激勵·賞罰 關制鈞

 作者:關制鈞    329

只有當精神動力起作用時,物質刺激才會達到最佳效果 有所求乃是有所為的直正動力 當要求愈來愈多時,期望往往也會愈來愈高 無后顧之憂,有前進之勇 只有在需要淬火時,才應潑點冷水
人們或許能接受不切實際的表場,卻往往不易接受切合實際的批評
先進分子的作用不突出,那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊
合理的不耐煩即為緊迫感,積極的不服氣便是推動力
精神防線一旦崩潰,再堅固的堡壘也會土崩瓦解
推著走的,易變成障礙;自愿干的,會成為動力
人們首先留意的是比自己稍強的人,其次才對自己更強的人產(chǎn)生興趣
獎勵的最大悲衰,是人們對獎勵不再感興趣
當一個人不被扯住后腿時,他才會把步子甩開
以功廢過,人多其過;因過廢功,人少其功
獨吞的苦水最苦,共嘗的甜果最甜
最壞的毛病,是總愛注意別人的毛病
主動可激發(fā)主動,消極必助長消極
不滿總是對滿足的強烈需求
最乏味的工作,往往也是最費勁的工作
如果你平時不給下屬撐腰,那么關鍵時下屬也難以挺身而出
對一個人的獎勵一旦過頭,則無異對他周圍人無端的懲罰
自己不泄氣,給別人打氣才會有勁
批評往往須表場領略才能最終達到目的地
信心出于信任,干勁來瞬息萬變鼓勁
如果只靠金錢來調動積極性,那么下屬就只去做與金錢有關的事
一旦把批評當成了目的,批評往往不會達到真正目的
愛而有偏,愛易生怨;嚴而不節(jié),嚴必致苛
你能敬人,人必敬業(yè)
那些不易滿足的欲望,往往也是一個人最大的欲望
沒有不喜歡被賞識的人,更沒有被賞識后而不竭心盡力的人
最堅定的行為,總是那些最自覺的行為
下屬最關心的問題,是他的上司最欣賞自己的是什么
你愈以下屬為中心,下屬便愈會以工作為中心
凡給人們造成壓抑的東西,人們往往會也想方設法把它消除掉
已擁有的常視為應有,將擁有的總希望盡有
看到希望可增強信心,增強信心才更有希望
只有把人當成最根本的目的,人方可成為最有效的手段
凡下屬最大需求,都值得你給予最大關注
人管過多,自管必少
領導者面臨的最重要問題,乃是知道下屬認為什么是最重要的
懷著好意去批評,批評才易達到好的效果
如果能在兩個表場中間加入一個恰當?shù)呐u,那么人們往往就會象接受表揚那樣去接受這個批評
樂于付出的人,常常也樂于看到所付出的有所回報
許愿夸口,還愿出丑
工作狀態(tài)不佳,??梢詮牟患训木駹顟B(tài)中找到原因
有甜頭才有勁頭,有勁頭才有奔頭
勸說人們放棄不正當利益,往往比引導人們去爭取正當利益還難
人能愛其所愛,事可成其所成
喜歡吃苦的人,能從苦中吃出甜來
情愿的事愈少,不滿的事愈多
在下屬眼里,凡是涉及他們切身利益的事都是最大的事
人的最大愿望,是希望別人滿足他的愿望 關制鈞
 賞罰 激勵

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