團(tuán)結(jié)·協(xié)調(diào)
作者:關(guān)制鈞 413
要爭(zhēng)取多數(shù),須作爭(zhēng)取全部的準(zhǔn)備
都為自家盤算,就沒(méi)人替大家打算了
能對(duì)內(nèi)一致,可一致對(duì)外
百人百心不成一事,百人一心萬(wàn)事可成
如果心散了,那么一切都將不可收拾
人有一分耗,事有十分糟
異不妨大,才能存異;同不害正,方可求同
領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦,往往會(huì)在下屬那里聽(tīng)到噪音
好人不團(tuán)結(jié),注定斗不過(guò)壞人
潛在的分歧,往往是最大分歧的引子
能真正走到一起來(lái)的人們,很少計(jì)較彼此從何而來(lái)
喜歡制造矛盾的人,往往是為了利用矛盾
爭(zhēng)論不是壞事,有爭(zhēng)論卻不爭(zhēng)論才是壞事
在動(dòng)態(tài)中求平衡的過(guò)程,往往也是在變化中求適應(yīng)的過(guò)程
統(tǒng)籌不當(dāng)常統(tǒng)死,兼顧失宜難兼得
楔子常從開(kāi)裂縫打入
自己不團(tuán)結(jié),無(wú)異增加了別人的力量
無(wú)共識(shí),何以共管;不齊心,難以齊抓
上面兩股勁,下面亂使勁
只有成為利益的共同體,才易成為力量的集合體
如果面和心不和,那么面和也是假的
互動(dòng)不當(dāng),必成互擾
容易被分化,往往也容易被分而治之
協(xié)調(diào)失調(diào),聯(lián)動(dòng)亂動(dòng)
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工業(yè)品市場(chǎng)經(jīng)理,如何培樣協(xié)調(diào)能力 2022.10.30
營(yíng)銷的本質(zhì)在于資源與目標(biāo)的匹配,擔(dān)當(dāng)主要角色的市場(chǎng)經(jīng)理們,自然需要很強(qiáng)的運(yùn)籌與協(xié)調(diào)能力。運(yùn)籌,主要對(duì)事。工業(yè)品市場(chǎng)經(jīng)理,要把握外部的價(jià)值鏈和內(nèi)部的利潤(rùn)鏈,就能初步達(dá)成運(yùn)籌帷幄的效果。協(xié)調(diào),主要對(duì)人。工
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協(xié)調(diào)是管理的“調(diào)味品” 2013.09.06
管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品,調(diào)好了佳肴就美味,協(xié)調(diào)不要就會(huì)把佳肴浪費(fèi)了,最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢?企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢?怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢?它的意義、種類、方法有哪些呢?一
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所謂協(xié)調(diào)也就是建立和強(qiáng)化組織的三類目標(biāo)與管理者個(gè)人的五個(gè)中介目標(biāo)的關(guān)系。而建立和強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)關(guān)系,又不能通過(guò)對(duì)兩者的目標(biāo)進(jìn)行取舍,讓放棄什么而保留什么來(lái)實(shí)現(xiàn)。 組織目標(biāo)是組織存在的前提,舍棄任何一個(gè)
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如何協(xié)調(diào)員工對(duì)薪酬不滿意 2012.08.22
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《團(tuán)隊(duì)的力量:合作鑄就成功》--超越 2011.02.18
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企業(yè)運(yùn)作:配合力與執(zhí)行力協(xié)調(diào) 2010.11.18
兩個(gè)優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢(shì)相加,他們之間能否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),關(guān)鍵是要看他們之間配合力的高低。 關(guān)于執(zhí)行力,人們談?wù)摰暮芏?。引入、推廣、實(shí)踐執(zhí)行力這一概念,在提高我國(guó)企業(yè)質(zhì)量方面,已產(chǎn)生了積極影
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