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽(yáng)的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有