隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來的企業(yè)人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。

　　未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶、員工、戰(zhàn)略伙伴等。

　　人力資源管理職能的新變化

　　隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面必然會出現(xiàn)一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在：

　　1.縮小規(guī)模即裁員的趨勢；

　　2.技術(shù)進步要求減少某些部門，如會計部門和管理部門的工作量的趨勢；

　　3.在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢；

　　4.公司合并以此獲得人才的趨勢；

　　5.管理層次減少的趨勢；

　　6.實行風(fēng)險付酬的趨勢；

　　7.重新配置資源的趨勢。

　　未來戰(zhàn)略型人力資源管理者的角色定位

　　1.一個精明的生意人；

　　2.一個優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；

　　3.一個戰(zhàn)略計劃設(shè)計者；

　　4.一個卓越的心理專家；

　　5.一個見多識廣的博學(xué)專家。

　　未來戰(zhàn)略型人力資源管理者應(yīng)具備的能力

　　1．自我發(fā)展能力；

　　2.適應(yīng)能力；

　　3.重新配置資源的能力；

　　4.建立和預(yù)測商業(yè)影響的能力；

　　5.一流的解決問題的能力；

　　6.推動公司變革的能力；

　　7.不斷用知識武裝自己的能力；

　　8.處理模糊或不完全信息的能力；

　　9.遙控指揮的能力；

　　10.提高快速反應(yīng)并使之成為競爭優(yōu)勢的能力；

　　11.成為提高勞動生產(chǎn)率的專家或顧問的能力；

　　12.成為世界一流管理專家的能力；

　　13.善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力；

　　14.會推銷自己的能力；

　　15.善于領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展人力資源管理部門的能力；

　　16.善于運用科學(xué)技術(shù)以推進發(fā)展人力資源開發(fā)與管理的能力。

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