“K型管理”——中國未來管理的取向 關制鈞
作者：關制鈞 593
第一，不對稱性。這是“K型管理”的價值取向之所在。按照管理階段與經濟發(fā)展階段的對應關系，我國目前正處于工業(yè)化中期，與之相對應的應該是以泰羅和法約爾理論為代表的科學管理階段。但在經濟全球化和科技發(fā)展日新月異的今天，我們卻不能受這種“機械論”的束縛而追求這種對應關系。這是因為世界管理已經出現(xiàn)了以下10種明顯趨勢：
一是跨國投資急劇增加，資金、技術、人才等在全球范圍內快速流動、轉讓；
二是信息高速公路和互聯(lián)網(wǎng)從時空上大大縮短了生產者與用戶間的距離；
三是強強聯(lián)合普遍，其目的是更為有效地貼近市場，更好地規(guī)避競爭風險；
四是組織結構扁平化日趨普遍，中間層次或環(huán)節(jié)大為減少；
五是商品日趨多樣化、個性化，企業(yè)管理的宗旨是通過為顧客創(chuàng)造最大價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的利益最大化；
六是典型的生產管理發(fā)生變化，高新技術企業(yè)主要掌握技術、產品開發(fā)和銷售；
七是不斷進行職業(yè)培訓和選聘人才成為提高組織競爭力的核心要求；
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